नए शोध के अनुसार बेईमानी से किसी व्यक्ति की दूसरों की भावनाओं को, या "पारस्परिक अनुभूति" को पढ़ने की क्षमता कम हो जाती है।
और यहाँ अन्य महत्वपूर्ण निष्कर्षों में से एक है: परिणाम स्नोबॉल। एक बेईमान अधिनियम गति और भी अधिक बेईमानी में सेट कर सकता है।
सेंट लुइस में वाशिंगटन विश्वविद्यालय के ओलिन बिजनेस स्कूल में संगठनात्मक व्यवहार के सहायक प्रोफेसर एशले ई। हार्डिन कहते हैं, "यह एक दुष्चक्र हो सकता है।" “कभी-कभी लोग एक सफेद झूठ बोलेंगे और सोचेंगे कि यह कोई बड़ी बात नहीं है। लेकिन एक पल में बेईमान होने के फैसले का निहितार्थ होगा कि आप लोगों के साथ कैसे बातचीत करते हैं। "
झूठ बोलने की कीमत
यह कोई आश्चर्य की बात नहीं है कि झूठे और थिएटर कार्यस्थल को चोट पहुंचा सकते हैं, साथ ही साथ।
", संगठनों में समूह के काम के उदय को देखते हुए, दूसरों की भावनाओं को समझने के महत्व के बारे में जागरूकता बढ़ गई है," हार्डिन कहते हैं। इसके अलावा, एक व्यक्ति की भावनाओं को पढ़ने की क्षमता बातचीत और संबंधों के निर्माण में महत्वपूर्ण है।
अध्ययन के अनुसार, अगर दूसरों के बारे में पता चलता है, तो बेईमानी में विश्वास और किसी की प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाने से परे नतीजे हैं।
वैज्ञानिकों का अनुमान है कि यह व्यवहार दुनिया भर में सालाना $ 3.7 ट्रिलियन लागत पर आता है। झूठ बोलना और धोखा देना “न केवल आर्थिक रूप से महंगा है (जैसा कि किसी कंपनी से चोरी करने के मामले में, उदाहरण के लिए, या महंगे मुकदमों के जोखिम को बढ़ाना) बल्कि किसी विशेष चैनल के माध्यम से पारस्परिक संबंधों को भी नुकसान पहुंचा सकता है: व्यक्ति दूसरों का पता लगाने की क्षमता’ भावनाएँ, “तब भी जब वे अन्य लोग अधर्म के शिकार नहीं होते।
झूठ और सहानुभूति
सभी में, शोधकर्ताओं ने विभिन्न परिदृश्यों में झूठ बोलने और धोखा देने के लिए एक्सएनयूएमएक्स वयस्कों से अधिक आठ अध्ययन किए। निष्कर्ष निम्नलिखित का समर्थन करते हैं:
* बेईमान व्यवहार और दूसरों की भावनाओं को सही ढंग से पढ़ने और सहानुभूति देने की हमारी क्षमता के बीच एक संबंध मौजूद है।
* बुरे अभिनेता दूसरों की तुलना में करीबी रिश्तों के मामले में खुद को परिभाषित करने की तुलना में कम हैं, उदाहरण के लिए एक बहन या संरक्षक के रूप में।
* बेईमान व्यवहार नीचे की ओर नुकसान पहुंचाता है; पहला संक्रमण दूसरों को अमानवीय बनाने और इससे भी अधिक बेईमान कार्य करने के लिए एक उत्प्रेरक है।
* जो लोग सामाजिक रूप से ज्यादा अट्रैक्ट होते हैं, उनमें बेईमानी का व्यवहार कम होता है।
"जब लोगों को सामाजिक संवेदनशीलता के लिए अपनी शारीरिक क्षमता की कमी होती है, तो वे बेईमान व्यवहार में संलग्न होने के सामाजिक भेद प्रभाव के लिए अधिक संवेदनशील हो सकते हैं," शोधकर्ताओं ने लिखा है।
हार्डिन का कहना है कि निष्कर्षों ने मौलिक रूप से चुनौती दी है कि नैतिकता और सहानुभूति एक ही निर्माण में है। सामाजिक मनोविज्ञान अनुसंधान ने लंबे समय से तर्क दिया है कि सहानुभूति एक नैतिक भावना है जो अभियोजन व्यवहार को ट्रिगर करती है। लेकिन दूसरों के प्रति सहानुभूति भी कर्मचारियों को नैतिक सीमाओं को पार करने के लिए प्रेरित कर सकती है।
A 2010 अध्ययन, उदाहरण के लिए, नैतिक निर्णय लेने में सामाजिक संदर्भ के महत्व पर प्रकाश डाला गया। शोधकर्ताओं ने पाया कि उत्सर्जन जाँच करने वाले कर्मचारियों ने मानक वाहनों के साथ ग्राहकों को मदद की, जैसा कि लक्जरी कारों के विपरीत, अवैध रूप से कारों को पारित करके। परिणाम बताते हैं कि समान आर्थिक स्थिति वाले दूसरों के प्रति सहानुभूति बेईमान व्यवहार को प्रेरित कर सकती है।
शोधकर्ताओं ने लिखा है, "हमारा काम बेईमानी और सहानुभूति के बीच इस गतिशील तनाव को दिखाता है ... जो किसी की बेईमान व्यवहार से उत्पन्न मनोवैज्ञानिक मनोवैज्ञानिक स्थिति से प्रभावित हो सकता है।"
लेखक के बारे में
अध्ययन में प्रकट होता है जर्नल ऑफ प्रायोगिक साइकोलॉजी: जनरल। मिशिगन विश्वविद्यालय के अतिरिक्त शोधकर्ता; वर्जीनिया विश्वविद्यालय; और हार्वर्ड विश्वविद्यालय ने काम में योगदान दिया।
स्रोत: सेंट लुइस में वाशिंगटन विश्वविद्यालय
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