छवि द्वारा कॉम्फ़्रेक 

"कोई निर्णायक क्षण है, साहस का केवल छोटे कृत्यों
सही निर्णय के लिए. " - जिम कैरिक

और भी अक्सर दिया - सितम्बर 11th पर उनके जीवन को हम अक्सर युद्ध की एक बार वीर कृत्यों के मामले में या संकटमोचनों जो खतरे में डालकर की बहादुरी में साहस के बारे में सोचो.

लेकिन बड़े कृत्यों में साहस छोटे कृत्यों की श्रृंखला से निर्मित साहस से आता है। 1964 के ओलंपियन जेम्स ब्रेगमैन ने कहा, "असली साहस यह है कि आप दैनिक आधार पर क्या करते हैं, आप अपने द्वारा निर्धारित मानकों के अनुसार खुद को कैसे संचालित करते हैं। इससे आपको सही काम करने और अगले सही काम करने में मदद मिलेगी। अधिक बार आप अगली सही बात करते हैं, और अधिक घनीभूत उचित आचरण बन जाता है। यह छोटी चीजों से शुरू होता है और बड़ी चीजों के साथ समाप्त होता है। "

व्यापारिक नेताओं के साथ के ओवर 100 साक्षात्कार स्पष्ट रूप से पता चला है कि साहस के इस प्रकार के लंबे समय तक जीवन की सफलता और व्यक्तिगत संतुष्टि के लिए आवश्यक है. साहस के बिना, आप एक कम पूर्ण जीवन जीना. आप के रूप में अपने कैरियर या पिछले लंबे समय के रूप में दूर जाना नहीं है. लेकिन बस के रूप में कुछ लोगों को यकीन है कि अगर वे एक पहचान उनके काम शीर्षक से अलग नहीं हैं, कुछ नहीं कर रहे हैं यकीन है कि वे मानों कंपनी उन्हें क्या दिया है के अलावा है. कुछ लोग सिर्फ पर्याप्त मजबूत नहीं हैं. यह अपने मूल्यों का पालन करने के लिए और जा अटूट साहस लेता है. लेकिन साहस के बिना एक कैरियर बाहर दुबला बना देती है क्योंकि यह एक ठोस आधार पर नहीं बनाया गया है.

साहस: एक आवश्यक कोर वैल्यू

यह महत्वपूर्ण है कि साहस कंपनी की एक कोर मूल्य हो गया है क्योंकि संगठन कुछ के कदाचार के लिए कीमत का भुगतान करता है: lawsuits के सामने पृष्ठ घोटालों और प्रति शेयर कीमत की सजा. अलग एनरॉन, जो अपनी संस्कृति भर में भ्रष्ट लगता लाना, ज्यादातर कंपनियों ने समस्याओं को सही करने से पहले वे संगठन में एक सार्वजनिक काली आँख और besmirched प्रतिष्ठा के देने सुर्खियों अवसर का स्वागत करेंगे. यह कंपनी के सर्वोत्तम हित में है क्योंकि इसके नेताओं में साहस विकसित केवल सबसे बड़े संगठनों के कर्मचारियों नैतिकता अधिकारी पदों और नैतिकता hotlines के लिए खर्च कर सकते हैं. बाकी अपने कर्मचारियों पर भरोसा करना चाहिए कि क्या सही है और क्या गलत है रिपोर्ट.

संगठनात्मक अखंडता मूल्यों और व्यक्तिगत जवाबदेही के साथ समाप्त होता है की संगठन के ढांचे के साथ शुरू होता है. नौ दस कर्मचारियों का कहना है कि वे अपने संगठनों करने के लिए क्या सही है की उम्मीद है, जो लाभदायक है अभी नहीं. इसी प्रतिशत का कहना है कि वे लोगों के साथ काम संगठन के मानकों और मूल्यों में विश्वास करते हैं. उनके नेताओं के रूप में, हम रहते हैं और हमारे मूल्यों को साँस लेने, उन्हें रोजमर्रा के व्यवहार में मॉडलिंग करना चाहिए.

साहस में परिवर्तन की जरूरत है

"मेरे पूर्व कंपनी में, वे पूरे संगठन में आपरेशनों में मूल्यों डाल दिया है लेकिन जब विलय की घोषणा की थी, मूल्यों के महत्व को बंद कर दिया और आज, मूल्यों को समर्थन कर रहे हैं." बेनामी -

जब बार मुश्किल कर रहे हैं, अखंडता सबसे ज्यादा मायने रखती है. 2000 आचार संसाधन केंद्र अध्ययन से पता चला है कि कंपनियों के विलय और अधिग्रहण, पुनर्गठन या छंटनी से संक्रमण में कदाचार के उच्च स्तर के साथ जुड़े रहे हैं. कर्मचारियों का प्रतिशत है जो पिछले एक साल में कदाचार मनाया संगठनों के कर्मचारियों को जो स्थिर संगठनों में काम किया 37% की तुलना में संक्रमण के लिए 27% था. कदाचार के उच्च दर क्यों?

बदलें तनाव, और उच्च दांव बाहर का सबसे अच्छा और सबसे खराब मानव व्यवहार में लाने. संगठनात्मक बदलाव संगठनात्मक प्राथमिकताओं को फिर से परिभाषित करने और रिपोर्टिंग संबंधों और संचार के पैटर्न, अनिश्चितता और तनाव में जिसके परिणामस्वरूप को बाधित करते हैं. एक विश्वसनीय पर्यवेक्षक की हानि, काम का बोझ बढ़ और अतिरिक्त जिम्मेदारियों के कर्मचारियों को कंपनी के मानदंडों का सवाल करने के लिए पैदा कर सकता है. छंटनी जब कर्मचारी सनक के सभी उच्च समय तक पहुँच के दौरान विशेष रूप से कठिन आर्थिक समय के दौरान, कंपनियों को अपने मूल्यों से जीना चुनौती दी जा सकती है.

कभी कभी ऐसा लगता है जैसे हम विभिन्न संगठनों में काम कर रहे हैं. वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधकों कम दुराचार का पालन करने के लिए, कम अखंडता समझौता करने के लिए दबाव लग रहा है और अधिक कदाचार रिपोर्ट की संभावना है. उच्च स्तर के कर्मचारियों और वरिष्ठ प्रबंधकों को भी उनके नेताओं के नैतिक व्यवहार के निचले स्तर के कर्मचारियों की तुलना में अधिक सकारात्मक धारणा है. हम हमारे कर्मचारी कंपनी के मूल्यों के लिए प्रतिबद्धता अतिप्राक्कलन और कंपनी के जोखिम को बहुत मूल्यवान समझना करते हैं. हमें भरोसा है कि घोटालों हम के बारे में पढ़ा और टीवी पर देखने के यहाँ नहीं भी हो सकता है बढ़ता है.

साहस की जरूरत है सवाल

"उन्नति के लिए डर का एक बहुत काम के लिए है. इस कारण लोगों को दूसरी तरफ देखने के लिए. अगर किसी को पैसे और वित्तीय लाभ से प्रेरित है, वे अधिक हताश हो सकता है जब एक नौकरी खोने के साथ सामना किया जाएगा. " - बारबरा सर्वश्रेष्ठ

वहाँ कई कारणों से यह यहाँ क्यों हो सकता है, लेकिन केवल दो मुख्य कारण अपने कर्मचारियों दुराचार क्यों नहीं की रिपोर्ट या चिंताओं को बढ़ा. 34% डर है कि वे प्रबंधन द्वारा एक उपद्रवी के रूप में देखा जाएगा. डर 35% उनके सहकर्मियों उन्हें एक "नाक के रूप में देखेंगे." छंटनी अनुभव संगठनों के संक्रमण में, प्रतिशतता 42% करने के लिए चढ़ते हैं. यहां तक ​​कि वरिष्ठ और मध्यम प्रबंधकों के बीच पांच में से एक का कहना है कि वे परेशानी में डालने के रूप में प्रबंधन द्वारा देखा जाएगा अगर वे दुराचार की रिपोर्ट. इन हतोत्साहित प्रतिशत प्रबंधन का एक गहरा अविश्वास करने के लिए बोलते हैं.

इन आशंकाओं के लिए उचित हो दिखाई देते हैं. एनरॉन सीटी धौंकनी, शेरोन वाटकिंस, जो व्यापक रूप से उसके अत्यधिक विकसित नैतिक भावना और अविश्वसनीय साहस के लिए सराहना की गई थी के विपरीत, सबसे "snitches" चुपचाप निकाल रहे हैं, अपने करियर पटरी से उतर गई, उनकी प्रतिष्ठा बर्बाद कर दिया.

नीना Aversano, उत्तरी अमेरिका के लिए बिक्री के पूर्व अध्यक्ष ने दावा किया कि वह जवाबी कार्रवाई में विस्तृत चेतावनी है कि ल्यूसेंट बिक्री लक्ष्य अवास्तविक थे देने के लिए निकाल दिया गया था. ल्यूसेंट अनुचित अपनी 679 वित्तीय वर्ष के दौरान राजस्व में 2000 करोड़ डॉलर बुक, भुगतान करने के लिए की संभावना नहीं है ग्राहकों के लिए ऋण देने और वितरण भागीदार है कि ग्राहकों को खत्म कभी नहीं बेचा गया था के लिए भेज दिया उत्पाद के लिए बिक्री की गिनती द्वारा बिक्री राजस्व बढ़ाने. इस प्रकाशमान स्टॉक अपनी पहली कमाई की चेतावनी और औपचारिक एसईसी जांच के बीच में एक वर्ष की अवधि में अपने मूल्य 77% खो दिया है.

पूर्व ज़ीरक्सा वित्त कार्यकारी अधिकारी, जेम्स एफ Bingham, गलत तरीके समाप्ति के लिए कंपनी मुकदमा, का दावा है वह अगस्त 2000 में निकाल दिया गया था क्योंकि वह लेखांकन धोखाधड़ी करने के लिए ध्यान कॉल करने की कोशिश की. अपनी शिकायत में आरोप लगाया है कि मुख्य वित्तीय अधिकारी, बैरी Romeril, underlings बैंकों है कि ग्राहकों को अल्पकालिक किराये पर थे ज़ीरक्सा copiers के अधिकार बेचने से भविष्य राजस्व आय को बढ़ावा देने का निर्देश. जब केपीएमजी ज़ीरक्सा के वित्तीय परिणामों प्रमाणित करने से इनकार कर दिया, कंपनी अपनी वार्षिक रिपोर्ट है, जो एसईसी द्वारा चौड़ा जांच के लिये कहा दाखिल करने में देरी. लगभग दो साल बाद, ज़ीरक्सा 1.9 अरब डॉलर से राजस्व इन्फ्लातिंग के लिए भर्ती कराया.

नैतिक व्यवहार बनाम अनैतिक व्यापार दुराचार

स्पष्ट रूप से यह कंपनी के सर्वोत्तम हित में है के लिए पूर्व चेतावनी और स्थिति सही करने का अवसर है. अधिकांश लोग अपने सर्वश्रेष्ठ के लिए एक दिन से दिन के आधार पर सम्मानजनक ढंग से नेतृत्व कर रहे हैं, ज्यादातर कंपनियों ठोकर और कुछ रेडियोधर्मी प्रभाव के कारण गिर जाते हैं. दुर्भाग्य से, कई कंपनियों के लिए यह सीटी उड़ा के कलंक की वजह से सही समय में कदाचार के बारे में नहीं मिल रहा है. एक वॉकर सूचना द्वारा किए गए एक अध्ययन से पता चला है कि कर्मचारियों की लगभग एक तिहाई का मानना ​​है कि अवैध या अनैतिक कंपनी कार्यों पर उड़ा सीटी में ही है, एक गंभीर नैतिक उल्लंघन.

हम लेखांकन घोटालों के आदी हो गए हैं: संस्कार सहायता, सुरज की किरण, और अपशिष्ट प्रबंधन एनरॉन के लिए व्यापारियों थे. आम तौर पर महीने, धोखाधड़ी लेखांकन लेता है, नहीं तो साल सुलझाना, शुल्क जटिल हैं और नायक और खलनायक से काले और सफेद भूरे रंग के बजाय में चित्रित कर रहे हैं. एसईसी जांच बोझिल कर रहे हैं, जटिल वित्तीय व्यवस्था में लंबी जांच की आवश्यकता होती है. घोटाले प्रेस में पूर्व कर्मचारियों और शेयरधारकों और अक्षम नेतृत्व की काउंटर आरोपों से lawsuits के एक घबराहट के बीच में खेलता है.

इन अत्यधिक दिखाई मामलों के विपरीत, सबसे दुराचार बगीचे विविधता है नीतिशास्त्र संसाधन केंद्र द्वारा एक 2000 अध्ययन के अनुसार,.

कदाचार के प्रकार:

कर्मचारियों, ग्राहकों, विक्रेताओं या सार्वजनिक करने के लिए झूठ बोलना. 26%

Withholding कर्मचारियों साथ, 25% ग्राहकों, विक्रेताओं या जनता से जानकारी की जरूरत है.

कर्मचारियों की ओर अपमानजनक या डराना व्यवहार के. 24%

वास्तविक समय या घंटे Misreporting काम किया. 21%

जाति, रंग, लिंग, आयु, या% 17 इसी तरह की श्रेणियों के आधार पर भेदभाव.

उच्च अखंडता नेतृत्व के साथ भी छोटी कंपनियों प्रतिरक्षा नहीं हैं. माइक लगभग कर्मचारी डर के लिए अपने विज्ञापन एजेंसी खो दिया है. जाली चालान काटने और पैसे जेब से एक कर्मचारी कंपनी से पैसे चोरी किया गया था. अन्य कर्मचारियों बेईमानी देखा और पता था कि कंपनी को धोखा दिया जा रहा था, लेकिन सोचा था कि मालिकों को उस पर हो सकता है. वे डर है कि वे अपनी नौकरी खो अगर वे यह उल्लेख किया था. तो वे कुछ नहीं किया. अंत में एक व्यक्ति आगे आया.

माइक चोर, जिसका बहाना था कि उन्होंने महसूस किया कि वह अधिक से वह भुगतान किया जा रहा था लायक था मुकदमा चलाया. माइक ने कहा, "मुझे लगता है कि मैं और अधिक पता लगाने के लिए कि यह अन्य कर्मचारियों के बारे में पता था, लेकिन कुछ भी नहीं किया था मैं अपनी आस्तीन पर अपने मूल्यों पहनते हैं. निराश था वे अपने चरित्र से पता होना चाहिए."

साहस के चेहरे

हम नेतृत्व में सार, कभी कभी उदाहरण के लिए लंगर में छोड़कर साहस के बारे में बात करने के लिए आदी नहीं रहे हैं वह उसकी प्रतिबद्धता का साहस है, वह कुचल दबाव के बावजूद पाठ्यक्रम रखने का साहस है, वह बिना कड़े फैसले करने का साहस है सलाहकार.

वहाँ शांत साहस, कई unreported उदाहरण के और छोटे क्षणों के कई प्रकार के होते हैं. साहस कर रहा है संगठन और अपने लोगों के लिए क्या सही है जब वहाँ कोई आसान जवाब हैं. साहस पर कहा जाता है जब समझौता करने के लिए, दूसरी तरफ देखने या एक संदिग्ध उम्मीदवार के साथ एक रिक्त स्थिति की तात्कालिकता में देने का दबाव है.

कभी कभी साहस जब आपकी पीठ दीवार के खिलाफ आता है और आप एक और कदम है, नहीं पीछे हटना जब आप नीचे गहरी खुदाई करने के लिए अपने साहस खोजने के लिए कर सकते हैं.

लेकिन साहस के आगे हर हालत में एक विलक्षण मिशन पर चार्ज नहीं है. वह एक ढीला तोप, दोनों लापरवाह और मूर्ख होने के करीब है. कभी कभी हम अधिकार के लिए लड़ आग में नीचे जाने की धारणा रोमांटिक होना है, लेकिन वास्तविकता यह है कि अपने लोगों को अपने निरंतर नेतृत्व से कहीं अधिक लाभ है. साहस मापा जोखिम उठाने, अपने मामले को समझदारी से बहस और कभी कभी वापस आने के लिए एक और दिन लड़ने के लिए करीब है.

साहस के लिए चुनौती

साहस कर रहा है क्या जब यह जोखिम भरा है या अलोकप्रिय है संगठन के लिए सही है. यह साहस लेता है यथास्थिति को चुनौती देने के लिए व्यापार मॉडल बदलने के लिए परिवर्तन और प्रतिरोध के माध्यम से धक्का. लेकिन साहस जब आप परीक्षण कर रहे हैं बढ़ता है, जब आप एक निर्णय है कि अपनी प्रतिष्ठा और कैरियर दांव पर डालता है.

"आग के माध्यम से जा रहे हैं और किनारे करने के लिए धक्का दिया जा रहा है आपको सिखाता है असली व्यापार के मुद्दों में संघर्ष का जवाब कैसे आप अपने आप में विश्वास है," टिम (एक छद्म नाम) कहते हैं.

टिम 25 था जब वह एक नई प्रणाली rollout पर एक पड़ाव डाल, लाइन पर अपने कैरियर डाल प्रणाली को स्थिर करने के लिए और धक्का एक मिलियन डॉलर के संगठन के माध्यम से खून. उसे लंगर अनुभव के वर्षों के बिना, वह सरासर अंतर्ज्ञान और अपने आंतरिक कम्पास फैसला संगठन के लिए क्या सही था काम किया.

टिम टीम पर केवल उत्पाद व्यक्ति था - सूचना प्रौद्योगिकी के क्षेत्र में दूसरों को भारी प्रोत्साहन प्रणाली ऑनलाइन जल्दी मिल के तहत थे.

अत्यधिक मौसमी व्यवसाय था और टीम प्रणाली है और छुट्टियों के द्वारा चल रहे दबाव के तहत किया गया था. टीम एक साइट पर पायलट प्रणाली का परीक्षण किया और समस्याओं को पाया. सबसे पहले, उन्हें यकीन है कि अगर समस्याओं के सिस्टम या उपयोगकर्ताओं के साथ थे नहीं थे. लेकिन एक दूसरी साइट पर प्रणाली का परीक्षण करने के बाद, वे आवेदन की हिम्मत में प्रमुख डिजाइन दोषों की संख्या की खोज की.

टिम अलोकप्रिय मुखर था. एक लाख डॉलर की देरी वह प्रणाली बंद छह महीने के लिए जा रहा था जब तक यह स्थिर किया जा सकता है. आवश्यकताओं को बदलने के समूह आईटी उसे "गुंजाइश रेंगना" का आरोप लगाया और वरिष्ठ प्रबंधन के लिए सिफारिश की है कि उनके समूह सूची का ट्रैक रखने का एक बेहतर काम करते हैं.

वे छह महीने के खर्च के पायलट प्रणाली स्थिर है और फिर इसे बाहर रोल करने लगे. इस बार यह काम किया. "के बाद कि, हालांकि मैं अभी भी तनाव के बहुत सारे है, मुझे खुद के बारे में सुनिश्चित बनाया जा रहा है परीक्षण - भले ही वहाँ चीज़ें है कि मेरे पेट में एक छेद जला कर रहे हैं" वे कहते हैं.

सामना करने का साहस

नेताओं क्या सबसे मजबूत अनुयायियों की क्या ज़रूरत है? " - ट्रॉय Fellers करें

हम अक्सर लगता है कि नेतृत्व के मामले में साहस की, लेकिन साहस भी followship के लिए की जरूरत है क्योंकि कई लोगों को परिवर्तन के दौरान भयभीत हो जाते हैं. उन निस्र्त्साह बात नहीं है जब उनकी कंपनी गलत दिशा में आगे बढ़ रहा है. साहस और निष्ठा के बीच उलझन में है, वे अपने मालिक का सामना नहीं किया जाएगा. Followship की विफलता अभी तक किसी भी देशद्रोह से अधिक गंभीर है. यह एक चुनौती है अगर आप छोटी बातों में अपने मालिक के प्रति वफादारी, भरोसेमंद सेवा के वर्ष और एक मजबूत ट्रैक रिकॉर्ड दिया है धर्म का निर्वाह नहीं है. यह कार्रवाई का एक कोर्स है कि खतरे में कंपनी डालता सवाल विश्वासघाती नहीं है. बल्कि, यह डरपोक और गैर जिम्मेदाराना बुरा निर्णय के परिणाम को चुनौती नहीं है.

एक गुमराह लक्ष्य की ओर गति के खिलाफ जाने - प्रबंधन के गलत साइड पर हो रही है बहुत असुविधाजनक हो सकता है. लेकिन कंपनियों और उनके नेतृत्व गलतियाँ करते हैं. यहां तक ​​कि सबसे अच्छा लोगों की प्रगति में एक काम कर रहे हैं. यह आप पर निर्भर है के लिए चुनौती है और बेहतर करने के लिए कंपनी बदलने.

मजबूत नेता बनने के लिए, हम करने के लिए चुनौती है और चुनौती दी जा करने के लिए तैयार किया है. यह साहस लेता है और आलोचना पर प्रतिक्रिया अधिनियम मांगना. लेकिन एक तीन कर्मचारियों को जो दबाव महसूस में यह अपने पर्यवेक्षक या शीर्ष प्रबंधन के लिए जिम्मेदार बताते हैं. सबसे अधिक बिजली के साथ नेताओं को दूसरों पर सबसे बड़ा दबाव उनके अखंडता समझौता लागू करने के लिए माना जाता है. नेताओं के रूप में, हम संगठन को दर्शाते हैं. हम के लिए हमारे अनुयायियों को बात करने के लिए अवसर प्रदान करना चाहिए.

वहाँ कई जो लगता है कि यह सुरक्षित है के लिए बात करते हैं, कभी नहीं सुरक्षित करने के लिए नाव रॉक नहीं कर रहे हैं. "हाँ पुरुषों" जो व्यापक रूप से संगठन के भीतर अपमान कर रहे हैं, वे वही लोग हैं जो या कभी नहीं तरंगों एक अंग पर बाहर जाना है. उन निस्र्त्साह हवा से हो रही परिणाम हो रही बिना. लोगों को अच्छी तरह से नेटवर्क और सामग्री के मानकों के द्वारा सफल हो सकता है. लेकिन साहस के बिना, सनक के माध्यम से ढोंगी.

एक परिचित इस गिरगिट की तरह व्यवहार दिखाता है. जो कुछ भी अपने बॉस से कहा, वह पूरा समझौते में था. जो भी दिन के स्वाद है, कि अपने पसंदीदा था. वह एक बुरा आदमी नहीं था - सबसे अधिक भाग के लिए वह हानिरहित था, भी मनोरंजक, जब तक दिन अपने बॉस महान प्राधिकारी की स्थिति में डाल दिया था.

यह मालिक एक कमजोर नेता है जो अपने अनुयायियों पर निर्भर था. उनके उत्साही समर्थन के आधार पर, वह एक विनाशकारी निर्णय है कि घटनाओं की एक श्रृंखला है कि, बारी में, कंपनी को लाखों को कम करने के लिए अपनी आय लक्ष्य याद आती है और इसके शेयर की कीमतों हुई बात को देखने के कारण करने के लिए नेतृत्व किया. जब यह सब था पर, कई करियर बर्बाद कर दिया गया था और प्रबंधन में दर्जनों उनके स्टॉक विकल्प सेवानिवृत्ति कुशन खो दिया था.

यह आदमी अभी भी कंपनी के लिए काम करता है. वह पूरी तरह जिम्मेदार नहीं था - वह सिर्फ एक आदमी जिसका साहस की कमी के लिए मुद्दों का सामना उनके सह कार्यकर्ता, उनकी कंपनी और उसके शेयरधारकों की लागत है. फिर भी हर रात वह अपने लक्जरी कार में हो जाता है और उसके कार्यकारी घर, उसकी पत्नी और जवान बेटे के लिए घर के लिए ड्राइव. मैं अक्सर आश्चर्य है कि कैसे वह अपने बेटे की आंखों में दिखता है? वह किस तरह का आदमी हो उसे उठाना होगा?

चरित्र का साहस

यह संगठन के लिए सही है जब वहाँ जोखिम पर पैसा, बिजली, और स्टॉक विकल्प के उच्च दांव करने के लिए साहस लेता है. मेरे एकाउंटेंट मुझे बताता है कि अगर आप एक व्यक्ति के चरित्र जानना चाहते हैं, उसे पैसे के बारे में बात. वह अपने कार्यालय में बैठते हैं और आप बातें उसने किया है और यह कह रही द्वारा औचित्य बताना होगा, "यह व्यापार है."

मेरा एक दोस्त है, एक निवेश दलाल, एक ही वाक्यांश का उपयोग करता है. पिछले सप्ताह वह मेरी रसोई घर की मेज पर बैठे. वह थक देखा, लेकिन वह सरका दिया और कहा, "यह व्यापार है." जो बाद में 60,000 डॉलर खो दिया है - वह कनाडा में एक ग्राहक के लिए एक उच्च जोखिम निवेश बेच दिया था.

मेरे दोस्त सो न जाएं जब तक 2 कि सुबह कनाडा में अपने ग्राहक और खो 60,000 कि उनकी बेटी कॉलेज ट्यूशन गया होता के बारे में सोच सकता है.

मेरे दोस्त के चरित्र का एक आदमी है. वह एक गर्भवती पत्नी का समर्थन करता है और कोई स्वास्थ्य बीमा है. वह बुरी तरह से अपनी नौकरी की जरूरत है. लेकिन कनाडा से फोन दूसरे फोन सप्ताह कि था. और वह रात में सो नहीं कर सकते हैं. तो वह अपनी स्थिति इस्तीफा दे दिया है.

मेरा निवेश दलाल, दूसरे हाथ पर, सभी मैं पैसे खो दिया है पर एक पल की नींद कभी नहीं खो दिया है. और मैं आपको बता सकता है कि आप घर से काम नहीं अलग और कह सकते हैं "यह व्यापार है." आप अपने जीवन के सभी भागों में साहस और चरित्र के साथ का नेतृत्व करना चाहिए.

लीड साहस

"मेरे मालिक एक accordion की तरह मुड़ा हुआ
डौग फॉर्च्यून - बड़े मालिक के सामने "में

जबकि followship में साहस महत्वपूर्ण है, साहस भी नेतृत्व के लिए की जरूरत है. जब कर्मचारियों को उनके नेताओं के अनुभव अखंडता का एक अच्छा उदाहरण स्थापित है, वे कम दबाव अखंडता समझौता, कम कदाचार का पालन करने, उनके संगठन के साथ और अधिक संतुष्ट हैं और अधिक महत्वपूर्ण महसूस महसूस हो रहा है. बड़ा अंतर यह है? कर्मचारियों को जो मानते हैं कि उनके संगठन का सिर "नैतिक व्यापार व्यवहार का एक अच्छा उदाहरण के सेट" 93% कहते हैं कि वे अपने संगठनों के साथ संतुष्ट हैं.

साहस नेतृत्व के लिए महत्वपूर्ण है क्योंकि लोगों का सम्मान या नहीं एक नेता है जो उनके लिए खड़ा नहीं होगा पालन करेंगे. यह साहस लेता है अपने लोगों के लिए लड़ने के लिए, उन्हें प्रतिनिधित्व करने के लिए जब वे खुद के लिए बात नहीं कर सकते. दोनों घर पर और काम पर, लोगों को संबंधित और वफादारी की भावनाओं से प्रेरित हैं.

जेन (एक छद्म नाम) 28 था जब वह अपने जीवन में सबसे कठिन स्थिति का सामना करना पड़ा. उसे पता चला कि एक वितरण केंद्र के मालिक उसे कंपनी से सामग्री में किया गया था के लाखों डॉलर की चोरी है. के रूप में जेन की जांच की और गहरा खोदा, उसे पता चला कि वह kiting चेक कई व्यवसायों वह स्वामित्व के बीच किया गया था. चोरी और धोखाधड़ी के आरोप में जेल समय का सामना करना पड़, मालिक आत्महत्या कर ली.

आदमी कार्यकर्ताओं जेन और उसकी कंपनी को दोषी ठहराया. जेन और उसके टीम साइट के लिए उड़ान भरी वितरण केंद्र का प्रबंधन जब तक वे इसे बंद कर सकता है. कर्मचारियों असंतुष्ट थे और खतरनाक दूसरी पारी कर्मचारियों को काम पर कैदियों को रिहाई थे.

जेन कॉर्पोरेट और अनुरोध सुरक्षा बुलाया. उसके मालिक ने उसे बताया कि उसकी टीम को बाहर खींच नहीं, नहीं छोड़ जब तक वे नीचे संचालन बंद कर सकता है. लेकिन सुरक्षा वे भेजा एक बुजुर्ग किराए पर पुलिस थी.

जेन उसके संगठन और उसे उसके लोगों की रक्षा करने का वादा करने के लिए अपने दायित्व के बीच में फट गया था. वह अपने निर्णय के साथ संघर्ष किया. पूरी तरह से सबसे खराब उम्मीद, जेन उसकी टीम को बताया पैक और वे कंपनी के लिए वापस उड़ गया. जेन मुझे बताया, "साहस के बिना एक कैरियर सीमित है - आप कैसे आईने में व्यक्ति की तरह कर सकते हैं?"

साहस का मूल्य

अक्सर साहस छोटे कृत्यों में हर रोज आता है सही निर्णय लेने. अक्सर हम हमारे जीवन में जल्दी बनाने के निर्णय टोन सेट और अपने कैरियर के बाकी के लिए हमारी प्रतिष्ठा को परिभाषित. सबसे कठिन निर्णय न केवल अपने कैरियर और परिवार है, लेकिन यह भी लोग हैं, जो हम पर निर्भर करता है को प्रभावित करता है.

साहस कभी कभी लागत के साथ आता है. कई साक्षात्कार प्रतिभागियों ने अपने कैरियर के शुरू में सही काम कर जब अपने बच्चों को छोटे थे और विशेष रूप से उच्च दांव थे की कहानियों को बताया. एक स्टैंड ले रहा है कभी कभी अपनी नौकरी खोने का मतलब.

बर्नी हेल, अब एक सलाहकार, सिर्फ कॉलेज से स्नातक की उपाधि प्राप्त की थी और एक क्षेत्रीय वाहक के लिए एक बिक्री प्रबंधक के रूप में अपनी पहली नौकरी शुरू कर दिया. वहाँ एक महान यातायात प्रबंधक है जो एक संभावित ग्राहक के लिए माल की बड़ी मात्रा नियंत्रित था. बर्नी यातायात प्रबंधक, जो तब अपने सहायकों से कहा कि कमरे में छोड़ के साथ एक बैठक की थी. उन्होंने कहा, "मेरी कार नए टायर खरीदें और तुम माल मिल जाएगा."

बर्नी ने कहा, "मुझे सर माफ करना?" उन्होंने नहीं सोचा था कि वह सही सुना था. कॉलेज उसे इस बात के लिए तैयार नहीं था. बर्नी खुद को माफ़ और कार्यालय लौटे. वह दो दिनों के लिए संघर्ष किया. यह सिर्फ उसे नहीं था 200 कर्मचारियों के जीवन में उसके हाथ में थे.

वह इतना शुद्ध कि वह एक निर्णय है कि उसके सह कार्यकर्ताओं और ड्राइवरों को प्रभावित कर सकता था?

बर्नी का कहना है, "यह मेरे पेट चालू करने के लिए उन्हें चुनौती लोग उनकी नौकरी खो कर रही है कि क्या सही है - वे एक उच्च बुला के लिए जवाब है." लेकिन तुम कहाँ लाइन आकर्षित करते हैं? एक कार इस समय यह टायर था, क्या यह अगली बार होगा? यह सब उसके साहस लिया करने के लिए फोन उठाओ और प्रस्ताव को ठुकरा. यातायात प्रबंधक नीचे फोन पटक दिया. बर्नी अपने बॉस के लिए नहीं जाने के बाद जब तक वह निर्णय लिया था. वहाँ एक लंबा ठहराव था. कोई प्रशंसा नहीं था लेकिन उसके मालिक उसे पीछे खड़ा था.

बर्नी निर्णय उनकी कंपनी माल का एक बहुत खर्च. यह कंपनी की आर्थिक अस्तित्व प्रभावित क्योंकि माल एक सीधा प्रतियोगी, पूर्ण ट्रेलर बहुत अगले दरवाजे पर बैठे गया. कर्मचारियों को वे व्यापार क्यों नहीं हो रही है और बर्नी नहीं समझा सकता है समझ में नहीं आ सकता है.

साल बाद, यातायात प्रबंधक सेवानिवृत्त और बर्नी माल मिला है, इसे संभाल करने के लिए सभी उपलब्ध क्षमता की जरूरत है. बर्नी अब अर्द्ध सेवानिवृत्त है, लेकिन वह ताजा उस दिन, वह काला सूट पहने हुए थी और उन्होंने महसूस किया याद है.

वे कहते हैं, "सब कुछ है कि आप के लिए होता है एक इमारत ब्लॉक हो जाता है के रूप में आप बड़े हो जाना वे चरित्र बिल्डरों हमें बेहतर जीवन साथी, बेहतर माता पिता और बेहतर नेताओं बनाने. कर रही है कि क्या सही है के लिए इनाम है."

साहस सहज है?

यदि साहस लागत के साथ आता है, यह अपने इनाम होना चाहिए दिन के अंत में, आईने में व्यक्ति पसंद है, रात में सोने के लिए सक्षम किया जा रहा है, अपने कैरियर के अंत में, डर है कि तुम जाने बिना वापस देख रहे हैं अपने आप नीचे.

मेरे नेतृत्व चरित्र केंद्रित साक्षात्कार श्रृंखला में सबसे आकर्षक चर्चा प्रश्न से आया "साहस एक जन्मजात विशेषता है या इसे विकसित किया जा सकता है?" ओलंपियन और व्यापार जगत के नेताओं के समान जवाब के साथ मल्लयुद्ध. अंतिम आम सहमति थी कि हिम्मत प्रकृति का एक संयोजन है और पोषण.

लेकिन उन तुम नेतृत्व में साहस के विकास मुश्किल हो सकता है, खासकर जब लोगों को बंधक, स्कूल में बच्चों और समुदाय की भागीदारी हो सकती है. बहुत से लोग आज अपने काम के लिए डर रहे हैं. प्रेस छंटनी और बेरोजगारी आँकड़े के कच्चे संख्या लेकिन चिंता नहीं है, छंटनी के प्रत्येक दौर के माध्यम से सांस की जोत की रिपोर्ट है. लोग जोखिम लेने के लिए अनिच्छुक रहे हैं जब वे लगता है कि वे आर्थिक मंदी का पहला संकेत पर उपभोजित हैं.

कुछ लोगों के लिए, अपने पूरे पहचान उनके काम शीर्षक, कंपनी का नाम और वेतन में लपेटा जाता है. जब वे अपनी नौकरी खो, वे खुद का एक बड़ा हिस्सा पीछे छोड़ दें. काम के बाहर एक पहचान विकसित साहस के निर्माण में मदद कर सकते हैं - दिन के अंत में, आप अभी भी और कार्यालय के बाहर अपने परिवार के जीवन के लिए घर जाना.

दूसरों का साहस नहीं है क्योंकि वे कर्ज में डूब रहे हैं. वे बात नहीं है या एक मौका ले लो क्योंकि वे पेचेक से पेचेक करने के लिए रह रहे हैं. कोई रुकावट वित्तीय बर्बाद लाना होगा.

कभी कभी, डर पिछले कंपनी के अनुभवों से खत्म किया जाता है, लेकिन साहस हम में से सभी में जन्मजात है और विकसित किया जा सकता है. आप अपने लोगों को बैठकों में बात करने के लिए और यथास्थिति को चुनौती प्रोत्साहित साहस की एक संस्कृति पैदा कर सकते हैं.

साहस प्रतिबद्धता से आता है

"बाजार के कई दबाव में समझौता कर सकते हैं
एक व्यक्ति के मूल्यों करने के लिए क्या समीचीन है.
जब लोगों डॉन 'टी संगठन में निवेश लग रहा है,
वे क्या सही है के लिए खड़े नहीं हो सकता है.
यह उन लोगों के खिलाफ काम करता है जो अपने मूल्यों के प्रति सच्चे होते हैं। "
                                                                  - नैन्सी हस्लीप

साहस जब यह असुविधाजनक है या मुश्किल है पाठ्यक्रम रहने से आता है. जब वहाँ पद छोड़ने 100 कारण हैं, आप 101 रहने के कारण होना चाहिए. वर्षों के दौरान यह करने के लिए अनुसंधान के लिए और इस किताब को लिखने के लिए ले लिया, वहाँ थे कई बार मैं देना चाहता था. मित्रों और परिवार किताब की विक्रेयता पूछताछ की और मुझसे आग्रह किया कि एक असली नौकरी मिल. लेकिन गहरी निराशा का प्रत्येक बिंदु पर, किसी को हमेशा कहा, "आप क्या कर रहे हैं महत्वपूर्ण है - आप छोड़ नहीं होगा," मुझे ताजा बिट अब पिछले साहस दे.

साहस गहरी जब तुम एक और कदम है, नहीं ले जब अपने वित्त, ऊर्जा और भावनात्मक भंडार सूखा रहे हैं और आपको लगता है कि वहाँ कुछ भी नहीं छोड़ सकते हैं नीचे खुदाई से आता है.

केन Wappel, LTA समूह के सीईओ, पैटरसन का सबसे बुरा पड़ोस में एक गोदाम के साँवला मंजिल पर बैठे याद है, न्यू जर्सी केन और उसके साथी Heinekens की एक छह पैक पीने घंटे के लिए बैठे थे, यह जानकर, नहीं क्या करना है यह पता लगाने की कोशिश कर रहा कैसे मुसीबत से बाहर पाने के लिए बाहर. व्यापार बिंदु तीन साल में, payables प्राप्तियों की तुलना में अधिक थे और अन्य सहयोगियों के बाहर करना चाहते थे. केन लगा कि यह बात करने के लिए एक को तोड़ने के साथ दूर चलना भी था, लेकिन विफल करने के लिए एक और बात. वह लोग हैं, जो उन्हें भरोसा था भुगतान के बिना व्यापार नहीं छोड़ सकता है.

मौजूदा खातों की समीक्षा करने के बाद, केन उसके गैर लाभदायक खातों के निकाल दिया है और उसके अच्छे ग्राहकों के लिए गया था, समझाया वे मुसीबत में थे और उनके दरों को बढ़ाने की जरूरत है. अपने विस्मय करने के लिए, वे सहमत हो गए और कंपनी से एक नकारात्मक एक सकारात्मक नकदी प्रवाह के लिए गया था. आज, LTA देश में शीर्ष 25 के खुदरा विक्रेताओं में कार्य करता है.

साहस शक्ति से आता है

जूडो आप स्थितियों जहाँ आप साहस किया है में डालता है.
यह जारी रखने के लिए आत्म विश्वास बनाता है.
जूडो बस को लोगों को मजबूत बनाता है. "
                                - सैंडी बाकर, तीन बार के ओलंपियन,
                                      विश्व स्वर्ण पदक विजेता महिला कुश्ती

एक प्रतियोगी के रूप में, मैंने सीखा है कि यह चरम शारीरिक प्रदर्शन वर्ष दौर को बनाए रखने के लिए असंभव है. इसके बजाय मैं एक प्रशिक्षण कार्यक्रम का पालन करने के लिए महत्वपूर्ण प्रतियोगिताओं से पहले सही प्रदर्शन और कंडीशनिंग के एक चरम स्तर तक पहुँचने. छुट्टी का मौसम है जब प्रतियोगिता को धीमा के दौरान, मैं आराम, फिर से युवा और मांसपेशियों और उपास्थि की मरम्मत. चोटी कंडीशनिंग के इस अवधारणा को भी अपने पेशेवर जीवन में लागू होता है. हम हमारे भौतिक खुद की देखभाल करने के लिए चोटी पेशेवर प्रदर्शन तक पहुँचने चाहिए.

जूडो प्रतियोगिता में अक्सर मैच जीते हैं और खो और सहनशक्ति दृढ़ संकल्प, पिछले 30 सेकंड में जीतने के लिए होगा. अभ्यास में, हम 30 दूसरे अभ्यास के माध्यम से हमारे छात्रों को डाल दिया. कक्षा के अंत तक हम प्रतीक्षा है जब खिलाड़ियों को साँस से बाहर समाप्त हो रहे हैं और पसीने से लथपथ. हम लड़ाई के दो दौर के माध्यम से उन्हें डाल दिया और उन्हें बताने के लिए वे ओलंपिक में गोल्ड के लिए लड़ रहे हैं की कल्पना. , जब 30 सेकंड घड़ी पर बने हुए हैं, हम बाहर कॉल "30 सेकंड सब तुम्हें मिल गया है" किसी तरह, कहीं गहरे अंदर से, वे शक्ति और ऊर्जा के लिए मैच जीतने का एक नया फट पाते हैं.

जब आप मानसिक और शारीरिक रूप से सूखा है और सब कुछ तुम चाहते हो करने के लिए देने के लिए, आप सहन सहनशक्ति कहाँ पाते हैं? आप जारी रखने की ताकत कहाँ आकर्षित करते हैं? आप क्या बनाए? "मेरी ताकत कम पहने हुए है, लेकिन मुझे विश्वास है सब कुछ है कि एक कारण के लिए होता है कुछ अच्छा सब कुछ बाहर आता है." एक अनाम पाठक लिखते हैं.

साहस शारीरिक सहनशक्ति तनाव का सामना करने के लिए होने से आता है. यह साहस के साथ कार्य करने के लिए मुश्किल है जब आपके शरीर चिंता, स्वास्थ्य समस्याओं से लड़ने से थका हुआ है, या आप स्पष्ट रूप से बहुत अधिक शराब के प्रभाव के बाद से नहीं लगता है कि कर सकते हैं जब से नीचे पहना जाता है.

उच्च दबाव और मांग कार्यक्रम की अवधि के दौरान, यह आसान है के लिए भोजन में हमारे तनाव और चिंता को दफनाने. हम वापस अमीर रेस्तरां में भोजन के साथ थकान लड़ना है. लेकिन बेदर्द तनाव हमारे शरीर पर एक भारी टोल लेता है, उम्र बढ़ने की प्रक्रिया में तेजी. कितनी बार आप अपने डेस्क पर एक त्वरित काटने हड़पने कर सकते हैं, यह नीचे आपके शरीर पहने बिना देर और लड़ाई यातायात काम करते हो?

अक्सर हम हमारे शरीर के लिए दी ले, भौतिक शरीर के रूप में हम अपने मन और पेशेवर कौशल विकसित की उपेक्षा. हम जानते हैं कि शारीरिक तनाव से राहत प्रदान करता है और ऊर्जा का स्तर बढ़ता है. एक मजबूत शरीर की अनुशासन हमें मानसिक और भावनात्मक शक्ति देता है. के लिए जारी रखा साहस है, हम पर्याप्त आराम, अच्छा पोषण और व्यायाम तनाव को राहत देने के साथ हमारी ताकत फिर से भरना चाहिए.

कार्य हमेशा फिटनेस पर जीत जाएगा जब तक आप एक उच्च प्राथमिकता है. जब आप यह एक वापस बर्नर पर डाल दिया, फिटनेस एक और बात के बारे में दोषी महसूस हो सकता है. हम एक स्वस्थ आहार और एक मजबूत करने के लिए अपने करियर का दूसरा आधा के लिए सहनशक्ति है शरीर की जरूरत है.

जब हम अपने आप से बहाना फिटनेस की ओर काम कर रहा है, कह रही है वहाँ कोई समय नहीं है, हम भी दूर तनाव के लिए एक महत्वपूर्ण दुकान ले. एक आदत फिटनेस बनाने के लिए, यह महत्वपूर्ण है करने के लिए आप के लिए सही गतिविधि लगता है कि खेल की तरह लगता है. फिट होने के नाते तो इतना सामाजिक या कीमती समय अकेले के लिए एक समय के रूप में एक घर का काम नहीं है. अभ्यास के साथ, फिटनेस के लिए तरस भोजन के रूप में वास्तविक रूप में एक भूख बन जाता है.

लैरी मर्सर कहते हैं, "मेरा समय चल रहा है इस सुबह बस के रूप में मेरे बैठकों और फोन के रूप में महत्वपूर्ण है चल रहा है. एक 'ए' प्राथमिकता है क्योंकि मैं इसे एक 'ए' प्राथमिकता बनाया है". "फिटनेस और कार्य - निष्पादन के बीच संबंध पूर्ण स्वास्थ्य आत्मसम्मान का हिस्सा है. यह दर्शाता है कि आप अपने जीवन को महत्व देते हैं. शारीरिक फिटनेस तुम साफ है, और अधिक सटीक बनाता है." तुम एक शरीर है. यह ध्यान रखना.

साहस आत्मविश्वास से आता है

आप साहस होने के अपने आप को और दूसरों में यह उम्मीद कर दे लोगों को आप का नेतृत्व अपने दैनिक कार्यों में अपने साहस को देखने के द्वारा अपने खुद के विभाग में साहस, विकसित कर सकते हैं. कभी कभी हम दूसरों से हिम्मत उधार ले करने के लिए अपने स्वयं के विकास चाहिए. अपनी ताकत साझा करने में, अपने लोगों को अपना निर्णय लेने में अपने साहस को प्रतिबिंबित करेगा.

साहस परिपक्वता के स्तर तक पहुँचने से आता है, अपनी खुद की त्वचा में आरामदायक और अपने नेतृत्व में विश्वास किया जा रहा से, जब आप में सुधार करने की कोशिश कर रहे हैं एक बिंदु तक पहुँचने, लेकिन अब और नहीं कर रहे हैं को प्रभावित करने की कोशिश कर रहा है.

साहस अभ्यास और अतीत के अनुभवों के साथ आता है - पुनरावृत्ति और छोटे सफलता विश्वास का निर्माण. आप उन्हें जिम्मेदारी देकर लोगों को आप का नेतृत्व में साहस विकसित कर सकते हैं. दोनों जोखिम और वे क्या कर रहे हैं के मूल्य के माध्यम से बात करें. उन्हें कठिन निर्णय के माध्यम से चलो और उन्हें राजनीतिक नतीजा से बचाने के लिए. जब अपने लोगों को गलती करते हैं, उनके पीछे खड़ा है और उन्हें इसे सही करने का मौका दे. के रूप में उनके आत्मविश्वास हर छोटे सफलता से बढ़ता है वे साहसी हो जाएगा.

साहस परिणामों का सामना करना पड़ रहा से आता है. यदि आप तो एक नकारात्मक परिणाम से डर रहे हैं, आप साहस के साथ कार्य करने में सक्षम नहीं होगा. अपने आप से पूछो, "सबसे बुरी बात यह है कि क्या होगा यदि मैं मेरी सजा पर कार्रवाई क्या है? मैं निकाला जा रहा है की संभावना का सामना कर सकते हैं? मैं marginalization के परिणामों को सहन कर सकते हैं और अपनी शक्ति का आधार रही है?"

तो फिर पूछना, "क्या सबसे बुरी बात यह है कि अगर मैं नहीं करना होगा है?" आप अपनी प्रतिष्ठा जोखिम जाएगा, कड़वा हुआ हो, किसी अन्य विभाग को हस्तांतरण या कंपनी छोड़ दें?

साहस दिल से आता है

हम अपने प्रतिद्वंद्वियों को बताना है कि आप अपने आप को चटाई पर आचरण कैसे अपने जीवन के सभी भागों के लिए किया जाता है. हम उन्हें सम्मान से अपने प्रतिद्वंद्वी को प्रणाम करने के लिए सिखाना है, मुश्किल से लड़ने, विनम्रता और अनुग्रह के बराबर उपायों के साथ जीतता है और नुकसान को स्वीकार. खेल सही ढंग से पढ़ाया जाता है, चरित्र बनाता है.

जब मैं मेरे कोचिंग प्रमाणीकरण वर्ग लिया, यह आसान था. हालांकि मैं कोचिंग के लिए नया था, मैं सभी सिद्धांतों प्रबंधकीय मैं वर्षों के लिए का उपयोग किया गया था लागू. इन वर्षों में, मैंने देखा है कई स्वाभाविक रूप से प्रतिभाशाली एथलीटों के आने और जाने. मैं नहीं बल्कि एक कम प्रतिभाशाली, मेहनती खिलाड़ी है जो एक साफ मन और मजबूत दिल कोच चाहते हैं.

एक कोच होने का विशेषाधिकार देखने के एथलीटों और प्रत्येक प्रतियोगिता के साथ आत्मविश्वास और साहस में वृद्धि है. अक्सर, यह कठिन है रखने के लिए लड़. मैं अपने प्रतिस्पर्धियों पूछते हैं, "बुरी तरह से कैसे आप यह करना चाहते हैं? मैं उन्हें कठिन अभ्यास में, धक्का अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास की मांग की, प्रशंसा और समान उपायों में धक्का. "तुम यह विश्वास है," मैं उन्हें बताओ कि जब मैं संदेह और उनकी आँखों में डर देख. एक कोच के रूप में, मैंने सीखा है कि तकनीक और सिखाया जा सकता है साहस विकसित किया जा सकता है. लेकिन यह एक खिलाड़ी है जो सभी के लिए अतीत असफलता और निराशा को धक्का दिल है लेता है, और इस खेल में रहते हैं.

हम एक गोरा चालक दल में कटौती और बड़ी नीली आंखों के साथ सात वर्षीय एक लड़का, जोनाथन, प्रशिक्षित. वह नियमित रूप से अपने भागीदारों द्वारा व्यवहार में पीटा गया था. मैं योनातान से कहा, "आप विश्वास है कि आप यह करने से पहले आप उसे फेंक करने में सक्षम हो जाएगा है," लेकिन वह अधिक डरपोक बन गया है, आँसू में कई प्रथाओं को समाप्त. उसे प्रोत्साहित आशा है, योनातन पिता उसे एक छोटी सी शुरुआत के टूर्नामेंट के लिए ले लिया. हमारे दिल डूब गया है जब हम एक और मार्शल आर्ट से एक भूरे रंग के बेल्ट पहने हुए चटाई पर अपने प्रतिद्वंद्वी धनुष देखा.

पूरी टीम चटाई के किनारे पर बैठे थे, पर जोनाथन उत्साही. हम अपनी सांस आयोजित रूप में वह अपने दिल लड़े. हमारे विस्मय करने के लिए, जोनाथन एक पूर्ण बिंदु के लिए भूरे रंग के बेल्ट फेंक दिया, मैच जीतने. उन्होंने अपना दूसरा मैच हार गए, फिर तीसरे मैच में भूरे रंग के बेल्ट हरा फिर से वापस आ गया. वह चटाई झुके चियर्स hugs और उनकी टीम के वापस थप्पड़ मारने बधाई.

अगले अभ्यास में, जोनाथन अपने पीले बेल्ट के लिए प्रोत्साहित किया गया था. Newfound विश्वास और दृढ़ संकल्प के साथ, वह अभ्यास और प्रतियोगिता में मैच जीतने शुरू कर दिया. के बारे में छह महीने बाद, जोनाथन एक स्वर्ण पदक मैच लड़ रहा था. मैच के बीच में, जोनाथन उसके दांत थूक से बाहर है और रेफरी को सौंप दिया. वह उसकी शुरू लाइन के लिए वापस चला गया, जबकि रेफरी गूंगा स्थापित देखा. रेफरी मुश्किल निगल लिया, उसकी जेब में डाल दांत, और मैच फिर से शुरू कर दिया. जोनाथन लड़ रखा है, मैच और स्वर्ण पदक जीतने.

व्यापार में हम कभी कभी जटिल नैतिक मुद्दों का सामना करना पड़ता है. खेल प्रतियोगिता अधिक स्पष्ट है, वहाँ एक विजेता और हारे हुए है. यदि आप अपनी कंपनी के लिए सही काम करते हैं, लेकिन पाने के निकाल दिया, आप या जीत लिया है खो दिया? जाहिर है वहाँ एक उच्च लागत है. लेकिन अगर आप अपने चरित्र के साथ छोड़ बरकरार आप एक नैतिक जीत है.

साहस संस्कृति से आता है

होम डिपो में जल्दी 1990s में, एक अभिविन्यास वीडियो साहस बर्नी माक्र्स और आर्थर खाली काम दान से निकाल दिया जा रहा है के बाद कंपनी शुरू में प्रदर्शित की कहानी कहा था. कहानी है कि उन्हें हमारे नायकों और डिपो के मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृति के मूल की लोककथाओं का हिस्सा था. जब मैं कंपनी में शामिल हो गए 90 दिन, मैं स्टोर करने के लिए यात्रा खर्च, घर सुधार व्यापार सीखने और रिश्तों का निर्माण. एक महिला निर्देशक होने के नाते एक बड़ा सौदा वापस फिर गया था. मेरी दुकान का दौरा पर, महिला सहयोगियों को जल्दी से मुझे मिलने और मुझे बताओ कि कैसे वे मेरी उपलब्धि पर गर्व थे.

मैं होम डिपो के साथ चार महीने के लिए किया गया था जब मैं मेरी पहली storewide बैठक में भाग लिया. मैं जो मेरे लिए बड़े भाई की तरह किया गया था 300 प्लस दुकान प्रबंधकों को सुनने की एक बहुत कुछ किया है. मैं एक प्रभागीय बैठक पर चुपचाप बैठ के रूप में वे ज्यादातर महिला कैशियर के साथ उच्च कारोबार समस्याओं पर विचार - विमर्श किया. वे क्यों महिलाओं को जा रहे थे समझ में नहीं आ सकता है. यह मेरे लिए स्पष्ट किया गया था कि महिलाओं को नहीं लगता था कि वे एक ही अवसर है कि दुकान प्रबंधक विकास कार्यक्रम के माध्यम से करोड़पति minting गया था.

एक कमरे में कुछ महिलाओं की, मैं के रूप में लंबे समय के रूप में मैं कर सकता सुनी, तो माइक्रोफोन लिया के रूप में यह कमरे के चारों ओर पारित कर दिया. Thudding दिल, मैं एक जोशीला, महिलाओं को समान अवसर और प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम में चुनौतियों देने के बारे में अचानक भाषण दिया. "के रूप में उन्हें कड़ी मेहनत," मैं आह्वान किया. "के रूप में ज्यादा की उम्मीद है, लेकिन उन्हें समान अवसर दे." जब मैं खत्म हो, उस पर हमेशा के लिए बढ़ाकर कुल चुप्पी के एक पल था. मैं वहाँ खड़े होकर सोच, "मैं इसे उड़ा दिया है मुझे आश्चर्य है अगर मैं चुपचाप मेरे बैग पैक कर सकते हैं और अगली उड़ान घर को पकड़ने. कमरा वाहवाही में भड़क उठी और अनुमोदन की चीखती. बस जब मैं फिर से साँस लेने शुरू कर दिया, कमरे में चुप हो गया था. कोई भी नहीं देखा था कि बर्नी चुपचाप कमरे के पीछे में फिसल गई.

मेरे दिल के रूप में बर्नी कमरे के सामने छाए डूब गया माइक्रोफोन और मेरे हाथ से छीन लिया. मुझे यकीन है कि के लिए निकाल दिया है और अपमान में घर भेजा था. उन्होंने कहा, "वह सही है," बर्नी ने कहा, "सिर्फ इसलिए कि वह आप के बगल में खड़े नहीं मूत्रालय में मतलब नहीं है कि वह काम नहीं कर सकता है." मैं अपनी कुर्सी में डूब गया, राहत के साथ कमजोर, के रूप में बर्नी दुकान प्रबंधकों के लिए सभी सहयोगियों के लिए अवसरों के बारे में व्याख्यान के लिए जारी रखा. मैं मेरे दिन कि प्रतिबद्धता का साहस के बारे में एक सबक सीखा है.

साहस विगत डर धक्का से आता है

हिम्मत भय का अभाव नहीं है, बल्कि उस भय के चेहरे में आगे बढ़ा. एक खिलाड़ी के लिए बहुत बुरी बात पता है कि आप अपने सभी दे दी है और यह पर्याप्त नहीं था. लेकिन शायद बहुत बुरी बात दे और अपने सब क्या हो सकता है हमेशा आश्चर्य है. शायद सबसे बुरी बात करने के लिए अपने कैरियर के अंत में वापस देखो और नहीं लिया जोखिम पर खेद से भरा है.

आप अपने विश्वासों के आधार से संचालित करने की जरूरत है एक साहसी नेता हो. साहस से तुम्हें क्या करना चाहिए आता है. से कुछ में इतनी दृढ़ता से विश्वास है कि तुम क्या करोगे जो भी लेता है. से किया जा रहा है कि आप जो कोई बात नहीं तुम कहाँ हो रहे हैं. हम सभी शीर्ष दृश्य का उपयोग करने के लिए एथलेटिक प्रदर्शन को बढ़ाने के एथलीटों के बारे में सुना है. जिमी पेड्रो, जूडो विश्व चैंपियन और तीन बार ओलंपिक दृश्य एक कदम आगे ले लिया. "आप विश्वास है कि यह हो सकता है इससे पहले कि आप एक चैंपियन बनने के लिए सक्षम हैं," वे कहते हैं.

उन्होंने न केवल खुद अपने विरोधियों की धड़कन, वह यह कल्पना की तरह, पदक स्टैंड पर खड़े, हमारे राष्ट्रीय गान की सुनवाई से हंस bumps महसूस होता है, उसके गले में है कि भारी स्वर्ण पदक का वजन महसूस चित्र. जिमी माना कि वह विश्व चैंपियनशिप जीत सकता है और यह एक वास्तविकता बना दिया.

लेकिन कॉर्पोरेट जगत में वापस, कभी कभी समय के दबाव और काम की मांग की गर्मी में, हम जल्दी में हो और गलतियाँ करते हैं. हम हमारे मौलिक मान्यताओं की दृष्टि खो देते हैं. अपने बुनियादी मूल्यों को तंग होल्डिंग आप जमीन रखेंगे.

सामाजिक साहस पर एक अध्ययन से पता चला है वे क्या पता था कि सच था जब वे इसे नीचे लिखा था कि प्रतिभागियों को और अधिक मजबूती से आयोजित. कैसे अपने मूल्यों से रहने की अपनी प्रतिबद्धता मजबूत है?

हमारे माफ वातावरण जहां भी मुख्य कार्यकारी अधिकारियों में फेरबदल कर रहे हैं हर कुछ वर्षों में, आप कुछ पर पकड़ है. आप कहते हैं, करने में सक्षम होना चाहिए "यह है कि मैं कौन हूँ, यह है कि मैं क्या विश्वास है, और यह है कि मैं क्या के लिए खड़े हो जाओ."

अपने चरित्र की शक्ति में साहस दिखाने

चरित्र का साहस पुराने ढंग का सामान है. यह अक्सर संकट में बाहर आता है छोटी सी आवाज है कि कहते हैं, "तुम इस से बेहतर कर रहे हैं," जब आप एक दिन के वैमनस्य को दूर धोने स्नान की जरूरत है, जब आप व्यक्ति आप बन गए सवाल और है कि क्या आप ज्यादा पसंद कि व्यक्ति जा रहा है. यह है कि आप जो कर रहे हैं साथ लिबास से छीन लिया.

जैसा कि आप अपने जीवन और कैरियर के बारे में लगता है, वहाँ एक क्षेत्र है जहाँ आप साहस की जरूरत है? आप नीचे गहरी खुदाई इसे खोजने के लिए हो सकता है. लेकिन कड़ी मेहनत, दृढ़ संकल्प, और प्रतिबद्धता के साथ, यह संभव है. क्योंकि आप साहस में है, यह अपने चरित्र की ताकत और अपने नेतृत्व की गुणवत्ता में पता चलता है. के रूप में साहस अपने बुनियादी मूल्यों का हिस्सा बन जाता है, तो आप दोनों सिर और दिल के साथ नेतृत्व करेंगे. और आप अपने कैरियर के अंत में वापस पछतावा बिना क्योंकि आप यह दिया जाएगा अपने सभी दिखेगा.

हम में से अधिकांश एक नाटकीय फैशन में कभी नहीं परीक्षण कर रहे हैं. हम ओलंपिक में हमारे देश का प्रतिनिधित्व नहीं करते. हम कभी उन निर्णयों के प्रकार आप अपने कैरियर की शर्त "नहीं है. हम में से कई बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ा है कि हमारे संकल्प को मजबूत नहीं है. लेकिन छोटे पल और हर रोज काम करता है और निर्णय में साहस अभ्यास आप समय के लिए तैयार है आप अपने डर का सामना करना पड़ेगा.

प्रकाशक की अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित,
अपना रास्ता जीतना, इंक। © 2003

अनुच्छेद स्रोत

अपना रास्ता खोने के बिना जीतना: चरित्र केंद्रित नेतृत्व
रेबेका बार्नेट के द्वारा.

जैसा कि हम स्वयं के बारे में अधिक समझ रखते हैं, हमारे मूल्य सहज और एकीकृत होते हैं जो हम करते हैं। हम एक ऐसे कार्यस्थल से ताल्लुक रखना चाहते हैं जहाँ लोग पैसा कमाने से परे उद्देश्य की भावना साझा करते हैं। जीतना कॉर्पोरेट जीवन की चिंताओं को प्रतिध्वनित करता है; यह एक संक्रमण से गुजरने वालों के लिए विशेष रूप से सहायक है। जैसे ही हम अपनी सफलता का उपाय करने के लिए रुकते हैं, हम पूछना शुरू कर देते हैं, "मैं इस सारी जीत के साथ क्या हारूंगा?" 100 से अधिक व्यावसायिक नेताओं के कठिन-जीता ज्ञान को साझा करने के माध्यम से आप सीखेंगे कि अपने रिश्तों, स्वास्थ्य और समृद्धि की रक्षा के लिए सफलता का एक midlife माप निर्धारित करने से अधिक संगठनात्मक लाभ और प्रदर्शन होता है।

जानकारी / आदेश इस पुस्तक.

लेखक के बारे में

रेबेका बार्नेट विनिंग योर वे, इंक के संस्थापक हैं, जो चरित्र-केंद्रित नेतृत्व पर मुख्य प्रस्तुतियों और सेमिनारों में विशेषज्ञता रखते हैं। रेबेका के पास अमेरिका के सबसे प्रशंसित खुदरा विक्रेताओं के लिए एक दर्जन से अधिक वर्षों का कार्यकारी अनुभव है जिसमें होम डिपो और डॉलर जनरल शामिल हैं। वह पश्चिमी केंटकी विश्वविद्यालय से संगठनात्मक संचार में एमए रखती है, जहां वह एक सहायक प्रोफेसर है और ओहियो स्टेट यूनिवर्सिटी से व्यवसाय में बी.एस.