ऑनलाइन संगीत के लिए बदलाव टेक दिग्गजों की एक सहायक की शक्ति

ऑनलाइन संगीत के लिए बदलाव टेक दिग्गजों की एक सहायक की शक्ति

डिजिटल संगीत डाउनलोड और ऑनलाइन स्ट्रीमिंग बिक्री अब है आगे निकल पहली बार सीडी और रिकार्डों की बिक्री, इस बात को रेखांकित करते हुए कि हमारे द्वारा जिस तरह से उपभोग किया गया है, उस तरीके से इंटरनेट ने मूल रूप से बदल दिया है।

ब्रिटेन स्थित व्यापार समूह फोनोग्राफिक इंडस्ट्री ऑफ इंटरनेशनल फेडरेशन है की रिपोर्ट कि डिजिटल संगीत बिक्री से वैश्विक बाजार में राजस्व पिछले वर्ष की सभी बिक्री के 46% का प्रतिनिधित्व करता है, $ US6.85 अरब में आ रहा है इसके विपरीत, भौतिक बिक्री $ यूएसएक्सएक्सएक्सएक्स अरब डॉलर में आ गई

हालांकि ऑनलाइन खपत और प्रसार ने निश्चित रूप से कई रचनाकारों और उपभोक्ताओं के लिए चीजों को आसान बना दिया है, ऑनलाइन बाज़ार स्थल YouTube, Google और अमेज़ॅन जैसे साइटों के मालिकों के लिए एकाधिकार अधिकार भी प्रदान कर सकते हैं।

कई ने लोकतांत्रिककरण के रूप में सामग्री के निर्माण और बिक्री के लिए ऑनलाइन बाजारों में विस्फोट का वर्णन किया है। हालांकि, ऐसी कुछ कंपनियों के हाथों में केंद्रित विशाल बाजार शक्ति निष्पक्ष प्रतियोगिता के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा का प्रतिनिधित्व करती है।

आर्थिक पावर शिफ्ट

इंटरनेट, जैसे गूगल, अमेज़न, याहू !, एप्पल, और दूसरों के रूप में कंपनियों के संगठन को आर्थिक शक्ति के लिए स्थानांतरित कर दिया गया है। यह बदलाव हाल ही में पूरे शबाब पर रखा गया था गूगल के खतरे के माध्यम से यूट्यूब से इंडी संगीत क्षेत्र के दूर करने के लिए, की इस नई आर्थिक ताकत अभूतपूर्व और संभावित खतरनाक स्तर तक पहुँच गया है कि क्या सवाल उठा। यदि ऐसा है, कि डिजिटल बाजार में इन दिग्गजों ध्यान केन्द्रित करने के लिए क्या मतलब है?

संगीत उद्योग को ऐतिहासिक रूप से प्रसारण जैसे सहायक उद्योगों के साथ अपने सहानुभूति संबंधों से लाभ हुआ है: बहुत सारे एयरटाइम प्राप्त करने वाले गीत व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने की अधिक संभावना रखते थे। इसी प्रकार, यूट्यूब पर वायरल जाने वाले गीत आज भारी स्ट्रीम वाले ट्रैक बनने का एक बड़ा मौका खड़े हैं। और रेडियो स्टेशनों के समान, अधिक विज्ञापन राजस्व संगीत स्ट्रीमिंग कंपनियों को परेशान करता है क्योंकि उनके दर्शक बढ़ते हैं।

लेकिन तुलना बंद हो जाता है वहाँ। हालांकि प्रसारण परिदृश्य हमेशा प्रतिद्वंद्विता की एक स्वस्थ स्तर की बानगी नहीं किया गया है, यह कम से कम शासित और विनियमित किया गया था। इंटरनेट पर आर्थिक स्थिति प्रतियोगिता के बहुत धारणा को पूरी तरह से चुनौती दी।


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डिजिटल बाजारों के साथ अब यूआरएल तार (और मालिकाना ऐप स्टोर्स) द्वारा परिभाषित किया गया है, इंटरनेट पते गर्म वस्तुओं बन गए हैं यह नकारा नहीं जा सकता है कि "youtube.com" एक बाजार का गठन करता है; पहुंच वाले कलाकारों के लिए उभरते कलाकार अनिवार्य हैं। यही कारण है कि असाइन किए गए नाम और नंबरों के लिए इंटरनेट कॉरपोरेशन (आईसीएएनएन), एक गैर-लाभकारी समूह जो डोमेन नामों के पदनाम का प्रबंधन करता है, एक सावधानीपूर्वक उदाहरण प्रदान करता है

आईसीएएनएन एक भी शीर्ष स्तर के डोमेन के एकाधिकार अधिकार अनुदान (टीएलडी) की तरह ".music" स्ट्रिंग्स। संगीतकार और संगीत समुदाय पारंपरिक रूप से देखा है के रूप में एक ".music" का उपयोग करने के लिए उनकी लेकिन इस तरह के अमेज़न और गूगल के रूप में तकनीक दिग्गजों ने हाल ही में किया है पर लागू किया गया ".music" URL स्ट्रिंग का उपयोग करने के विशेष अधिकार के लिए आईसीएएनएन

क्या ".music" डोमेन अमेज़ॅन या Google जैसे समूह में जाने के लिए, एक स्वतंत्र नियामक निकाय के रूप में आईसीएएनएन की वैधता खतरे में पड़ सकती है। क्योंकि ऑनलाइन प्रतिस्पर्धा में बढ़ोतरी और ऑनलाइन उपयोगकर्ताओं के समुदायों के अधिकारों की वकालत करने के बजाय, यह इन कंपनियों में से एक को प्रभावी ढंग से अनुदान देगा और एक अन्य बाजार विनियोजित होगा।

परिणाम: यदि पूरे "। संगीत" समुदाय इन ऑनलाइन दिग्गजों, कलाकारों, इंडीज, रिकॉर्ड लेबल्स, संगीत कॉपीराइट संघों और अन्य इच्छुक पार्टियों में से किसी एक के हाथों में आ जाएगा, तो इस डोमेन के प्रबंधन में से किसी एक पर निर्भर होगा इन शक्तिशाली निगमों क्या ऐसा कुछ है जो हम चाहते हैं?

एक स्तर के खेल मैदान?

एक बार एक बार, लोगों को रेडियो सुनकर नए गाने मिलेंगे। डीजे जैसे विशेष विशेषज्ञ सामग्री को क्यूरेट करेंगे, जिससे उपभोक्ताओं को काफी खोज लागतों को दूर करने में मदद मिलेगी।

लेकिन वह मॉडल अब पुरानी लग रही है उपभोक्ताओं को अब रेटिंग और दृश्य संख्या के आधार पर नई सामग्री का पता चलता है। यह नया मॉडल कई स्तरों पर खेलता है, लेकिन वास्तविकता में, उपभोक्ताओं को अन्य सामाजिक संकेतों से प्रभावी रूप से वंचित किया जाता है जो अन्यथा नए संगीत की खोज में मदद करेंगे।

बिना रेडियो डीजे जैसे क्यूरेटर के उपभोक्ताओं को पसंद के अत्याचार का सामना करना पड़ रहा है और अपने इंटरनेट प्रोफ़ाइल द्वारा लक्षित लक्षित विज्ञापनों के लिए तेज़ी से कमजोर हैं। बेशक, संगीत की खोज हमेशा मजबूर बलों के लिए अतिसंवेदनशील रही है, लेकिन अब इस तरह के बलों का पता लगाने और निकालने में लगभग असंभव है।

कौन मालिक है?

यूट्यूब जैसी प्लेटफार्मों की सामाजिक संरचना खुद कंपनियों द्वारा नहीं बनाई गई है, बल्कि उपयोगकर्ताओं द्वारा: म्यूज़िक स्ट्रीमिंग व्यवसाय की सफलता के लिए विचार, टिप्पणी, पसंद और शेयर महत्वपूर्ण हैं।

कुछ विद्वानों के प्यार के रूप में इस प्रक्रिया का उल्लेख होगा जबकि "के सह-निर्माण," कठोर आर्थिक वास्तविकता उपभोक्ताओं की रचनात्मक सामग्री प्लेटफॉर्म है कि सेवा की शर्तों के तहत लंबा लब्बोलुआब यह समर्थन करने के लिए बनाया गया है और निजी संगठनों द्वारा विनियोजित कर रहे हैं द्वारा निर्देशित है कि है कि कोई भी पढ़ने के लिए परेशान है।

इन कंपनियों को आर्थिक रूप से सामग्री का दोहन करने के लिए लगभग असीमित शक्ति दी जा रही है। अभी तक इस आर्थिक मूल्य - whilst बनाया है और उपभोक्ताओं द्वारा पदोन्नत - यह होस्टिंग कंपनियों द्वारा पूरी तरह से विनियोजित किया जा रहा है। वे आर्थिक रूप से इस सामग्री का दोहन करने के लिए लगभग असीमित शक्ति दी गई है खूबसूरत लाभ।

उदाहरण के लिए, Google का स्पॉटफाईएट का जवाब लेते हैं, जिसे एक नई स्ट्रीमिंग सेवा कहा जाता है संगीत कुंजी। संगीत कुंजी में शामिल होने के लिए पहले से ही इच्छुक (और सहभागिता) प्रमुख रिकॉर्ड लेबल्स को सह-चुना करते हुए, Google वास्तव में उन स्थितियों को निर्धारित करने में सक्षम था जिसके तहत संगीत कुंजी उद्यम संगीत सामग्री का फायदा उठा सकता था यह इंटरनेट अभिजात वर्ग के बाजार की शक्ति का एक संक्षिप्त अनुस्मारक के रूप में कार्य करता है।

इसके अलावा, संगीत स्ट्रीमिंग कंपनियों के संगीतकारों और अधिकार धारकों के लिए भुगतान संरचना अपारदर्शी और एकतरफा परिभाषित है।

यद्यपि अधिक न्यायसंगत प्लेटफार्म हैं जैसे कि बैंड कैंप तथा Soundcloud और जब कुछ अधिकार धारकों ने अपनी मांसपेशियों को फ्लेक्स करने का प्रयास किया है, तो ऐसी कुछ कंपनियों के हाथों में केंद्रित विशाल बाजार शक्ति निष्पक्ष प्रतियोगिता के लिए एक महत्वपूर्ण बाधा का प्रतिनिधित्व करती है।

हार्ड विनियमित करने के लिए

तेजी से और डिजिटल क्रांति से प्रेरित, बाज़ार सार्वजनिक डोमेन से और निजी हाथों में स्थानांतरित हो गए हैं। इस संबंध में, संगीत उद्योग में जो कुछ हो रहा है, वह वित्त, खुदरा और यात्रा जैसे अन्य उद्योगों में क्या हो रहा है, यह केवल मिरर कर रहा है।

बाजारों को नियंत्रित करने वाले संगठन अब बाजार के लेन-देन को एक तरह से नियंत्रित करते हैं, जो पहले से ज्यादा मुश्किल थे जब बाजार अधिक सार्वजनिक रहे थे।

इसका नतीजा यह है कि इन बाजारों का विनियमन अब एक सरकारी या स्वतंत्र एजेंसी के बजाय निजी कंपनियों को सौंप दिया गया है। दूसरा यह अनुमान लगाता है कि प्रतिस्पर्धा उचित है या नहीं, एल्गोरिदम और परिणामों के साथ कठिन हो रहा है, जो उनके रचनाकारों द्वारा छेड़छाड़ करने के लिए स्वतंत्र हैं। जिस न्यूनतम आसानी से डिजिटल बाज़ारों को देश से देश में न्यूनतम व्यवधान के साथ स्थानांतरित किया जा सकता है, वह भी सबसे प्रवीण मुक्त बाजार वकील विराम देने के लिए पर्याप्त होना चाहिए।

तो यह एक ठोस परिप्रेक्ष्य से शुद्ध तटस्थता पर विचार करने और प्रश्न पर विचार करने का समय है: "किसके बाजार में यह वैसे है?" क्या हम इंटरनेट कंपनियों को अपने बाजारों और लाभ का फायदा उठाने के लिए एकाधिकार अधिकार प्रदान करना चाहते हैं, जिस समय से हम निर्माण करते हैं और उन्हें बनाए रखने?

वार्तालाप

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप
पढ़ना मूल लेख.

लेखक के बारे में

नोए Askin फोंटेनब्लू में INSEAD में संगठनात्मक व्यवहार के एक सहायक प्रोफेसर हैं। नूह के अनुसंधान हितों में सामाजिक और सांस्कृतिक नेटवर्क, स्थिति, संगीत का उत्पादन और खपत, प्रामाणिकता, संगठन और संयुक्त राज्य अमेरिका में उच्च शिक्षा शामिल हैं।

डीन Pierides एक संगठनों और समाज के मैनचेस्टर विश्वविद्यालय में व्याख्याता में

Joeri Molis मेलबोर्न विश्वविद्यालय में संगठन समाज और बाजार (COSM) के अध्ययन के लिए संगठन के अध्ययन और क्लस्टर के सह-निदेशक के वरिष्ठ प्रवक्ता

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