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तो जब आप भागीदारों को लाने के लिए देख रहे हैं, चाहे वह निवेश भागीदार हों, चाहे वह व्यवसाय भागीदारों, जैसे कोफाउंडर परिप्रेक्ष्य, उन चीजों की संख्या-संख्या एक, इसे वही मान होना चाहिए। क्या आप दोनों दुनिया में इसी तरह की चीजों की परवाह करते हैं? तो मूल्यों को संरेखित करने की आवश्यकता है।
और फिर एक कौशल सेट परिप्रेक्ष्य से आपको विरोध करने की आवश्यकता है। अक्सर सबसे अच्छे दोस्त इस तरह हैं, "हम एक साथ व्यापार शुरू करना चाहते हैं!" यह फिर से सबसे अच्छे दोस्त बनने का सबसे तेज़ तरीका है। विरोध होने के नाते बहुत महत्वपूर्ण है। मैं डिजाइन में बहुत अच्छा हूँ। मैं दृष्टि के साथ महान हूँ। मैं रणनीति की तरह महान हूँ। मैं सौंदर्यशास्त्र में वास्तव में महान हूँ। मैं ब्रांड में वास्तव में बहुत अच्छा हूँ।
मेरे साथी को संचालन, विनिर्माण, गोदाम, कानूनी, वित्त, उन सभी चीजों में बहुत अच्छा होना चाहिए जिन्हें मैं पसंद नहीं करता हूं। क्या इसे मै कर सकता हूँ? थोड़ा, लेकिन मैं नहीं करना पसंद करता हूं। मैं बल्कि प्रतिभा के अपने क्षेत्र में रहूंगा और वास्तव में किसी को वास्तव में प्रतिभा के अपने क्षेत्र पर ले जाऊंगा, और एक दूसरे के पारस्परिक भय में रहूंगा।
जैसे मैं वास्तव में विश्वास करता हूं कि यिन और यांग मौजूद है। जैसे कि मेरे पास यांग ऊर्जा है, किसी को यिन ऊर्जा की वास्तविक परिपूर्ण भागीदार होने की आवश्यकता है।
मुझे लगता है कि सही साथी सही ढंग से आपको एक मैच और कौशल सेट करने की ज़रूरत है, आपको एक मैच बनने की जरूरत है। तो यिन यांग एक ऊर्जा सेट परिप्रेक्ष्य से ऊर्जावान और फिर यिन यांग की तरह।
हम अक्सर पसंद करते हैं, हम इस तरह हैं: "हम दोनों सुपर हाइपर हैं!" यहां तक कि यदि आपके पास अन्य कौशल कौशल की तरह है, तो भी हाइपर-हाइपर-हाइपर काम नहीं कर सकता है।
और यदि यह प्रचारित है, तो शांत समकक्ष की तरह मुझे शांत कर देता है। मेरी अति सक्रियता उन्हें अधिक उत्साहित बनाती है। तो ऊर्जावान रूप से काम करता है।
जब एक कौशल परिप्रेक्ष्य से, "मैं इस पर बहुत अच्छा हूं, वह इस पर बहुत अच्छा है," हम एक दूसरे के ऊर्जावान और कौशल सेट परिप्रेक्ष्य से पारस्परिक भय में हैं। वह सही साथी है।
इसलिए मैं चेतना पूंजीवाद के बोर्ड पर बैठता हूं और मुझे लगता है कि चेतना पूंजीवाद वास्तव में एक हितधारक मॉडल पर आधारित है। जैसा कि हर एक व्यक्ति को जीतना पड़ता है, और मुझे लगता है कि अतीत में मैं एक हितधारक मॉडल में थोड़ा सा मैला था, जिसमें हमने इतनी जल्दी स्केल किया, "बस सीटों में तेजी से रखो।" मैंने वास्तव में बहुत कुछ नहीं सोचा चीजें जैसे आप स्केलिंग कर रहे हैं, जो ज्यादातर उद्यमियों के साथ होता है, और मुझे लगता है कि अब यह वास्तव में तुषी के साथ है, वास्तव में, मैं वास्तव में टीम के लोगों के प्रकार के बारे में जानबूझ कर हूं: वास्तव में यह देखने के लिए कि वे वास्तव में फिट हैं या नहीं ।
किसी को भी किराए पर लेने से पहले उन्हें पूरी टीम से मिलना होगा और टीम को मुझे इस व्यक्ति के बारे में क्या सोचना चाहिए, इस बारे में मुझे अपनी प्रतिक्रिया देना है, अगर वे अच्छी तरह से जिंदा हैं। यह वास्तव में संस्कृति है। संस्कृति सप्ताह के हर दिन और रविवार को दो बार रणनीति trumps। और अतीत में मैं निश्चित रूप से बहुत अधिक लक्स था। "ओह, आप एक नाड़ी है? शामिल हों, हम व्यस्त हैं। हमें बढ़ना है। "
और अब, "आपकी पृष्ठभूमि क्या है? मुझे अपने सोशल मीडिया को देखने दो, "और यदि यह सभी आत्मविश्वास है तो आप जानते हैं कि यह डरावना है! यह आपकी टीम पर होने के लिए एक महान व्यक्ति नहीं है अगर यह हर कोण से सेल्फी की तरह है, जिसका अर्थ है कि वे एक महान टीम खिलाड़ी नहीं हो सकते हैं।
और फिर और फिर पृष्ठभूमि जांच कर, संदर्भों को बुलाओ। ऐसा करना बहुत महत्वपूर्ण है और मैंने अभी नहीं किया, और मुझे लगता है कि वास्तव में उस संस्कृति को बनाने के लिए, वास्तव में एक व्यवसाय को स्केल करने के लिए उस वास्तविक काम की आवश्यकता होती है।
और तुषी के साथ मैं इतना जानबूझ कर हूं। मेरी नई सीईओ भूमिका, मैंने 50 लोगों को इस भूमिका के लिए साक्षात्कार दिया है कि वास्तव में मेरे यंग के लिए यिन और मेरे कौशल सेट के विपरीत। और अतीत में मैं "ठीक लोग, चलो चलते हैं" की तरह होता। "और अब यह" 50 लोग हैं? उनमें से प्रत्येक के सभी दस संदर्भों को बुलाएं, "और वास्तव में यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे उस व्यक्ति को पसंद करते हैं, वे सभी टीम से मिलें। वास्तव में, वास्तव में महत्वपूर्ण है कि संस्कृति फिट परीक्षण जो मैंने अतीत में नहीं किया था।
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