जिन गुणों ने जैसिंडा अर्डर्न न्यूजीलैंड को बनाया है सबसे लोकप्रिय प्रधानमंत्री इस सप्ताह एक सदी में प्रदर्शित किया गया था क्योंकि उसने एक लाइव टेलीविज़न साक्षात्कार के दौरान अपनी प्रगति में एक भूकंप लिया था।

"हम ठीक हैं," उसने घोषणा की ख़ुशी की बात है कि 5.9-तीव्रता वाले भूकंप ने वेलिंगटन में न्यूज़ीलैंड के संसद भवन को 15 सेकंड के लिए हिला दिया। "मैं किसी भी लटकी रोशनी के नीचे नहीं हूं।"

दबाव में उनकी शीतलता, आत्म-अनुशासन और COVID-19 महामारी के प्रति उनकी सरकार की प्रतिक्रिया की निर्णायकता ने कुछ को अर्डर्न कहा सबसे प्रभावी राष्ट्रीय नेता दुनिया में.

लेकिन उसकी लोकप्रियता और प्रभावशीलता के लिए महत्वपूर्ण घटक उसकी प्रामाणिकता है।

1999 से 2008 तक, न्यूजीलैंड के प्रधान मंत्री, हेलेन क्लार्क के शब्दों में, अर्डर्न एक प्राकृतिक और सशक्त संचारक है, जो लोगों को उपदेश नहीं देता, बल्कि संकेत देता है कि वह "उनके साथ खड़ा है"

"वे सोच भी सकते हैं: 'ठीक है, मुझे यह समझ में नहीं आया कि सरकार ने ऐसा क्यों किया, लेकिन मुझे पता है कि उसे हमारी पीठ मिल गई है।' उस सहानुभूति के कारण उस पर विश्वास और विश्वास का एक उच्च स्तर है। ”

इन अंतर्दृष्टि की पुष्टि प्रामाणिक नेतृत्व में मेरे अपने शोध से हुई है।

हम प्रामाणिक नेताओं को कैसे जवाब देते हैं

व्यावसायिक नेतृत्व में एक व्याख्याता के रूप में, मैं विशेष रूप से कार्यस्थल में प्रामाणिकता के मूल्य में दिलचस्पी रखता हूं। का हिस्सा मेरा शोध (सहकर्मियों स्टीवन ग्रोवर और स्टीफन टेओ के साथ) ने ऑस्ट्रेलिया भर में 800 से अधिक श्रमिकों का सर्वेक्षण करने के लिए यह पता लगाने में शामिल किया है कि उनके नेताओं का व्यवहार कैसे काम के बारे में उनकी भावनाओं को आकार देता है।

बेहतर या बदतर के लिए, नेता अक्सर अपने कर्मचारियों को पूरे संगठन का प्रतिनिधित्व करते हैं। हम अपने बॉस के बारे में कैसा महसूस करते हैं कि हम कंपनी को समग्र रूप से कैसे देखते हैं, जैसे कि राजनीतिक नेता राष्ट्र का प्रतिनिधित्व करते हैं।

उस सर्वेक्षण के परिणाम निर्णायक थे: कर्मचारी औसतन 40% अधिक काम करने के लिए आने की संभावना रखते थे, जब वे अपने लाइन मैनेजर को एक प्रामाणिक नेता के रूप में देखते थे; और जो लोग काम करना चाहते थे, क्योंकि वे 61% लगे हुए थे और 60% लोग अपनी नौकरियों से संतुष्ट थे।

ऐसे समय में जब करियर कई संगठनों को नियमित रूप से फैलाते हैं और काम की प्रकृति अधिक क्षणिक हो जाती है, ये परिणाम कार्यस्थल में सकारात्मक व्यक्तिगत कनेक्शन के मूल्य को प्रदर्शित करते हैं।

हमारे शोध भी प्रामाणिक नेताओं में हमारे लिए महत्वपूर्ण चार गुणों पर प्रकाश डालते हैं।

लेकिन पहले, आइए एक आम गलत धारणा को दूर करें।

क्या प्रामाणिक नेतृत्व नहीं है

प्रामाणिक नेतृत्व का मतलब सिर्फ यह नहीं है कि "खुद के प्रति सच्चा होना"। इस धारणा ने कुछ लोगों की पसंद का वर्णन किया है डोनाल्ड ट्रंप प्रामाणिक के रूप में।

लेकिन प्रामाणिक नेता बिना किसी सामाजिक फिल्टर वाले सरल, स्व-सेवा करने वाले व्यक्ति नहीं हैं। क्लाउडिया पेउस और उसके सह-लेखकों के अनुसार ए सेमिनल 2012 का लेख प्रामाणिक नेतृत्व पर:

“प्रामाणिक नेताओं को ध्वनि नैतिक आक्षेपों द्वारा निर्देशित किया जाता है और दबाव में भी उनके गहन मूल्यों के साथ सहमति से काम किया जाता है। वे अपने विचारों, शक्तियों और कमजोरियों के बारे में अच्छी तरह से जानते हैं, और यह समझने का प्रयास करते हैं कि उनका नेतृत्व दूसरों को कैसे प्रभावित करता है। ”

1. प्रामाणिक नेता स्वयं को जानते हैं

प्रामाणिक नेता "खुद को जानने" के लिए प्राचीन यूनानी कहावत को प्रकट करते हैं। वे जानते हैं कि वास्तव में उनके लिए क्या मायने रखता है, और उनकी अपनी ताकत और कमजोरियां।

हमारे मूल्य अक्सर छिपी हुई धारणाएं हैं; उन्हें प्रकट करने के लिए व्यक्तिगत प्रतिबिंब की सक्रिय और ईमानदार प्रक्रिया की आवश्यकता होती है।

इससे पहले कि हम दूसरों का नेतृत्व कर सकें, हमें पहले खुद का नेतृत्व करना चाहिए।

2. वे एक नैतिक कम्पास का पालन करते हैं

प्रामाणिक नियमों को झुठलाने के बजाय प्रामाणिक नेताओं को अपने मूल्यों पर खड़े होने और कार्य करने का साहस है। आप जो महसूस कर रहे हैं वह करना शायद ही कभी आसान होता है, खासकर जब जीवन रेखा पर होता है, लेकिन यह तब होता है जब यह सबसे ज्यादा मायने रखता है।

पिछली बार दुनिया भर के व्यवसाय 2008 में GFC के दौरान इस बुरी तरह से संघर्ष कर रहे थे, बोर्ड अमेरिका स्थित विनिर्माण कंपनी में बैरी-Wehmiller छंटनी पर चर्चा करने के लिए एक साथ मिला, और सीईओ बॉब चैपमैन ने इनकार कर दिया।

इसके बजाय, चैपमैन ने सभी को चार सप्ताह की अवैतनिक छुट्टी लेने को कहा, कह रही है कि: "यह बेहतर है कि हम सभी को थोड़ा नुकसान उठाना चाहिए क्योंकि हम में से किसी को बहुत नुकसान उठाना चाहिए।"

3. वे अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों की सराहना करते हैं

प्रामाणिक नेता अपने स्वयं के पूर्वाग्रहों के बारे में जानते हैं और कई दृष्टिकोणों से चीजों को देखने का प्रयास करते हैं। हम किसी मुद्दे पर सभी पक्षों को नहीं जान सकते हैं और राय बनाने या निर्णय लेने से पहले दूसरों के दृष्टिकोण को समझने और सम्मान करने के लिए काम करना चाहिए।

सामूहिक के सर्वोत्तम हितों में कार्य करने के लिए हमारे लोगों को अन्य लोगों को कैसे प्रभावित करना है, इसकी एक स्पष्ट और दयालु समझ की आवश्यकता है।

4. वे खुले और ईमानदार हैं

प्रामाणिक आत्म-प्रकटीकरण के माध्यम से प्रामाणिक नेता खुले और ईमानदार रिश्तों की खेती करते हैं। किसी के रक्षक को गिराना और लोगों को हमेशा आसान नहीं होने देना, विशेषकर कार्यस्थल में। फिर भी जब हम किसी दूसरे व्यक्ति के सामने खुद को कमजोर होने देते हैं तो क्या वे बदले में हमारे सामने खुल सकते हैं।

ऑस्ट्रेलियाई प्रधान मंत्री स्कॉट मॉरिसन ने इस सबक को वर्ष की शुरुआत से सीखा है, जब ऑस्ट्रेलिया के विनाशकारी बुशीफायर सीज़न के लिए उनकी प्रतिक्रिया ने आरडर्न के साथ प्रतिकूल तुलना की।

मॉरिसन सरकार के बाद एक $ खुलासा हुआA60 बिलियन की बजट त्रुटि अपने COVID-19 जॉबकीपर पैकेज पर, उसने अपना अभिमान और गलती स्वीकार कर ली, यह स्वीकार करते हुए कि “समस्या के लिए जिम्मेदारी आखिरकार उसके पास ही थी".

यह ट्रम्प के विपरीत है किसी भी गलती को स्वीकार करने से इनकार अमेरिका की प्रतिक्रिया के अपने हाथ में।

प्रामाणिकता: एकजुट करने की शक्ति

एक प्रामाणिक नेतृत्व दृष्टिकोण के लिए समर्थन एकमत नहीं है। एक उल्लेखनीय आलोचक, प्रोफेसर जेफरी फ़ेफ़र, है कहा कि: “नेताओं को खुद के प्रति सच्चे होने की आवश्यकता नहीं है; वास्तव में, प्रामाणिक होना इसके विपरीत है जो उन्हें करना चाहिए। "

लेकिन हमारे शोध से सामूहिक कारण के पीछे लोगों को एकजुट करने की प्रामाणिकता की शक्ति का पता चलता है। आपसी विश्वास और साझा मूल्यों पर बने रिश्ते ही अहम हैं।

जैसिंडा अर्डर्न की अभूतपूर्व लोकप्रियता इन परिणामों को दर्शाती है। जब हम प्रामाणिक नेतृत्व देखते हैं, हम सहज रूप से जानते हैं कि हम इसे पसंद करते हैं।

के बारे में लेखक

आंद्रेई अलेक्जेंडर लक्स, लीडरशिप में लेक्चरर और संगठनात्मक व्यवहार, एडिथ कोवान यूनिवर्सिटी

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

संपादकों ध्यान दें: इस लेख और वीडियो का शीर्षक Innerself द्वारा जोड़ा गया था और किसी भी तरह से लेखक की राय नहीं है। मूल शीर्षक था "खुला, ईमानदार और प्रभावी: जो जैक्सन अर्डर्न को एक प्रामाणिक नेता बनाता है"

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