इंसानियत व्यवसाय: वापस देना भविष्य है

इंसानियत व्यवसाय: वापस देना भविष्य है

एक अधिक मानवीय व्यवसाय बनाने की इच्छा अक्सर दुनिया में अच्छे के लिए एक शक्ति होने की इच्छा से मेल खाती है। इससे अधिक आत्म-जागरूकता के परिणामस्वरूप हम हमारे अंदर उभरते हुए उच्च उद्देश्य को दर्शाते हैं। इस तरह की वृद्धि हुई आत्म-जागरूकता आखिरकार आसपास के समुदाय और दुनिया को पूरी तरह शामिल करने के लिए फैलती है- और इसका कंपनी संस्कृति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

जागरूकता के नेताओं और उनके व्यापार-व्यापार के कई दिग्गजों सहित-तेजी से कृतज्ञता व्यक्त करने और दोनों समुदायों और पारिस्थितिकी के प्रति दया दिखाने के तरीके तलाश रहे हैं जो उनकी कंपनी के अस्तित्व का समर्थन करते हैं। उदाहरण के लिए, धन इकट्ठा करने के लिए बनाए गए कई व्यवसाय अब खोज रहे हैं कि यह कैसे दूसरों की भलाई के ठोस तरीके से योगदान करना है।

पर्यावरण की देखभाल

Patagonia में गुलाब मार्करियो इस के साथ बोर्ड पर है "हम जो कुछ करते हैं वह हमारी बिक्री के हर साल एक प्रतिशत पर्यावरण संगठनों को जमीनी स्तर पर देता है यद्यपि ये आमतौर पर $ 10,000 से $ 20,000 सीमा में छोटे अनुदान हैं, उनमें से बहुत से उन कारणों पर जाते हैं जिनकी हम परवाह करते हैं, जो ऊर्जा, जल संरक्षण और वन्यजीव संरक्षण के आसपास घूमते हैं। हम दोनों जमीन और प्रजातियों की विविधता को बचाने के लिए चाहते हैं, इसलिए हम उन लोगों का समर्थन करते हैं जो अपने पानी में विषाक्त पदार्थों और कचरे के मुद्दों के साथ काम कर रहे हैं। हम एक कार्यक्रम भी निधि देते हैं जो हमारे कर्मचारियों को वर्ष में कुछ हफ्तों के लिए किसी भी पर्यावरण संगठन के साथ काम करने में सक्षम बनाता है। वे सभी को वापस करने की जरूरत है और बाकी समूह के लिए उनकी यात्रा पर रिपोर्ट करें। हम लोगों को उनके लिए महत्वपूर्ण मुद्दों पर काम करते हैं। उदाहरण के लिए, जब मेक्सिको की खाड़ी में तेल फैल गया, हमारे कर्मचारियों ने एक गैर सरकारी संगठन के साथ मिलकर काम किया। हमने अपने वेतन का भुगतान करते हुए काम किया था। हम अपने कर्मचारियों के योगदान से भी पर्यावरण संगठनों में 100%, साथ ही साथ स्थानीय पर्यावरण संगठनों का समर्थन करने के लिए हमारे स्टोर में होने वाली घटनाओं की मेजबानी कर रहे हैं। "

चीन की Alibaba.com हाल ही में ईबे और अमेज़ॅन को दुनिया की सबसे बड़ी ई-कॉमर्स कंपनी के रूप में पारित किया है। यह पता चलता है कि प्रमुख चीनी कंपनियां जिस तरह से वे व्यवसाय करती हैं, बदल रही हैं उदाहरण के लिए, धरती के लिए चिंता ने अलीबाबा को पर्यावरण के प्रति जागरूकता, संरक्षण और उपचारात्मक कार्यों के लिए अपने वार्षिक राजस्व के 0.3% को निर्धारित करने के लिए प्रेरित किया है।

अलीबाबा समूह के संस्थापक और अध्यक्ष जैक मा, कर्मचारियों को "पर्यावरण के अनुकूल कार्यक्रमों में विकास और सक्रिय करने के लिए" प्रोत्साहित करते हैं। एक अधिक लोकतांत्रिक कार्य वातावरण को बढ़ावा देने के प्रयास में, मा कर्मचारियों के प्रतिनिधियों का चयन करते हैं "यह निर्धारित करते हैं कि कंपनी कैसे खर्च करती है वार्षिक परोपकार बजट। "इस तरह के उपाय प्रेरणा और प्रतिबद्धता पर एक बड़ा प्रभाव है।

यद्यपि मा अली अलीबाबा ग्रुप के अध्यक्ष रहे, उन्होंने हाल ही में मुख्य कार्यकारी के रूप में पद छोड़कर दुनिया को एक बेहतर स्थान बनाने पर ध्यान केंद्रित किया, खासकर जब यह पर्यावरण की बात आती है एक लिखित भाग में, वह बताते हैं, "हमारे पानी में अविनाशी, हमारे भोजन अतुलनीय, हमारे दूध जहरीले और हमारे शहरों में सबसे खराब हवा इतनी प्रदूषित है कि हम अक्सर सूरज नहीं देख सकते हैं बीस साल पहले, चीन में लोग आर्थिक अस्तित्व पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे। अब, लोगों को बेहतर रहने की स्थिति और भविष्य के लिए बड़े सपने हैं। लेकिन ये सपने खोखले होंगे यदि हम सूरज नहीं देख पाएंगे। "

बड़े पैमाने पर मानवता की देखभाल

पीएमसी के डब्ल्यू ब्रेट विल्सन समुदाय सेवा में एक आस्तिक हैं। वे कहते हैं, "हम अपने पूरे कार्यालय को मेक्सिको में हर दो साल घरों के निर्माण के लिए लेते हैं।" "हर साल हम भूखे खाने के लिए चर्चों में से एक पर स्वयंसेवक होते हैं।"

सामुदायिक सेवा भी ज़ैप्पोस में एक प्रमुख मूल्य है, जहां कर्मचारियों को विभिन्न कारणों से अपना समय स्वयंसेवक करने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है और वे स्वयंसेवक के घंटे के लिए भुगतान करते हैं।

माइक्रोसॉफ्ट, टिम्बरलैंड और एली लिली एंड कंपनी उन कर्मचारियों के लिए भुगतान समय बंद करने की बढ़ती व्यावसायिक प्रवृत्ति के अन्य उदाहरण हैं जो स्थानीय और विदेश में स्वयंसेवा करते हैं।

कर्मचारी के आत्म-जागरूकता पर Google का जोर उनके चारों ओर की दुनिया के लिए उनका कनेक्शन शामिल है। 2008 के बाद से, दुनियाभर के Google कर्मचारी जून में एक सप्ताह में हर जगह समुदायों को वापस देने के लिए लेते हैं 2013 में, 8,500 + कार्यालयों के 75 से अधिक Google Googlers ने 500 परियोजनाओं में भाग लिया। उस वर्ष में भाग लेने वाले प्रोजेक्ट्स में भूटान में मीडिया साक्षरता पर एक कार्यशाला का नेतृत्व शामिल है, कैलिफोर्निया में एक अस्थि मज्जा अभियान की अगुवाई, भारत में संज्ञानात्मक विकलांग बच्चों की मदद करने, लंदन, इंग्लैंड में कैंसर के उपचार के दौर से गुज़र रहे बच्चों के साथ भोजन के लिए खाना पकाने, और चलना न्यूयॉर्क शहर की सड़कों को एक्सा मैप प्लेटफार्म में सुधार करने के लिए सूचना एकत्र करना है जो व्हीलचेयर पहुंचने वाले नक्शे को दर्शाता है।

अधिक से अधिक कंपनियों को अपने समुदाय और ग्रह की मदद करने के लाभों को पूरा करने की आवश्यकता नहीं है। ज़ैप्पोस के मुख्य कार्यकारी अधिकारी टोनी हसी अब कर्मचारी संतोष और सगाई पर धर्मार्थ कार्य के प्रभाव पर अन्य व्यवसायों के साथ विचार कर रहे हैं। न केवल नए कौशल और व्यक्तिगत विकास को सीखने में स्वयंसेवक कार्य सहायता प्रदान करता है, लेकिन उनकी परामर्श वेबसाइट का कहना है कि "स्थानीय समुदाय में दान करने के लिए कर्मचारियों को भुगतान करने से उनकी नौकरी संतुष्टि बढ़ सकती है।" एक अतिरिक्त लाभ यह है कि "यह बढ़ने का एक प्रभावी तरीका है कार्यस्थल में कर्मचारी सगाई, "जो" संगठन की सफलता में एक बहुत ही महत्वपूर्ण कारक है। "

क्रेग और मार्क किल्बर्गर ने सामाजिक उद्यम मुझे अपने दान के लिए एक धन वाहन के रूप में नि: शुल्क बच्चों बनाया उत्तरार्द्ध के शैक्षिक और विकास कार्यक्रमों ने लाखों बच्चों को 45 देशों में प्रभावित किया है। किलबर्गर्स न केवल बच्चों को गरीबी और शोषण से मुक्त करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, बल्कि वे इस धारणा के बच्चों को भी मुक्ति दिलाने की कोशिश करते हैं कि युवाओं को दुनिया में अंतर बनाने की कोई शक्ति नहीं है। मेरे लिए हम अपने बच्चों को मुक्त करने के लिए आधा मुनाफा देते हैं, जबकि अपने स्वयं के सामाजिक मिशन का विस्तार करने के लिए दूसरे आधे का उपयोग करते हुए, जिसमें लोगों को अधिक सामाजिक और पर्यावरणिक रूप से उपभोक्ताओं के रूप में जागरूक करना, समुदाय के नेताओं का विकास करना और रचनाकारों के लिए शोषण मुक्त नौकरियां बनाना शामिल है। पुस्तकों और कलात्मक उत्पादों वे बेचते हैं।

रियल बॉटम लाइन को मापना

मेरे जैसे सामाजिक उद्यमों से हम लोग और लाभ से अधिक ग्रह पर जोर देते हैं।

जैसे कि क्रेफ किल्बर्गर ने हमें बताया, "हम नीचे की रेखा को मापते हैं, अर्जित डॉलर से नहीं, बल्कि हमारे द्वारा किए जाने वाले जीवन की संख्या और सकारात्मक सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभावों को देखते हुए।"

मैं अपने विचारों को ध्यान में रखते हुए मनुष्य और पर्यावरण की सहायता करते हुए अपनी बात करते हैं कि उनके प्रयासों को पर्यावरण के अत्यधिक बोझ के बिना लोगों को सशक्त करना चाहिए। किल्बर्गर बताते हैं, "हमने महसूस किया कि सामाजिक उद्यम चलाने का कार्य सामाजिक रूप से जागरूक हो सकता है।" "दूसरे शब्दों में, यह सिर्फ लाभ के बारे में नहीं है, लेकिन हम उन मुनाफे को पैदा करने के बारे में कैसे गए।" उन्होंने कहा कि कार्बन से सभी अंतरराष्ट्रीय स्वयंसेवक यात्राएं, नौवहन, और घरेलू यात्रा को ऑफसेट करने के लिए, पुनर्नवीनीकरण कागज पर मुद्रण और सभी अपने उत्पादों के उत्पादन में कीटनाशक, मुझे करने के लिए हम "पृथ्वी पर एक प्रकाश पदचिह्न छोड़ने के लिए प्रतिबद्ध है।"

तिथि करने के लिए, मुझे करने के लिए हमने अपने अंतरराष्ट्रीय यात्रा को ऑफसेट करने के लिए XNAX पेड़ से अधिक पौधे लगाने और केन्या जैसी जगहों को फिर से बनाने में मदद की है, जहां वे स्कूलों का निर्माण करते हैं और समुदायों के पुनर्निर्माण करते हैं इस सामुदायिक भवन के हिस्से के रूप में, मुझे करने के लिए हम 667,000 अफ्रीकी कारीगरों को प्यार से "मसाई ममज़" के रूप में जाना जाता है, पूर्णकालिक रोजगार प्रदान करते हैं। उनके शिल्प, और कई अन्य मेरा उत्पाद हम सभी नैतिक रूप से निर्मित होते हैं।

डा। हांडे के सेल्को सोलर पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने पर भी केंद्रित है, जबकि एक साथ गरीबों को सशक्त बनाने में मदद करता है। सेल्को का लक्ष्य अन्य सभी के ऊपर लाभ को अधिकतम करने के लिए नहीं है, बल्कि एक वित्तीय और सामाजिक रूप से स्थायी कंपनी है जो अपने कर्मचारियों और ग्राहकों की दीर्घकालिक भलाई के लिए परवाह करता है। SELCO एक पर्यावरण की दृष्टि से सचेत तरीके से आत्मनिर्भरता प्राप्त समाज में सबसे गरीबों की मदद करने की इच्छा से पैदा हुआ था।

शुरूआती से, कंपनी को विश्वास था कि एक बिजनेस मॉडल जो सशक्त ग्राहकों को व्यवहार्य हो सकता है। वास्तव में, एसईएलको को टिकाऊ प्रौद्योगिकी और ग्रामीण क्षेत्र को लक्षित ग्राहक आधार के साथ जुड़े तीन मिथकों को दूर करने की कल्पना की गई: विश्वास है कि गरीब लोग स्थायी प्रौद्योगिकियों को बर्दाश्त नहीं कर सकते हैं, कि गरीब लोग स्थायी प्रौद्योगिकियों को बनाए नहीं रख सकते हैं, और सामाजिक उपक्रम व्यावसायिक संस्थाओं के रूप में नहीं चलाया जा सकता है सेल्को ने पांच भारतीय राज्यों में करीब 300 लोगों को रोजगार दिया और हे "150,000 सौर प्रणालियों से बेचा, सेवित और वित्तपोषित"।

एक जागृत अर्थव्यवस्था की ओर

हमारे द्वारा साक्षात्कार किए गए कई व्यापार विशेषज्ञों और नेताओं को पूरी जानकारी है कि हमारा मौजूदा आर्थिक मॉडल असुरक्षित है। सुझाव देते हुए हमें समाज के अंतर्निहित वित्तीय ढांचे को बदलने की जरूरत है, गुलाब मार्करियो ने मुख्य मुद्दे पर अपनी उंगली डाल दी: "यह वास्तव में इसमें काम करने और अपने आप को कई वर्षों से करने का अनुभव है, लेकिन यह विचार है कि आप पैसा निवेश करें और पांच साल में बीस गुना लाभ मिलता है एक स्वस्थ मॉडल नहीं है यह रोजगार पैदा नहीं करता, और न ही स्थायी कंपनियों का निर्माण करता है जो अच्छे उत्पाद बनाते हैं और उनके पीछे खड़े होते हैं। इसके बजाय, यह लालच का खात्मा करता है। "वह कहते हैं," यदि आप देखें कि 2006 से 2008 में क्या हुआ, वित्तीय संकट और बाजारों का कुल विनाश, यह सब सिर्फ सादे लालच पर आधारित था। "

पीएमसी के डब्ल्यू ब्रेट विल्सन सहमत हैं "2007, 2008 पर वापस जाएं। लोगों ने कहा कि एक क्रेडिट संकट था। मैंने इसे नैतिकता के संकट के रूप में देखा यह लालच पर आधारित नैतिकता थी। "संकट क्यों हुआ? "ऐसा इसलिए नहीं था क्योंकि लोग अपने घरों के लिए बहुत अधिक भुगतान कर रहे थे। ऐसा इसलिए था क्योंकि बुनियादी ढांचे को स्थापित करने की अनुमति दी गई थी। जब लोग मानते हैं कि वे उत्तरदायित्व से ऊपर हैं, रिपोर्टिंग से ऊपर, यह नैतिकता का संकट है। "

इस संकट से उत्पन्न गरीबी और सामाजिक अस्थिरता समाज की नींव और पर्यावरण को बनाए रखने में खा रहा है। इस प्रकार इस तरह के संकट से जुड़े ऐसे व्यवहार में संलग्न कंपनियां जोखिम पर अपनी वित्तीय स्थिरता रख रही हैं।

यह हर किसी के हित में कॉर्पोरेट लालच को खत्म करने के लिए है जो गरीबी से हमारी प्रजातियों से मुक्ति नहीं करता है। डॉ। हैंे बताते हैं, "दुनिया भर में दोहराए गए अध्ययनों से पता चलता है कि संघर्ष क्षेत्रों और उन ऊर्जा और आर्थिक गरीबी के नक्शे ओवरलैप हैं।" वे कहते हैं, "सामाजिक स्थिरता जो हम बोलते हैं-बुनियादी पारिस्थितिकी तंत्र के लिए आवश्यक है जो सभी व्यवसायों के लिए आवश्यक है - गरीबी के अस्तित्व के कारण इसकी धमकी दी। "

यदि हममें से कोई भी अभी भी विश्वास करना चाहता है कि "व्यापार व्यवसाय है," तो हम शायद सोचने के लिए कि हमारी कंपनी वर्तमान में क्या योगदान दे रही है, और जो कि संभावित रूप से परिवर्तन के लिए एक शक्तिशाली और बहुत-जरूरी बल के रूप में हो सकती है, के बारे में सोचना चाहती है।

© कैथरीन आर बेल द्वारा 2015। सर्वाधिकार सुरक्षित।
नमस्ते प्रकाशन की अनुमति के साथ पुनर्प्रकाशित,
www.namastepublishing.com

अनुच्छेद स्रोत

कैथरीन आर बेल द्वारा जागृत कंपनीजागृत कंपनी
कैथरीन आर बेल द्वारा

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लेखक के बारे में

कैथरीन बेलकैथरीन बेल वेस्टर्न यूनिवर्सिटी से एक डिग्री और रानी विश्वविद्यालय से एमबीए है, रिसा-हडसन एननेग्राम और नौ डोमेन में प्रमाणित है, ने आईसीडी नॉट-फॉर प्रॉफिट कोर्स ले लिया है, और एक दशक का अंतरराष्ट्रीय कार्यकारी खोज अनुभव अक्षय ऊर्जा, तेल और गैस, बिजली, बुनियादी ढांचा, उच्च प्रौद्योगिकी और निजी इक्विटी सहित उद्योगों में उच्च निष्पादन टीम बनाने की उनकी क्षमता के लिए प्रसिद्ध, कैथरीन ने नेतृत्व और करियर पर अक्सर व्यापार स्कूलों और कंपनियों दोनों के लिए बोलते हैं। वह कई गैर-लाभकारी बोर्डों में भी शामिल हैं। अधिक जानकारी के लिए, यात्रा करें http://awakenedcompany.com/

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