महिलाएं भी उन्नति के अवसरों में उतनी ही रुचि रखती हैं जितनी पुरुष। हालाँकि, वे अपने व्यस्त कार्यक्रम के कारण उन्हें कम प्राप्य पाते हैं। (Shutterstock)

परामर्श फर्म स्पेंसर स्टुअर्ट हाल ही में एक अध्ययन प्रकाशित हुआ फॉर्च्यून 500 कंपनियों में शीर्ष प्रबंधन के, संयुक्त राज्य अमेरिका की 500 सबसे अमीर कंपनियाँ।

विश्लेषण विशेष रूप से इन पदों पर लोगों के लिंग, उनके कार्यों और उनकी नियुक्तियों के स्रोत पर केंद्रित है, चाहे वे संगठन के अंदर से आए हों या बाहर से।

शीर्ष प्रबंधन की संरचना का अध्ययन करना, जिसे अक्सर सी-सूट कहा जाता है, विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह हमें यह देखने की अनुमति देता है कि किसी संगठन में कितनी महिलाएं सीईओ के पद तक पहुंचती हैं।

क्रमशः जॉन मोल्सन स्कूल ऑफ बिजनेस के डीन और व्यापार जगत के ऊपरी क्षेत्रों में महिलाओं के स्थान पर कई दशकों से विशेषज्ञ, हम स्पेंसर स्टुअर्ट अध्ययन के मुख्य निष्कर्षों पर चर्चा करेंगे।

प्रारंभ विंदु

विशेष रूप से तीन निष्कर्षों ने हमारा ध्यान खींचा:

• शीर्ष प्रबंधन में शामिल चयनित समूह में 60 प्रतिशत पुरुष प्रतिनिधित्व करते हैं। पुरुष मुख्य रूप से उन पदों पर आसीन होते हैं जो सीईओ के रूप में नियुक्ति के लिए सबसे अधिक संभावनाएँ प्रदान करते हैं, ऐसे पदों पर नियुक्तियों के इतिहास के अनुसार. इनमें शामिल हैं, उदाहरण के लिए, मुख्य परिचालन अधिकारी, प्रभाग प्रमुख और मुख्य वित्तीय अधिकारी;

• यद्यपि महिलाएं शीर्ष प्रबंधन पदों (40 प्रतिशत) पर तेजी से मौजूद हैं, फिर भी वे मानव संसाधन प्रमुख, संचार प्रमुख, विविधता और समावेशन प्रमुख और सतत विकास प्रमुख के पदों पर पाई जाती हैं। दूसरे शब्दों में, महिलाएं तथाकथित सहायता कार्यों में हैं, जो संगठनों के लिए महत्वपूर्ण होते हुए भी दुर्भाग्य से शेयरधारक इक्विटी और वित्तीय प्रदर्शन पर बहुत कम प्रभाव डालने वाला माना जाता है;

• शीर्ष प्रबंधन पदों पर नियुक्तियाँ जो सीईओ के पद तक ले जाती हैं, मुख्य रूप से कंपनी के भीतर से होती हैं। इसका अर्थ क्या है? लंबी अवधि में प्राप्त किए गए संगठन के गहन ज्ञान को महत्व दिया जाता है और उत्तराधिकार पूल को खिलाने के लिए आम तौर पर एक पदोन्नति प्रक्रिया होती है।

स्थिति का वैश्विक अवलोकन

पिछले कुछ दशकों का हमारा अनुभव हमें कनाडा के बारे में इसी तरह के निष्कर्ष निकालने की अनुमति देता है। इसलिए हम यह जांचना चाहते थे कि क्या यह स्थिति अन्य देशों में भी ऐसी ही है।

अंतरराष्ट्रीय श्रम संगठन की एक रिपोर्ट में कहा गया है "परिवर्तन के लिए व्यावसायिक मामला" प्रत्येक महाद्वीप पर कार्यरत 13,000 कंपनियों में सत्ता के ऊपरी क्षेत्रों में महिलाओं की स्थिति का एक सिंहावलोकन प्रदान करता है।

संयुक्त राज्य अमेरिका और कनाडा की तरह, जिन पदों को सहायक नौकरियाँ कहा जा सकता है, और जो किसी संगठन की लाभप्रदता में सीधे योगदान करते हैं, उनके बीच लिंग विभाजन व्यापक प्रतीत होता है। इस अध्ययन के लेखकों के अनुसार, इसे "कांच की दीवार" भी कहा जाता है, क्योंकि यह सीईओ पद के लिए संभावित महिला उम्मीदवारों के पूल को सीमित करती है।

लेकिन इस घटना को कैसे समझाया जा सकता है?

रूढ़िवादिता, पूर्वाग्रह और पूर्वाग्रह

सबसे पहले, लैंगिक रूढ़ियाँ और पूर्वाग्रह बचपन से ही चलन में आ जाते हैं।

इनका प्रभाव उन खिलौनों पर पड़ता है जिनसे बच्चे खेलते हैं, जिन विषयों का अध्ययन करते हैं, उनके जीवन और उनके भविष्य के करियर पर।

लड़कियाँ - आम तौर पर कहें तो - डॉक्टर, शिक्षक, नर्स, मनोवैज्ञानिक और पशु चिकित्सक बनने की ख्वाहिश रखती हैं। जहां तक ​​लड़कों की बात है तो वे इंजीनियर बनना चाहते हैं आईटी और मैकेनिकल क्षेत्र में काम करें.

संगठनात्मक संस्कृति

दूसरे, संगठनात्मक संस्कृति एक है हमारे समाज और उसकी परंपराओं का दर्पण.

इसलिए यह पुरुषों की तुलना में महिलाओं की नेतृत्व क्षमता के संबंध में पूर्वाग्रह व्यक्त करता है।

ऊपर उल्लिखित अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन के सर्वेक्षण के अनुसार, 91 प्रतिशत महिलाओं ने इस बात पर सहमति व्यक्त की या दृढ़ता से सहमति व्यक्त की कि महिलाएं पुरुषों की तरह ही प्रभावी ढंग से नेतृत्व करती हैं। हालाँकि, केवल 77 प्रतिशत पुरुष ही इस कथन से सहमत थे।

यकीनन, इस नेतृत्व पूर्वाग्रह का भर्ती, नियुक्ति, प्रतिभा विकास और "स्ट्रेच असाइनमेंट" प्रक्रियाओं पर प्रभाव पड़ता है जो कैरियर की प्रगति का मार्ग प्रशस्त करता है।

यह मानने का भी कारण है कि ये पूर्वाग्रह निदेशक मंडल में समान रूप से मौजूद हैं, जो सीईओ की नियुक्ति के लिए जिम्मेदार हैं और जिनमें अभी भी मुख्य रूप से पुरुष शामिल हैं।

अलग-अलग जीवन लक्ष्य

अंत में, महिलाओं और पुरुषों की प्राथमिकताएँ और करियर लक्ष्य अलग-अलग होते हैं।

हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर फ्रांसेस्का गीनो और एलिसन वुड ब्रूक्स के एक अध्ययन के अनुसार "शीर्ष पर लिंग भेद की व्याख्या करना," महिलाएं भी उन्नति के अवसरों में उतनी ही रुचि रखती हैं जितनी पुरुष। हालाँकि, वे अपने व्यस्त कार्यक्रम के कारण उन्हें कम प्राप्य पाते हैं। परिणामस्वरूप, महिलाओं को उच्च जिम्मेदारी और शक्ति के पदों पर आसीन होने के लिए किए जाने वाले समझौतों और बलिदानों को अधिक गंभीरता से ध्यान में रखना होगा।

लेखक यह बताने में सावधानी बरतते हैं कि इन परिणामों का मतलब यह नहीं है कि महिलाएं कम महत्वाकांक्षी हैं, बल्कि यह कि कैरियर की सफलता का अलग-अलग लोगों के लिए अलग-अलग मतलब है। कुछ के लिए यह शक्ति का रूप ले लेता है। दूसरों के लिए, इसका मतलब सहकर्मियों को खुश करना और सहयोगात्मक और सहायक माहौल में दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने में मदद करना हो सकता है।

यह शोध इकोले सुप्रीयर डेस साइंसेज इकोनॉमिक्स एट कमर्शियल्स (ईएसएसईसी) के प्रोफेसर विवियन डी ब्यूफोर्ट के अनुरूप है। 295 फ्रांसीसी महिला प्रबंधकों की करियर आकांक्षाओं के सर्वेक्षण में उन्होंने पाया कि महिलाएं उच्चतम पदों पर पहुंचना चाहती हैं। लेकिन किसी कीमत पर नहीं.

करियर पथ क्या निर्धारित करता है?

इसलिए यह लेख निम्नलिखित प्रश्न उठाता है:

क्या हम, महिलाओं के रूप में, पूर्वाग्रहों, पूर्वाग्रहों, रूढ़ियों और बाधाओं को दूर करने के बावजूद एक दिन सीईओ बनने या अपने पेशेवर सपनों को पूरा करने की उम्मीद कर सकते हैं?

सिमोन डी ब्यूवोइर ने 1949 में अपने निबंध "द सेकेंड सेक्स" में लिखा:

महिलाएं पुरुषों के संबंध में खुद को निर्धारित और अलग करती हैं, न कि महिलाओं के संबंध में पुरुष: जो आवश्यक है उसके संबंध में वे अनावश्यक हैं। वह विषय है, वह पूर्ण है, वह अन्य है।

यह अंश हमें याद दिलाता है कि रणनीतिक कार्यों को करने के लिए आवश्यक कौशल और ज्ञान को हमेशा ऐसे माहौल में शक्ति के पुरुष अभ्यास के संदर्भ में परिभाषित किया गया है जहां संगठन का प्रदर्शन लगभग विशेष रूप से वित्तीय सफलता और शेयरधारक मूल्य की वृद्धि से आंका जाता है।

अब नए करियर पथों और कौशलों के बारे में सोचने का समय आ गया है जो लिंग से नहीं, बल्कि किसी संगठन के मिशन और उद्देश्यों से परिभाषित होते हैं। इन लक्ष्यों को अवश्य ध्यान में रखना चाहिए वे एक बेहतर दुनिया बनाने में कैसे योगदान देते हैं, जितना कि संगठनों की वित्तीय सफलता सुनिश्चित करना।

कार्यात्मक कौशल को भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सहानुभूति, समुदाय की भावना और निर्भीकता जैसे नरम कौशल के समान ही महत्व दिया जाना चाहिए।

कांच की दीवारों को तोड़ने का मतलब यह भी है कि संगठनों और उनके बोर्डों की जिम्मेदारी है कि वे महिलाओं की पहचान करें और उन्हें ऐसे पद लेने के लिए प्रोत्साहित करें जहां वे अनुभव प्राप्त कर सकें और सहायक भूमिकाओं के बजाय अग्रिम पंक्ति में अपने नेतृत्व कौशल विकसित कर सकें।

ऐसे संदर्भ में, महिलाओं के पास, पुरुषों की तरह, खुद के प्रति सच्चे रहते हुए - और समान शर्तों पर ऐसा करते हुए, किसी कंपनी में उच्चतम पदों तक पहुंचने का बेहतर मौका होगा।

लुईस चैंपौक्स-पाइले, कैडर एन एक्सरसाइज, जॉन मोल्सन स्कूल ऑफ बिजनेस, Concordia विश्वविद्यालय और ऐनी-मैरी क्रोटेउ, डीन, जॉन मोल्सन स्कूल ऑफ बिजनेस, Concordia विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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