शालीनता: कयामत का एक-तरफ़ा टिकट

शालीनता: कयामत का एक-तरफ़ा टिकट
छवि द्वारा Gerd Altmann

इनरसेल्फ एडिटर नोट: जबकि यह लेख व्यवसाय में रचनात्मकता के लिए तैयार है, इसके सिद्धांतों को आपके व्यक्तिगत जीवन में रचनात्मकता मानसिकता के साथ-साथ लागू किया जा सकता है। आपके करियर में.

यह आश्चर्यजनक है कि सफलता के सबसे नन्हे-मुन्नों पर न जाने कितनी कंपनियाँ शालीनता से उतरती हैं। सबसे छोटी सी उपलब्धि पर खुद को पीठ पर थपथपाना और फिर जितना संभव हो उतना तेज दौड़ना। एक भी ऐसा काम नहीं करना जो कंपनी के विकास को कल के लिए प्रभावित कर सके। एक इंच भी नहीं हिला। कोडक के बारे में सोचो। वे फोटो व्यवसाय में थे और एक कर्मचारी को तस्वीरों को डिजिटाइज़ करने का विचार था - और फिर भी इस विचार को कभी गंभीरता से नहीं लिया गया क्योंकि नेतृत्व अतीत में फंस गया था।

दुनिया भर के व्यवसाय अतीत के आधार पर भविष्य के बारे में बेवकूफ धारणाएं बनाते हैं। नेताओं का मानना ​​है कि "यदि राजस्व पिछले साल एक्स था, तो हमें अगले साल एक्स करने के लिए लक्ष्य पर होना चाहिए!" या "हमने Q1 में शीर्ष प्रतिभा को आकर्षित किया, इसलिए Q2 शीर्ष प्रतिभा को भी आकर्षित करना जारी रखेगा!" लेकिन वास्तविकता यह है कि यदि हम सफलता को हमेशा बढ़ते हुए, विकसित करते हुए, नई ऊंचाइयों पर पहुंचते हुए और राजस्व, लाभ और परिवर्तन के रूप में अपने पदचिह्न का विस्तार करते हुए परिभाषित करते हैं, तो अतीत को देखना वह आखिरी चीज है जिसे आप करना चाहते हैं।

कोडक को डिजिटल फोटो के बारे में गलत लगा। और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि आप अपनी गलतियों से सीख सकते हैं यह सुनिश्चित करने के लिए कि वे आपके करियर या व्यवसाय में नहीं हैं। कॉमन और अंडरलिंग थीम शालीनता से है। और शालीनता का रचनात्मकता और नीचे की रेखा दोनों पर प्रभाव पड़ता है। यह वास्तव में रेत से बना एक महल है जो ज्वार की अनदेखी करता है जो केवल इंच की दूरी पर है।

शालीनता: कयामत का एक-तरफ़ा टिकट

ऐसे व्यवसाय जो बुलंद मान्यताओं पर बनाए जाते हैं कि दुनिया निरंतर बनी रहेगी और हमारी भविष्य की सफलता का आश्वासन दिया जाता है। शालीनता कयामत का एक तरफ़ा टिकट है। एक मूर्ख यात्रा जो बाहर से इतनी आसानी से दिखाई देती है, फिर भी अंदर से उद्योग के कुछ दिग्गजों को खींचती है। हम देखेंगे कि क्या होता है जब शालीनता हावी हो जाती है और रचनात्मकता मर जाती है।

शालीनता आमतौर पर तीन अलग-अलग स्वादों में प्रकट होती है जिन्हें मैं कहता हूं प्रारंभिक चेतावनी, शोषणकारी बिक्री, तथा पसंद का पक्षाघात। क्योंकि कोई फर्क नहीं पड़ता है कि शालीनता का स्वाद क्या होता है, जब रचनात्मकता किसी कंपनी या कैरियर के भीतर मर जाती है, तो आपका अंतिम अंत जल्द ही पत्थर में ढल जाता है। आइए एक कंपनी पर नज़र डालें जो व्यवसाय से बाहर हो गई है और शालीनता के मेरे तीन अलग-अलग स्वादों में से एक ने आखिरकार उनके निधन का कारण बना।

केस स्टडी 1: एक खिलौना व्यवसाय से सीखें

खिलौने-आर-अस कभी एक संपन्न व्यवसाय था। जो कोई भी 80 और 90 के दशक की शुरुआत में एक बच्चा था, वह याद कर सकता है कि खिलौने-आर-अस की यात्रा बचपन के सबसे खास समय में से एक थी। यह एक ऐसा स्टोर था जो हर तरह के खिलौनों से भरा हुआ था। एक इंच भी नहीं बचा। गुड़िया, वीडियो गेम, बाइक, सिल्ली पुट्टी, बोर्ड गेम, रिमोट कंट्रोल कार, और बस हर दूसरे खिलौने के बारे में कल्पनाशील। यह बच्चों के लिए एक काल्पनिक भूमि की तरह था।


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खिलौने आर अस को चार्ल्स लाजर ने 1948 में एक बेबी फर्नीचर स्टोर के रूप में शुरू किया था। जैसा कि चार्ल्स ने फर्नीचर की दुकान में अधिक से अधिक खिलौने जोड़ना शुरू किया, उसने पाया कि ग्राहक खिलौने खरीदने के लिए आ रहे थे, न कि फर्नीचर खरीदने के लिए। और इस प्रवृत्ति को देखने के कई वर्षों के बाद, इतनी अच्छी तरह से काम करना अब पर्याप्त नहीं था। क्यों खिलौने आर हमें लड़खड़ाने लगे थे और शालीनता के इस विशेष मामले से हम क्या सीख सकते हैं? चलो एक नज़र डालते हैं...

शालीनता संकेत # 1: प्रारंभिक चेतावनी

हर करियर या व्यवसाय परिवर्तन संकेत देगा कि मुझे द अर्ली वार्निंग के रूप में क्या पसंद है। यह किसी प्रकार का चेतावनी संकेत है जो आसन्न परिवर्तन का संकेत देता है। कभी-कभी परिवर्तन एक साथ आता है, कभी-कभी यह धीमी गति से चलने वाला तंत्र होता है। फिर भी सभी मामलों में एक प्रारंभिक चेतावनी संकेत होता है और इसे देखना, इसे सुनना, इसे महसूस करना और अन्यथा इसे पहचानना आपका काम है।

खिलौने आर हमें रियर-व्यू मिरर में देखते हुए कार चलाई। खिलौने आर के पीछे वर्ष और विकास के वर्ष और प्रभावशाली बिक्री का एक ट्रैक रिकॉर्ड था जिसमें स्वस्थ मार्जिन और रोज़ी की कमाई शामिल थी। इसलिए उन्होंने इस रियर-व्यू को अंधे होने दिया जो उनके सामने था। उन्हें द अर्ली वार्निंग का अनुभव नहीं हुआ जो उनके चारों ओर घटित हो रहा था।

खिलौने आर के लिए, पहली प्रारंभिक चेतावनी यह थी कि 90 के दशक के अंत में इंटरनेट आकार लेना शुरू कर रहा था। और शुरुआती 2000 के लोगों द्वारा हम वॉलमार्ट या टारगेट जैसे अन्य खुदरा विक्रेताओं के लिए एक बड़ी खरीदारी यात्रा के हिस्से के रूप में खिलौने खरीद रहे हैं। और नए टॉयशॉट ऑनलाइन खुल रहे थे - जिनमें अमेज़ॅन भी शामिल था। लोगों के पास अब न केवल अधिक विकल्प थे, बल्कि अधिक सुविधाजनक भी थे। और, भले ही खिलौने आर यूएस ने देखा कि ऑनलाइन खिलौनों की बिक्री जल्द ही भविष्य की लहर होगी, उन्होंने इसके बारे में कुछ नहीं किया क्योंकि वे शालीन थे। उन्होंने शाब्दिक रूप से अपने चारों ओर हो रही अर्ली वार्निंग के बारे में कुछ नहीं करना चुना।

दूसरी प्रारंभिक चेतावनी जो खिलौने आर ने नहीं सुनी थी वह यह थी कि अधिकांश खुदरा स्टोर घुमावदार अनुभवों की ओर बढ़ने लगे थे। एक घुमावदार अनुभव एक खुदरा अंतरिक्ष वातावरण है जहां उत्पादों को वास्तव में पहले हाथ से छुआ, महसूस और अनुभव किया जा सकता है। पैकेजिंग से बाहर और शेल्फ से दूर, यह एक खुदरा स्थान है जहां उत्पादों को जीवन में लाया जा सकता है।

खिलौनों की दुकानों के लिए, बच्चे खिलौनों और उत्पादों के साथ खेलने में सक्षम थे - उन्हें बटन पुश करने, खिलौने के साथ खेलने और खुद को देखने के लिए कि क्या उन्हें पसंद है। इसके अलावा, खुदरा विक्रेताओं ने सुपरहीरो ज़ोन या स्टोरीटाइम ऑवर जैसे अनुभवों के लिए क्षेत्र बनाना शुरू कर दिया है ताकि खरीदारी के अलावा किसी अन्य स्टोर पर होने के अन्य कारण बन सकें। और कुछ जंजीरों के अनुकूल होने के बावजूद, खिलौने आर यूएस ने बिना किसी अन्य कारण के व्यवसाय से बाहर कर दिया, क्योंकि वे आत्मसंतुष्ट थे और अपने एकाधिक द अर्ली वार्निंग नहीं पढ़ सके।

आपकी प्रारंभिक चेतावनी क्या है?

तो क्या आपके कैरियर या व्यवसाय में बदलाव आ रहा है या जिस तरह से यह हमेशा किया गया है, उसमें बदलाव आया है? आपकी प्रारंभिक चेतावनी क्या है? यह आपके करियर क्षेत्र या व्यावसायिक क्षेत्र के लिए बहुत विशिष्ट होगा, और यह केवल तभी देखने के लिए है जब आप इसे देखना चुनते हैं।

ध्यान देने के लिए, आपको यह देखना होगा कि बाजार क्या कर रहा है और यह मत मानिए कि आप प्रतिरक्षा कर रहे हैं। इतना सहज मत बनो कि तुम यह न देख सको कि दूसरे क्या कर रहे हैं। अपने व्यवसाय को संपूर्ण रूप में देखें और देखें कि क्या लोग कुछ अलग तरीके से कर रहे हैं। क्या कुछ सूक्ष्मता में एक बदलाव है कि उत्पाद या सेवा को कैसे वितरित किया जा रहा है? ग्रहण किया हुआ? या खरीदा? यहां तक ​​कि एक मामूली अंतर एक प्रारंभिक चेतावनी को संकेत दे सकता है। क्या लोग नए और अलग तरीके से उत्पाद या सेवा का उपयोग कर रहे हैं?

और मैं इसे प्राप्त करता हूं - जवाब के लिए अतीत को देखने का आराम आसान है। लेकिन रचनात्मकता को जगाने के लिए, आपको कल और कल से बाहर जाना चाहिए। और अपने आस-पास जो हो रहा है उसे बहुत ध्यान से देखें। सीधे आपके सामने क्या संकेत है आने वाले बदलाव की प्रारंभिक चेतावनी जिसे आप रचनात्मक रूप से अनुकूलित कर सकते हैं?

से अनुमति के साथ कुछ अंश निर्माता माइंडसेट: 92 टूल्स टू द सीक्रेट टू द सीक्रेट टू इनोवेशन, ग्रोथ, एंड सस्टेनेबिलिटी निर् बसन द्वारा, पी। 157-161 (मैकग्रा हिल, अगस्त 2020)

अनुच्छेद स्रोत

निर्माता माइंडसेट: 92 टूल्स टू द सीक्रेट टू द सीक्रेट टू इनोवेशन, ग्रोथ, एंड सस्टेनेबिलिटी
निर् बसन द्वारा

निर्माता माइंडसेट: 92 टूल्स टू द सीक्रेट टू अनलॉक सीक्रेट्स टू इनोवेशन, ग्रोथ, एंड सस्टेनेबिलिटी बाय निर बशनरचनात्मकता हममें से बहुत से लोगों के लिए लापता घटक है जो महसूस करते हैं कि हम अपनी रचनात्मक क्षमता तक नहीं पहुंच रहे हैं (या संदेह है कि हमारे पास पहले स्थान पर है)। में निर्माता मन, निर् बासन विज्ञापन, मनोरंजन, परामर्श, मुख्य भाषण में अनुभव के वर्षों से आते हैं, और आपको यह दिखाने के लिए सिखाते हैं कि रचनात्मकता को निर्णय लेने वाले उपकरण के रूप में कैसे उपयोग किया जाए, और हर बिट को आत्मविश्वास से करें क्योंकि आप स्प्रेडशीट और डेटा विश्लेषण का उपयोग करते हैं। लेखक इस क्षमता को तेज करने की प्रक्रिया को ध्वस्त करता है। यदि आपने कभी "बॉक्स के बाहर सोचने के लिए" अस्पष्ट सलाह से अभिभूत महसूस किया है, तो निर्माता मन आपको अपने सबसे अच्छे, सबसे रचनात्मक विचारों का दोहन करने के लिए एक सिद्ध ट्रैक पर रखने में मदद कर सकता है, और महसूस कर सकता है कि आप अपनी पूरी क्षमता के लिए प्रदर्शन कर रहे हैं ly विश्लेषणात्मक और रचनात्मक रूप से।

अधिक जानकारी के लिए, या इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए, यहां क्लिक करे. (किंडल संस्करण के रूप में भी उपलब्ध है।)

लेखक के बारे में

द क्रिएटर माइंडसेट एलएलसी के संस्थापक और मुख्य कार्यकारी अधिकारी नीर बसननीर बसन द क्रिएटर माइंडसेट एलएलसी के संस्थापक और सीईओ हैं, जहां वह व्यवसाय के नेताओं को सिखाते हैं कि लाभप्रदता में सुधार करने, बिक्री बढ़ाने और काम को अधिक सार्थक बनाने के लिए रचनात्मकता की शक्ति का दोहन कैसे करें। उनके ग्राहकों में AT & T, Microsoft, Ace Hardware, NFL Network, EA Sports और JetBlue शामिल हैं। उन्हें एल्बमों, फिल्मों और विज्ञापनों में अपने रचनात्मक कार्य के लिए क्लियो अवार्ड और एमी नामांकन मिला, और वे पसादेना में आर्ट सेंटर कॉलेज ऑफ़ डिज़ाइन में स्नातक पाठ्यक्रम पढ़ाने के लिए चुने गए सबसे कम उम्र के प्रोफेसरों में से एक थे। वह ऑरलैंडो, फ्लोरिडा में रहता है। और जानें NirBashan.com

वीडियो / साक्षात्कार नीर बसन: एक प्रक्रिया के रूप में रचनात्मकता का इलाज कैसे करें

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