क्या कार्य का भविष्य पहले ही आ गया है

कार्य का भविष्य 8 28

यह है कि आज के गैर-पारंपरिक कार्यकर्ता तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था के भीतर लोकतांत्रिक, कार्यकर्ता-नेतृत्व वाले समुदायों के निर्माण के लिए क्या कर रहे हैं

एस्टेल बेकर कॉस्टैंज़ो ने पिट्सबर्ग रेस्तरां में उम्र 15 के बाद से काम किया है। अब 56, वह कैपिटल ग्रिल पर एक सर्वर है, वह उस पद पर गर्व है। "यह एक अच्छी नौकरी है," वह कहती है- बाकी के उद्योग के सापेक्ष। फिर भी, क्योंकि उसका मूल वेतन 2.83 वर्षों के लिए प्रति घंटे $ 25 पर रहा है, वह अपने मूल खर्च को कवर करने के लिए संघर्ष करती है। "मूलतः, [टिप्स] हमारी आय का 50 प्रतिशत होना चाहिए था अब यह अधिक से अधिक 100 प्रतिशत है। "

जैसा कि युक्तियाँ उसकी प्राथमिक आय बन गई, उस आय की मांग में वृद्धि हुई। जैसा कि उद्योग में मानक है, द कैपिटल ग्रिल कॉस्टैन्ज़ो को प्रत्येक बिल का एक निश्चित प्रतिशत मुहैया कराता है, जो कि बासर्स और बारटेंडर के लिए एक टिप है। आरोप यह मानता है कि उसे 20 प्रतिशत टिप प्राप्त होता है यह बड़ा काम था जब बड़े दलों को डिफ़ॉल्ट रूप से एक टिप का आरोप लगाया गया था- अजीब अमेरिकावाद "स्वचालित ग्रैच्युटी" ​​या "ऑटोगेट।" द्वारा जानी जाने वाली एक नीति हाल ही में, हालांकि, कैपिटल ग्रिल ने ऑटोोग्रेट को समाप्त कर दिया, जिससे कोस्टांजो की आय उसके ग्राहकों की सनक से ऊपर छोड़ दी गई। जब बड़ी पार्टियां निजी कमरे आरक्षित करती हैं, तो वे अक्सर उसके दायित्वों को कवर करने के लिए केवल एक अंश का टिप देते हैं नतीजतन, वह केवल विशेषाधिकार के लिए भुगतान करने के लिए घंटों तक काम कर सकती है।

Costanzo के लिए, autograt के नुकसान सिर्फ उसकी सुरक्षा पर हमले की एक श्रृंखला के नवीनतम है इस दर पर, भले ही autograt बहाल हो, वह संघर्ष का अंत नहीं देखता है "सेवानिवृत्ति? वह कहती है, 'मैं तिल, मैं 80 काम कर रहा हूं।' "हम वास्तव में भविष्य के बारे में नहीं सोचते हैं, जब तक यह अंततः हमारे ऊपर नहीं आता है।"

टोरंटो के क्रिस्टी मिलंद भविष्य के बारे में बहुत सोचते हैं। कोंटेन्ज़ो की तरह, मिलैंड की आय में लंबे समय से निर्भर करता है कि उसने कितने लोगों को भुगतान किया था वे भुगतान करने का निर्णय लिया। लेकिन उसने रेस्तरां में काम नहीं किया या टिप्स में भुगतान नहीं किया। वास्तव में, कई सालों तक, उसने कभी भी सेवा के कई ग्राहकों में से एक को नहीं मिला। Milland संभवत: अर्ध मिलियन लोगों में से एक है, जो वर्तमान में अमेज़ॅन के मैकेनिकल तुर्क ("एमटीयूके") के लिए काम करता है, जो नेटवर्क प्लेटफार्मों की उग्र अर्थव्यवस्था, उबेर या हैडी जैसे सबसे बड़े नियोक्ताओं में से एक है, जो कि श्रमिकों को लिंक करने वालों को एक नौकरी पहर।

"तुर्कर्स," जब वे खुद को कहते हैं, "अनुरोध करने वाले" के साथ जुड़ते हैं, नियोक्ता जो एक ही कार्य के बदले में निश्चित भुगतान का विज्ञापन करते हैं। अमेज़ॅन तुर्कर्स को "कृत्रिम कृत्रिम बुद्धि" के रूप में पेश करते हैं जो कुशलता से काम कर सकते हैं, जो कंप्यूटर अच्छी तरह से नहीं कर सकते हैं: ऑडियो लिखना, छवियों को वर्गीकृत करना, या शैक्षणिक प्रयोगों में विषयों के रूप में काम करना। उन कार्यों के लिए पेनीज़ से डॉलर तक का भुगतान करें, जिन्हें सेकंड तक सेकंड की आवश्यकता होती है। यद्यपि मजदूरी बहुत ही कम है, लेकिन प्रतियोगिता भयंकर हो सकती है। "कभी-कभी मुझे रात के बीच में एक टेक्स्ट मिल जाता था और बिस्तर से बाहर निकलना शुरू होता है," मिलंद कहते हैं। एक उचित दिन का वेतन इकट्ठा करने के लिए, वह कभी-कभी एक खिंचाव पर खुद को 17 घंटों तक काम करने लगती। दूसरी बार वह काम के बिना एक सप्ताह में जा सकती है, लेकिन उस सप्ताह में कोई छुट्टी नहीं थी। वह कहते हैं, "यह अभी भी एक दिन में XNUM घंटे लग रहा है," वह कहते हैं।

यहां तक ​​कि जब भी काम स्थिर था, मिलंद यकीन नहीं कर पाया था कि उसे भुगतान करना चाहिए था। अनुरोधकर्ता बिना स्पष्टीकरण-और न्यूनतम परिणामों के साथ काम को अस्वीकार कर सकते हैं: एक अन्य तुर्क लौटे हुए कार्य को अक्सर सेकंड में ले जाएगा।


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कोंटेन्ज़ो जैसे कर्मचारियों के साथ मिलन्ड ​​जैसे टमटम श्रमिकों को क्या जोड़ना है कि दोनों श्रमिकों की स्थितियों को बहुत ही अनिश्चित रूप से कहा जा सकता है-उनकी आय, रोजगार और बुनियादी जरूरतों को पूरा करने की क्षमता असुरक्षित और तेजी से असुरक्षित हैं। सुरक्षा की यह कमी आत्मनिर्भर है बेहतर स्थितियों के लिए व्यवस्थित करने के प्रयासों को जोखिम लेने के लिए काम करने वाले और रख-रखाव पर ध्यान देने वाले श्रमिकों को लेजर-केंद्रित किया जा सकता है।

"हम वास्तव में भविष्य के बारे में नहीं सोचते हैं, जब तक यह अंततः हमारे ऊपर नहीं आता है।"

तुर्की चर्चा मंच "एमटीक्यूक क्राउड" के लिए एक मॉडरेटर रोशेल लाप्लेन्ट ने सार्वजनिक रूप से मंच की आलोचना की है और अन्य तुर्कियों से भड़काव का सामना किया है। वह कहती है कि अपने स्वयं के मंच के कुछ सदस्य भी चुप रहेंगे। निजी तौर पर, वे लाप्लांट को बताते हैं कि वे चिंतित हैं कि मजदूरों के खराब व्यवहार का खुलासा होने पर अनुरोधकर्ता मंच छोड़ सकते हैं दूसरों को अधिक सीधा प्रतिशोध का डर लगता है: लाप्लांट का कहना है कि कम से कम एक व्यक्ति का खाता स्थायी रूप से निलंबित कर दिया गया था क्योंकि वे कार्यकाल की शर्तों के बारे में सार्वजनिक रूप से बात करते थे। इस तरह के प्रतिशोध को स्पष्ट रूप से कर्मचारियों के खिलाफ गैरकानूनी घोषित किया गया है, लेकिन क्योंकि तुर्कियों का प्रदर्शन - और जो अमेज़ॅन और अनुरोध करने वालों को राजस्व प्राप्त करने के लिए-स्वतंत्र अनुबंध माना जाता है, कंपनी को उन श्रम कानूनों का पालन नहीं करना पड़ता है।

Milland का मानना ​​है कि इन प्लेटफार्मों के आगमन के साथ, अंत में सभी के लिए शुद्धता हमारे लिए आता है। "शिक्षक, डॉक्टर, वकील, एकाउंटेंट, प्रोग्रामर, डिजाइनर, लेखक, पत्रकार-हम हर रोज कुछ प्लेटफार्म पर जा रहे हैं और दिन में 17 घंटों की तलाश करते हैं।" वह भविष्य को जीता है कि कोस्टांजो देखता है "हम भविष्य के श्रमिक दुनिया में काम कर रहे हैं, और हम बुरी खबरों के साथ वापस आ रहे हैं।"

प्लेटफॉर्म के मालिकों के लिए, भविष्य के लिए मध्यस्थता मुख्य है जो वे बनाना चाहते हैं। यूरोपीय संघ को एक खुले पत्र में, 47 प्लेटफार्म निगमों के एक कंसोर्टियम ने अपने उद्योग के लिए नियमों के खिलाफ तर्क दिया। वे खुद को "आविष्कार" के रूप में वर्णित करते हैं, जो "पूरे मूल्य चेन को पुनर्निर्मित कर रहे हैं।" दुनिया के लाखों लोगों के लिए, वे "आय का नया स्रोत, सूक्ष्म-उद्यमिता, और लचीला काम" का वादा करते हैं। दूसरे शब्दों में: अधिक और गहरी शुद्धता

निगमों ने लंबे समय से अनिश्चितता पैदा करने की कोशिश की है। वर्तमान क्षण के बारे में अलग क्या है कि जो तकनीकों पुराने प्रकार के रोजगार को कम करती हैं वह नए प्रकार के सशक्तिकरण को भी सक्षम बनाती हैं।

श्रमिकों के अधिकार अभियान बनाने के लिए श्रमिकों के लिए एक मंच, सहकर्मी सह-संस्थापक मिशेल मिलर कहते हैं, "हम जो कर रहे हैं, उसका हिस्सा क्या संभव है, इसका अर्थ बढ़ाना है।" CoWorker के उपयोगकर्ता बड़े निगमों या चेन के कर्मचारी होते हैं, जो कि तुर्कर्स की तरह हैं, जो शारीरिक रूप से अपने नियोक्ताओं और एक-दूसरे दोनों से अलग हैं उपयोगकर्ता गैर-संघीकृत होते हैं लेकिन जब कामगारों के यूनियन होते हैं, तो उनके यूनियन हर लड़ाई से नहीं लड़ सकते। उन्हें उन अभियानों के लिए सीमित संसाधनों का आवंटन करना चाहिए जिनके पास सफलता का उच्च मौका है। इसका मतलब यह है कि श्रमिकों के लिए सबसे महत्वपूर्ण मुद्दों में से कुछ अनपेक्षित हैं।

सहकर्मी एक सरल विचार से शुरू हुआ: श्रमिकों को आगे बढ़ने दें इसके टूल की मदद से कोस्टांज़ो अपने स्वयं के श्रमिकों के अधिकार अभियान शुरू करते हैं और अलगाव से उबरने के लिए ऑनलाइन नेटवर्क बनाते हैं। कॉस्टैनोजो के प्रचार के लिए समर्थन देने वाले हजारों लोगों में, एक ही रेस्तरां समूह के दर्जनों कर्मचारी, पूरे देश के शहरों से।

मिलर कॉस्टैन्ज़ो जैसे अभियानों को सोचता है, जो इन नए डिजिटल नेटवर्कों को खोए हुए सुरक्षा हासिल करने के लिए उपयोग करते हैं, वे बिल्कुल महत्वपूर्ण हैं वह कहती है, "हम ऐसे जगह पर हैं जहां हमारे पास कुछ अधिकार हैं," लेकिन यह तथ्य ये दर्शाता है कि इन अभियानों की ज़रूरत भी है कि हम अभी तक कितने दूर जाना चाहते हैं। वह कहती है, "हमारी संस्कृति और हमारी अर्थव्यवस्था ने कई सालों तक प्रबलित किया है [जब] जब आप काम पर जाते हैं, तो आप जो भी लेते हैं, लेते हैं।" "आप 'काम करने के लिए भाग्यशाली हैं।' 'जब स्थिति जड़ें बनाए रखने के लिए संघर्ष की आवश्यकता होती है, काम की परिस्थितियों में सुधार लाने के लिए बहुत कम उम्मीद है।

कोस्टांज़ो सहमत हैं वह जानती है कि उसका अभियान महत्वपूर्ण है, लेकिन वह दृष्टिकोण की सीमाओं को देखती है वह कहती है, "मुझे यकीन नहीं है कि हम इस समय क्या सहारा लेंगे।" "अधिक मीडिया का ध्यान? क्या होता है हम यह काम करते हैं, और फिर यह स्थिर बस बैठता है हमें मजबूत और मुखर हो जाना है, या हम सिर्फ गायब होंगे। किसी को अगले चरण लेना है। "

यथास्थिति बनाए रखने के लिए संघर्ष की आवश्यकता है

मिलर की उम्मीद है कि ये अभियान केवल शुरुआत की शुरुआत होगी। वह जानती है कि, रोजगार के रूप में अधिक अनिश्चित हो जाता है, केवल वकालत जारी करने से स्थायी परिवर्तन का निर्माण नहीं हो रहा है। वह कहती है, "आकस्मिक कार्यबल की वृद्धि के साथ ... हमें नये रूपों की आवश्यकता है"। उन्हें उम्मीद है कि सहकर्मी द्वारा निर्मित नेटवर्क अंततः सार्वभौमिक गारंटी के लिए लक्ष्य रखेगा, जो किसी व्यक्तिगत कार्यस्थल, नियोक्ता, उद्योग या यहां तक ​​कि सभी रोजगारों से बंधे नहीं हैं। "हमें अभी जो कुछ भी है, उसके अलावा विकल्पों की अधिक कल्पनाशील, मजबूत सेट करने की आवश्यकता है, जिसे आपको एक 'कर्मचारी' भी होना चाहिए, जिसमें एक भी अधिकार होना चाहिए।"

वह सोचती है कि इस भविष्य की राह वर्तमान की स्थितियों से सामना कर रही है। वह कहते हैं, "हमारे कार्यस्थलों में सक्रिय प्रतिभागियों के रूप में हमारी नागरिक जिम्मेदारी है।"

जब उनका कार्यस्थल आभासी है, तो कैसे टकरानेवाला कार्यकर्ता "सक्रिय प्रतिभागियों" बन सकते हैं?

तुर्कोपैटिकॉन एक उत्तर है। लिली ईरानी, ​​कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय, सैन डिएगो, और छह सिल्बरमैन, एक शोधकर्ता और प्रोग्रामर के सहायक प्रोफेसर द्वारा निर्मित सेवा, तुर्कर्स को सामूहिक रूप से अनुरोधकर्ताओं को ट्रैक करने की अनुमति देता है। नियमित एमटीर्क इंटरफ़ेस के साथ आसानी से एकीकृत, यह तुर्कर्स को यह देखने की अनुमति देता है कि उनके साथियों ने वैध कार्य को अस्वीकार करने के लिए अनुरोधकर्ता की रिपोर्ट की है या नहीं। इस तरह, तुर्कर्स ने अनिश्चितता पर एक महत्वपूर्ण जांच की: मजदूरी चोरी और कार्यकर्ता दुर्व्यवहार के परिणाम। महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्होंने मंच मालिकों से अपील किए बिना नियामकों के लिए इंतजार किए बिना नियामकों की प्रतीक्षा की। तुर्कोपटिकॉन पहली बार कई तुर्कियों को एहसास हुआ कि वे वापस लड़ सकते हैं।

बड़ी लड़ाई के लिए, हालांकि, उन्हें अधिक सामंजस्य की आवश्यकता होगी यद्यपि तुर्कीकर्स तुर्कोपैटिकॉन पर आसानी से सहयोग करते थे, अधिक पैमाने पर समन्वय फ्रैक्चर, पृथक समुदायों द्वारा बाधित किया गया था।

मिलंद कहते हैं, "डाइनेमो हमारे लिए एक जगह थी," वह वेबसाइट डाइनेमो के बारे में बोल रही है, एक मंच है जिसमें तुर्कियों ने सामूहिक रूप से लेने के लिए कार्रवाई की है। मैंने निलोफ़र ​​सालेही से कहा, डायनमो के पीछे की ताकत। निलोफ़र ​​तीसरी साल पीएचडी है। स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय में कंप्यूटर विज्ञान में छात्र सिलिकॉन वैली के दिल में, साथियों के साथ-साथ जो एल्गोरिदम का निर्माण करते हैं, जो सब्सिडी की सब्सिडी वाली सृजन-क्षमता वाली प्लेटफॉर्म सेवाएं, सालेही के पास अलग-अलग डिज़ाइन हैं। शुरुआती 2013 में, वह तुर्कोपैटिकॉन पर ईरानी उपस्थिति को सुना और उसे तुरंत चिंतित किया गया। "मैंने पहले कभी भी इस तरह के शोधों को कभी नहीं देखा था।" वह गिरावट, उसने ईरानी, ​​मिलंद और एक अनाम तुर्कर सहित सहयोगियों को शामिल किया, जो नाम-डी-तुर्क "क्लिकहैपीयर" द्वारा ज्ञात किया गया, जो डायनमो का निर्माण करने के लिए था।

तुर्कर्स का सलीही का दृश्य अमेज़ॅन के बिल्कुल विपरीत है। उनका मानना ​​है कि मनुष्यों की तरह एल्गोरिदम का इलाज करने से हम मानवीय चीज़ों को छोड़ देते हैं। "मनुष्य अन्य लोगों के साथ काम करना चाहता है वे बढ़ने में सक्षम होना चाहते हैं, "वह कहती हैं। "वे क्या कर रहे हैं में क्या मतलब है चाहता हूँ मनुष्य को देखकर और मनुष्य के रूप में उन्हें समझने की कोशिश में बहुत सारे लाभ हैं। "

"हमारे कार्यस्थलों में सक्रिय भागीदार होने की हमारी नागरिक जिम्मेदारी है।"

उस लोकाचार के बाद, डायनेमो प्रोजेक्ट ने सुनकर दौरे के साथ शुरू किया। सलीही तुर्की के मंचों का दौरा करने के लिए जानने के लिए कि वे किस चीज की ज़रूरत हैं डायनमो को उनकी चिंताओं के साथ मन में बनाया गया है उदाहरण के लिए, यह सुनिश्चित करने के लिए कि फोरम केवल तुर्कियों द्वारा ऑर्डर करने के लिए खाली समय के साथ उपयोग करने योग्य नहीं था, डायनामो एक्शन प्रस्ताव केवल एक ही ट्वीट के लम्बे संदेश तक सीमित हैं, और भागीदारी में एक सरल "अप" या "डाउन" वोट शामिल हो सकता है इस तरह, समुदाय अपने मूल में शामिल किया गया है

दो अभियानों ने वचन-और सीमाएं-तारीखों के अपने प्रयासों को दर्शाया है।

एक में, तुर्कियों की एक टीम अकादमिक अनुरोधकर्ताओं के लिए सहयोगी तौर पर दिशा निर्देशों के बारे में लिखा करती थी। दिशानिर्देश सभ्य व्यवहार के लिए बुनियादी मानकों को स्थापित करते हैं- "अपने आप की पहचान करें," "उचित समय अनुमान प्रदान करें" और, महत्वपूर्ण, उचित मजदूरी यह अभियान एक सफल रहा था: दिशानिर्देश व्यापक रूप से स्वीकार किए जाते हैं और यहां तक ​​कि कुछ विश्वविद्यालयों में आधिकारिक मानकों के रूप में अपनाया जाता है।

दूसरे अभियान में, टूर्स का उद्देश्य प्लेटफॉर्म को बदलना और दृश्यता की सीमाएं हैं। उन्होंने अमेज़ॅन के सीईओ जेफ बेजोस को एक पत्र-लेखन अभियान का आयोजन किया, उम्मीद करते हुए कि वे देखेंगे कि वे "इंसान हैं, एल्गोरिदम नहीं हैं।" मीडिया के ध्यान के बावजूद, योजना उलझा हुआ है जल्द ही पत्रों के बाद, अमेज़ॅन ने नाटकीय रूप से मजदूरी को कम करने की फीस उठाई थी- और, मिलंद कहते हैं, आंतरिक कर्मचारियों और तुर्कियों के बीच संचार पर प्रतिबंध लगा दिया गया है। वह कहती है कि पिछली बार जब किसी को खुलेआम एक अमेज़ॅन कर्मचारी के रूप में पहचाना जाता है जो उसके फोरम, टूरर नेशन को पोस्ट करता है, तो मई 2015 था, बस फीस उठाए जाने से पहले। परिवर्तनों का समय संदिग्ध था, और मिलंद का मानना ​​था कि पत्र एक प्रमुख कारक थे। "मुझे लगता है कि हम [बेज़ोस] को परेशान करते हैं।"

अमेज़ॅन के स्टोनवेल्लिंग ने तुर्की के कई लोगों को नए विचारों को देखने के लिए प्रेरित किया, जो प्लेटफॉर्म मालिकों को बदलना चाहते हैं। जैसा कि मिलंद कहते हैं, "हमें पीछे हटने के वैकल्पिक बिंदुओं को देखना होगा यह तो सिर्फ शुरुआत है।"

तुर्कर्स आगे क्या ड्राइव करता है, यह एक हिस्सा है, कई लोगों के लिए, वापस नहीं जा रहा है। चिकित्सा मुद्दों और परिवार की जिम्मेदारियों के कारण, "मुझे [पूर्णकालिक कार्यालय का नौकरी] नहीं हो सकता है," मिलंद कहते हैं। वह सोचती है कि तुर्कियों के विशाल बहुमत के लिए भी यही सच है और ला प्लांट सहमत हैं। "घर पर बच्चों या बुजुर्ग रिश्तेदारों की देखभाल कुछ लोग अपने ग्रामीण क्षेत्रों में रोजगार नहीं पा सकते हैं। कुछ लोगों के पास उनके रिकॉर्ड पर ग़ैरवास हैं कुछ परिवहन नहीं है। "

मिलैंड और लाप्लाएन्ट की तरह, कुछ तुर्कर्स उम्मीद करते हैं कि विकेन्द्रीकृत, समावेशी समुदायों का निर्माण वे पूरी तरह से नया बना सकते हैं, जो उनके सिद्धांतों को दर्शाता है। मिलंड के मन में एक बहुत ही स्पष्ट लक्ष्य है: "हमें कार्यकर्ता चलाने वाले प्लेटफार्मों की आवश्यकता है।"

न्यू यॉर्क सिटी में न्यू स्कूल में संस्कृति और मीडिया के सहयोगी प्रोफेसर ट्रेबर स्कोलज इससे सहमत हैं। वह सोचता है कि प्लेटफॉर्म सेवाएं प्रगति को मापने के तरीके में एक दोष प्रकट करती हैं। "क्या सिलिकॉन वैली में 50 लोगों को लाभ मिलता है, अगर कुछ नवीनता है?" स्कॉल्ज़ ने प्लेटफॉर्म पर काम की चाल को केवल डिजाइनरों द्वारा स्वामित्व वाली नई सेवाओं का निर्माण करने का मौका नहीं देखा, बल्कि हर किसी के द्वारा उन का उपयोग करने वाले व्यक्तियों द्वारा किया गया। स्वामित्व के साथ वे कहते हैं, "आपके पास अधिक नियंत्रण है।" ऐसे प्लेटफार्म सहकारी समितियों को श्रमिकों के साथ अच्छी तरह से व्यवहार करने, उनके आस-पास के समुदायों के अच्छे सदस्य होने और साझा धन उत्पन्न करने की अधिक संभावना होनी चाहिए।

कई लोगों के लिए, वापस नहीं जा रहा है।

यह विचार कार्यकर्ता के स्वामित्व वाली सहकारी समितियों पर आधारित है, जो पूरे इतिहास में सफलता पा चुके हैं। निगमों के साथ प्रतिस्पर्धा से आम तौर पर, भूगोल, विनियमन या संस्कृति-संरक्षित होने पर सहकारी समितियां सफल होती हैं। उदाहरण के लिए, कई टैक्सी सहकारी समितियां दशकों तक संयुक्त राज्य के आसपास के शहरों में मौजूद हैं। लेकिन जब ये सेवाएं स्थानीय बाजारों में छपवा सकती हैं, वे उबेर जैसी वैश्विक प्लेटफॉर्म की संसाधनों और दृश्यता की अपेक्षा नहीं कर सकते।

कम से कम, अकेले नहीं सहकारी समितियों के लिए प्लेटफार्मों का वादा यह है कि वे कार्यकर्ता स्वामित्व को न लेते हुए बढ़ते पैमाने प्रदान कर सकते हैं। आर्केड सिटी ऐसी एक ऐसी सेवा है जो एक एकल, सहकारी स्वामित्व वाली ऐप के माध्यम से बिचौलिए को बाहर निकालने और चालकों को सीधे कनेक्ट करने का वादा करता है

मौजूदा प्लेटफॉर्म सफलता की कहानियों को दोहराते हुए, स्कोलज का व्यापक उद्देश्य कई विभिन्न प्रकार के सहकारी संगठनों को एक नेटवर्क समुदाय, एक पारिस्थितिकी तंत्र में जोड़ना है जिसमें भोजन सह-ऑप्स शुरुआती और सहकारी स्वामित्व वाली सामाजिक नेटवर्क के साथ मिलकर काम करते हैं। आलोचनात्मक रूप से, वे कहते हैं, इस लिंकिंग को एक राजनीतिक आंदोलन का हिस्सा होना चाहिए ताकि वह सामूहिक प्रभाव को विनियामक और विधायी शक्ति में बदल सके। स्कोलज की दृष्टि में, यह एक पूरी तरह से भिन्न अर्थव्यवस्था की आवश्यकता होती है, जिसमें संसाधनों को आवंटित किया जाता है और उन प्लेटफार्मों के माध्यम से साझा किया जाता है जो बाजारों में भाग लेते हैं, लेकिन उनके द्वारा फ़ायरवॉल के रूप में भी कार्य करते हैं, उदाहरण के लिए, सामग्री समर्थन की आपसी गारंटी प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए, एक सहकारी टमटम मंच पर श्रमिकों ने खाद्य सह-ऑप में शेयरों को कमाया था। इस दुनिया में, हर कोई एक मालिक होगा, और नवाचार का लाभ हमेशा साझा किया जाएगा।

टमटम अर्थव्यवस्था को काम के डायस्टोपियन भविष्य के रूप में देखा जाता है। लेकिन अंतर्निहित अर्थशास्त्र के बारे में बहुत कुछ नया नहीं है नई बात यह है कि वैश्विक नेटवर्क जो कि मौजूदा समय सीमा को दूर करने में सक्षम है, वहीं कर्मचारियों को अभूतपूर्व संपर्क और पहुंच की अनुमति है। अकेले जुड़ाव क्रांतिकारी परिवर्तन नहीं लाएगा, जबकि आंदोलन अब समेकित पैमाने पर समन्वय और निर्माण कर सकते हैं, जबकि शेष समावेशी और लोकतांत्रिक।

लोकतांत्रिक, कार्यकर्ता के नेतृत्व वाले नेटवर्क समुदायों के निर्माण के लिए सहकर्मी और डायनमो उपकरण के दो शुरुआती उदाहरण हैं। अभी वे मुद्दे की वकालत पर ध्यान केंद्रित करते हैं, लेकिन मिलर उन्हें एक साथ मिलकर काम करने के नए तरीके से कदम पत्थर के रूप में देखता है: "मुझे लगता है कि इंटरनेट उपकरण का एक सेट नहीं है ... यह जगह और संस्कृति है। यह हमें अलग ढंग से व्यवहार करने की आवश्यकता है। और अगर हम ऐसा कर सकते हैं, तो हम अद्भुत और अविश्वसनीय बातें कर सकते हैं। "

इन उपकरणों के माध्यम से एक साथ आने वाले कामगार आंदोलनों के नवजात नेटवर्क नए मंच सहकारी समितियों के पहले अपवादक हो सकते हैं। सहकारी प्लेटफार्मों पर किस तरह की सेवाएं विकसित हो सकती हैं और क्या वे एक नई तरह की अर्थव्यवस्था बना सकते हैं वे प्रश्न हैं जो केवल अभ्यास के माध्यम से उत्तर दिए जा सकते हैं। स्कोलज इससे सहमत हैं कि कोई भी अभी तक नहीं जानता है कि प्लेटफार्म हमें किस प्रकार ले जाएगा "मैं उत्सुक हूं जितना कि आप क्या करेंगे।"

काम के भविष्य को अग्रणी बनाने में एक दशक बिताए, मिलन से कुछ नया बनाने के लिए कोई और उत्सुक या अधिक तैयार नहीं हो सकता। "यह कैसा दिखता है अगर हम आज इसे बनाते हैं? मुझे नहीं पता। हम इसे करने की कोशिश कर रहे हैं। "

तुर्कियों से मिलो

अमेज़ॅन के मैकेनिकल तुर्क श्रम बल हमेशा ऑनलाइन और काम करने के लिए भूखा है। कुछ इसे एक साइड नौकरी के रूप में फिट करते हैं कुछ इसे अपने मुख्य काम के रूप में करते हैं इस "कृत्रिम" कृत्रिम-खुफिया नेटवर्क के सदस्य "अनुरोधकर्ताओं" से कार्य करने के लिए पैंसियों के रूप में बहुत कम भुगतान करते हैं। यह एक ऐसी स्थिति है जो न्यूनतम मजदूरी कानूनों को दूर करता है और "नियोक्ता" का भुगतान नहीं करते समय श्रमिकों को छोड़ देते हैं। तुर्कियों, जिन्हें वे कहते हैं, ने ऑनलाइन समुदाय बनाये हैं, जो उन्हें सलाह साझा करने, बुरा अनुरोधों का बहिष्कार करने और पारंपरिक कार्यस्थलों में पाए जाने वाले रिश्तों का निर्माण करने के लिए सशक्त होते हैं। हमने कुछ काम करने वालों के बारे में हमें बताया था।

यह आलेख मूल पर दिखाई दिया हाँ! पत्रिका

के बारे में लेखक

पॉल हैम्पटन ने इस लेख के लिए लिखा था जिग अर्थव्यवस्था, का पतन 2016 अंक हाँ! पत्रिका। पॉल ब्रुकलिन, न्यूयॉर्क में रहने वाले एक स्वतंत्र लेखक हैं अपने खाली समय में, वह देनदार और स्नातकोत्तर शोधकर्ताओं को व्यवस्थित करने के लिए काम करता है। उन्होंने ऋण के आयोजन और मूल आय पर लिखा है, और वह कार्यकर्ता स्वामित्व वाली सहकारी समितियों के बारे में एक श्रृंखला पर काम कर रहा है।

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