किसी कार्य को क्या अर्थ देता है? रंगिज्ज़/शटरस्टॉक
काम आधुनिक दुनिया की एक अपरिहार्य विशेषता है। हममें से अधिकांश, कुछ भाग्यशाली लोगों को छोड़कर, खर्च करते हैं महत्वपूर्ण भाग हमारे जीवन का काम। यदि ऐसा है, तो हम भी प्रयास कर सकते हैं और इसे सार्थक बना सकते हैं। में एक 2019 रिपोर्ट, 82% कर्मचारियों ने बताया कि उनके काम में एक उद्देश्य होना महत्वपूर्ण है और सार्थक कार्य बनाना उनकी सर्वोच्च प्राथमिकताओं में से एक है।
लेकिन वास्तव में क्या चीज़ किसी विशेष कार्य को "सार्थक कार्य" का उदाहरण बनाती है? क्या यह किसी प्रकार का कार्य है जिसे लोग सार्थक मानते हैं? या क्या यह कुछ वस्तुनिष्ठ विशेषताओं वाला कार्य है?
इन सवालों का जवाब देने के लिए, हमें पहले यह सोचना चाहिए कि काम को क्या अर्थहीन बनाता है। सिसिफ़स के ग्रीक मिथक को लें, जिसके दुर्व्यवहार के लिए सज़ा के तौर पर एक चट्टान को पहाड़ पर चढ़ाया जाता था, ताकि वह शीर्ष पर पहुंचने से ठीक पहले वापस नीचे लुढ़क जाए। उसे वापस नीचे चलना पड़ा और प्रक्रिया को हमेशा दोहराते हुए फिर से शुरू करना पड़ा। आज हम श्रमसाध्य एवं निरर्थक कार्यों को सिसिफियन कहते हैं।
देवताओं को पता था कि वे इस सज़ा के साथ क्या कर रहे हैं - जिस किसी ने भी अपने काम में सिसिफ़ियन कार्यों को करने में समय बिताया है, वह समझ जाएगा कि वे आत्मा को कितना कुचलने वाले हो सकते हैं।
फ्योदोर दोस्तोवस्की ने निश्चित रूप से इसे समझा। उपन्यासकार आंशिक रूप से एक श्रमिक शिविर में अपने स्वयं के अनुभव से अवगत है लिखा है कि: "यदि कोई किसी व्यक्ति को पूरी तरह से कुचलना और नष्ट करना चाहता है... तो उसे बस इतना करना होगा कि उससे वह काम करवाया जाए जो पूरी तरह से उपयोगिता और अर्थ से रहित हो।"
लोगों का मानना हो सकता है कि ऐसे सिसिफ़ियन कार्य सार्थक हैं (शायद यही एकमात्र चीज़ है जो इसे सहने योग्य बनाती है), लेकिन क्या यह विश्वास ही इसे ऐसा बनाने के लिए पर्याप्त है? कई दार्शनिक ऐसा नहीं सोचते. इसके बजाय, उनका तर्क है कि किसी गतिविधि के सार्थक होने के लिए, उसे किसी लक्ष्य या अंत में भी योगदान देना चाहिए जो इसे करने वाले व्यक्ति को खुद से बड़ी किसी चीज़ से जोड़ता है। दार्शनिक के रूप में सुसान वुल्फ इसे कहते हैं, अर्थ के लिए यह देखने की आवश्यकता है कि "किसी के जीवन को इस तरह से मूल्यवान माना जाए कि उसे अपने के अलावा किसी अन्य दृष्टिकोण से पहचाना जा सके"।
मेरे अपने अनुसंधान काम के अर्थ में, मेरा तर्क है कि किसी काम को सार्थक बनाने के लिए, कार्यकर्ता को एक बड़े ढांचे से जोड़ने के लिए कुछ उद्देश्यपूर्ण सुविधा की आवश्यकता होती है जो स्वयं से परे फैली हुई है।
मेरा सुझाव है कि यह सुविधा सामाजिक योगदान है: क्या आप अपने काम से सकारात्मक बदलाव ला रहे हैं? क्या आपका काम उपयोगी है और क्या इससे दूसरों को अपना जीवन चलाने में मदद मिलती है? इन सवालों का आत्मविश्वास से "हां" में उत्तर देना आपके काम को समाज के व्यापक संदर्भ में रखता है।
सिसिफ़ियन कार्य स्पष्ट रूप से सामाजिक योगदान के इस मानक के विरुद्ध विफल रहता है, और इसलिए सार्थक नहीं हो सकता है। कम से कम हैं तो कुछ अध्ययनों के अनुसार, आधुनिक अर्थव्यवस्थाओं में इस तरह की नौकरियों की एक आश्चर्यजनक संख्या। के लिए हालिया रुझान "आलसी लड़की की नौकरियाँ" और "फर्जी ईमेल नौकरियाँ" सुझाव है कि कुछ युवा वास्तव में स्वस्थ कार्य-जीवन संतुलन बनाए रखने और अपनी नौकरी से स्वयं की भावना को अलग करने के तरीके के रूप में ऐसी नौकरी की तलाश कर रहे होंगे।
नुकसान न करें
मेरे विचार का एक और निहितार्थ यह है कि कार्य सार्थक नहीं हो सकता है यदि वह न केवल दूसरों की मदद करने में विफल रहता है बल्कि वास्तव में उन्हें नुकसान पहुँचाता है। उदाहरण हो सकते हैं जानबूझकर दोषपूर्ण उत्पादों का विपणन करना, या ऐसे क्षेत्रों में काम करना जो पर्यावरणीय संकट और उससे जुड़े सभी नुकसानों में योगदान करते हैं। की घटना "जलवायु छोड़ना" (पर्यावरणीय कारणों से नियोक्ता को छोड़ना) लोगों द्वारा सार्थक काम की इच्छा से नौकरी छोड़ने का निर्णय लेने के परिणाम के रूप में देखा जा सकता है।
ये उदाहरण बताते हैं कि कोई नौकरी सिर्फ इसलिए सार्थक नहीं होगी क्योंकि वह अर्थव्यवस्था में योगदान देती है। जबकि बाजार मूल्य और सामाजिक मूल्य कभी-कभी ओवरलैप होते हैं (उदाहरण के लिए, सुपरमार्केट में काम करने से लोगों के पेट में भोजन डालने में मदद मिलती है), ये दो प्रकार के मूल्य अलग-अलग आ सकते हैं।
हमें इस बारे में सोचना चाहिए कि हमारे काम से किसे लाभ होता है, क्या उनकी सामाजिक स्थिति का मतलब यह है कि यह लाभ दूसरों को नुकसान पहुंचाने की कीमत पर मिलता है, और क्या हमारे काम से अनपेक्षित नकारात्मक परिणाम होने की संभावना है।
आप कार्यस्थल पर कहां फिट बैठते हैं? डीन ड्रोबोट / शटरस्टॉक
संगठनों के भीतर सार्थक कार्य
केवल यह पूछने के अलावा कि क्या कुछ नौकरियाँ दूसरों के लिए सकारात्मक योगदान देती हैं, मैं यह भी सुझाव देता हूँ कि काम तब सार्थक होने के लिए संघर्ष करेगा जब श्रमिकों को उनके योगदान को स्पष्ट रूप में अनुभव नहीं किया जाएगा। दूसरे शब्दों में, क्या आप अपने काम में अपना योगदान देख सकते हैं, या क्या आप अमूर्त और हटा हुआ महसूस करते हैं?
यह विशेष रूप से जटिल कंपनियों या बड़े संगठनों में नौकरी करने वाले लोगों के लिए प्रासंगिक है। अधिकांश कंपनियाँ आम कर्मचारियों को बड़े निर्णयों पर प्रभाव नहीं देती हैं जो प्रभावित करते हैं कि कंपनी समाज में कैसे काम करती है (जैसे कि किस उत्पाद का उत्पादन करना है या किस सेवा की पेशकश करनी है, यह किस बाज़ार में काम करती है इत्यादि)। इसके बजाय, यह प्रभाव प्रबंधकों और अधिकारियों तक ही सीमित है।
परिणामस्वरूप, श्रमिक आसानी से बन सकते हैं अलग कर दिया गया और अलग कर दिया गया उनके काम में निहित सामाजिक योगदान से, जिससे यह उनके लिए सार्थक होने से रोकता है। एक से निम्नलिखित लीजिए एक बड़े बैंक का लेखा परीक्षक: “बैंक में अधिकांश लोगों को यह नहीं पता था कि वे जो कर रहे हैं वह क्यों कर रहे हैं। वे कहेंगे कि उन्हें केवल इस एक सिस्टम में लॉग इन करना है... और कुछ चीजें टाइप करनी हैं। उन्हें नहीं पता कि क्यों।"
यहां मुद्दा यह नहीं है कि कर्मचारी योगदान नहीं दे रहे हैं (आखिरकार बैंकों का एक महत्वपूर्ण सामाजिक कार्य है), बल्कि यह है कि अपने दैनिक कार्य में वे जिस तरह से योगदान दे रहे हैं, उससे उन्हें पूरी तरह हटा दिया गया है।
अधिक लोगों के लिए अधिक काम को अधिक सार्थक बनाने का एक तरीका यह सोचना होगा कि बड़े संगठन इस प्रकार के निर्णयों में श्रमिकों को अधिक लोकतांत्रिक तरीके से कैसे शामिल कर सकते हैं। इसका मतलब यह हो सकता है कि श्रमिकों को रणनीतिक निर्णयों पर वीटो का अधिकार दिया जाए, श्रमिक प्रतिनिधियों को शामिल किया जाए कंपनी बोर्ड, या यहां तक कि कंपनी को एक में बदलना कार्यकर्ता सहकारी.
अनुसंधान सुझाव है कि इस तरह की लोकतांत्रिक व्यवस्थाएं लोगों को इसके परिणामस्वरूप होने वाले सकारात्मक परिणामों से अधिक निकटता से जोड़कर उनके काम में अर्थ की भावना खोजने में मदद कर सकती हैं।
कालेब अल्थोरपे, पोस्टडॉक्टरल फेलो, दर्शनशास्त्र विभाग, ट्रिनिटी कॉलेज डबलिन
इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.
