ओवरकम माइंड-सेट के साथ अनपेक्षित

ओवरकम माइंड-सेट के साथ अनपेक्षित
छवि द्वारा इंगिन अकिर्त 


मैरी टी रसेल द्वारा सुनाई गई

वीडियो संस्करण

केवल एक चीज जो जीवन को अनुचित बनाती है
भ्रम है कि यह उचित होना चाहिए।
                                                   - स्टीव मैराबोली

अंदाज़ा लगाओ? जीवन अनुचित है, और मुकाबला असमान रूप से अनुचित है।

युद्ध में पागल चीजें होती हैं जिनकी आप उम्मीद नहीं करते हैं और न ही योजना बना सकते हैं। एक बम आप के चारों ओर मार सकता है, जबकि आप एक खरोंच के बिना बच सकते हैं। एक पलटन में सबसे अच्छा सिपाही कार्रवाई में घायल हो सकता है, जबकि सबसे खराब हो जाता है। कोई तुक या कारण नहीं है।

सील प्रशिक्षक आपको पहले दिन से ही इसके लिए तैयार करना चाहते हैं, और प्रशिक्षण में, वे ऐसे व्यक्तियों की तलाश कर रहे हैं जो हड्डियों को कुचलने, अनुचित दंड की भारी मात्रा से निपट सकते हैं और अभी भी चीजों को प्राप्त करने के लिए आगे बढ़ सकते हैं। यहां तक ​​कि एक कमरे के निरीक्षण के रूप में सरल कुछ भी "निष्पक्षता" या उसके अभाव को जानने का अवसर है।

कमरे के निरीक्षण से पहले, प्रशिक्षक आपको यह बताएंगे कि आपके कमरे को कैसे साफ करना है। यह कोई रॉकेट साईंस नहीं है। आप अपने कमरे को पूरी तरह से साफ करें। जब कमरे का निरीक्षण शुरू होता है, तो आप भवन के माध्यम से अव्यवस्था को ध्यान से सुनते हुए खड़े होते हैं। जैसे ही प्रशिक्षक आपके कमरे में आते हैं, आप शाप सुनते हैं और चिल्लाते हैं क्योंकि प्रत्येक कमरा विफल रहता है।

मैं नहीं, आपको लगता है। मेरा कमरा एकदम सही है.

जब वे अंततः आपके कमरे में कदम रखते हैं, तो आप पसीना बहाना शुरू कर देते हैं, जब आप अपने कमरे से रेत और खारे पानी में टपकता हुआ छात्रों को देखते हैं, जब वे असफल हो जाते हैं और समुद्र तट पर अपनी सजा पाते हैं।

एक कमरे के निरीक्षण पर, मेरे दस्ते और मुझे पता था कि हमने पूर्णता हासिल कर ली है। जब प्रशिक्षकों ने हमारे कमरे में प्रवेश किया, तो वे चारों ओर चले गए और बात की कि कमरा कितना सही है।

एक प्रशिक्षक ने कहा, "यह सबसे साफ कमरा है जिसे मैंने कभी देखा है।"

एक और सिर हिलाया। उन्होंने कहा, 'हमें बाकी क्लास में आना चाहिए और देखना चाहिए कि यह कैसे किया जाता है। यह वह स्तर है जिसे प्राप्त करने के लिए सभी को काम करना चाहिए। ”

"यह एक जीत है," पहले प्रशिक्षक ने कहा, अंतिम कोने की जाँच करना।

उन्नीस साल की उम्र में, मैं वास्तव में उन पर विश्वास करता था।

कोने में प्रशिक्षक ने कमरे के मध्य में कदम रखा, भौंहें। "आप जानते हैं कि इस कमरे में क्या गलत है?" उसने फर्श पर एक जगह इशारा किया। हमने देखा कि वह डमी के झुंड की तरह इशारा करता था, एक शानदार, चमकदार मंजिल को घूर रहा था, जिसे मिस्टर क्लीन ने खुद पर गर्व किया होगा। अचानक, वरिष्ठ मुख्य प्रशिक्षक ने अपनी जेब से मुट्ठी भर रेत निकाली और उसे फर्श पर गिरा दिया।

"वहाँ फर्श पर रेत है," उन्होंने कहा। "विफल!"

हम बाकी यूनिट के साथ समुद्र तट पर भागे।

यह बकवास है, मैंने सोचा। उन्होंने धोखा दिया!

मुझे वह सबक नहीं मिला जो वे वर्षों बाद तक सिखा रहे थे। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आपकी तैयारी कितनी सही है, आप अभी भी गलत हो सकते हैं और बिल्कुल भयावह और अप्रत्याशित तरीके से विफल हो सकते हैं।

विफलता से बचने के लिए कुंजी नहीं है। यह असंभव है। कुंजी इस बात में निहित है कि आप उस विफलता को कैसे प्राप्त करते हैं और आप अपने आस-पास के लोगों को कितनी जल्दी प्रेरित और प्रेरित करते हैं।

एक अनुचित दुनिया में, आपको अनुकूलित करना होगा। आपको OVERCOME करना होगा।

सभी परिणामों को देखें

अनुकूलन का एक प्रमुख घटक सोच रहा है कि क्या हो सकता है। यदि आप संभावित परिणामों की कल्पना कर सकते हैं, तो आप उन सबसे खराब स्थिति के प्रभावों को कम करने की योजना बना सकते हैं। 

SEAL टीमों में, प्रत्येक टीम का सदस्य परिदृश्यों की मंथन करता है, आकस्मिकताओं की योजना बनाता है, और सबसे खराब स्थिति वाले परिदृश्यों के बारे में बात करता है। फिर हम यथासंभव अधिक से निपटने के लिए प्रशिक्षित करते हैं। हम अपने द्वारा निर्मित किसी भी परिदृश्य को नहीं देख सकते हैं, लेकिन व्यायाम हमें बदलती परिस्थितियों के अनुकूल होना सिखाता है। अभ्यास से हमें उन चुनौतियों का सामना करने के कई तरीके दिखाई देते हैं, और अगर हम युद्ध के मैदान पर कुछ इसी तरह का सामना करते हैं, तो हम संकट की स्थिति में समाधान के साथ आने की कोशिश नहीं कर रहे हैं जब समय सार होता है।

जीवन में एक ही सिद्धांत लागू होता है। अनुकूलन और दूर करने के लिए, आपको आगे सोचना होगा, संकेतों पर ध्यान देना होगा और सबसे बुरे के लिए योजना बनानी होगी।

जब डॉक्टर आपको बताता है, "यार, अगर आप अपने आहार और व्यायाम में कोई बदलाव नहीं करते हैं, तो आप अपने आप को जोखिम में डाल रहे हैं," आप इसे अपने आप पर छोड़ते हैं, कम से कम कुछ मिनटों के लिए, "अगर मैं इस समस्या से निपटने के लिए जारी रखें, सबसे खराब स्थिति क्या है? "आपको दिल का दौरा या स्ट्रोक हो सकता है। सबसे खराब स्थिति के लिए अपने डॉक्टर से पूछें कि क्या आप इसे अपने लिए नहीं पहचान सकते। सीधे रहना बेहतर है। अनुमानों पर भरोसा करने की तुलना में जवाब।

एक बार जब आप सबसे खराब स्थिति को जानते हैं, तो उस घात को होने से रोकने के लिए सक्रिय रहें। मैं ऐसे कई लोगों से मिलता हूं, जो जीवन में कदम रखते हैं और कहते हैं, "हे भगवान, यह बहुत अप्रत्याशित था!" लेकिन जब वे खोदते हैं कि उनके साथ क्या हुआ है, तो यह पता चलता है कि उन्हें पहले से कई संकेत दिए गए थे, लेकिन कार्रवाई करने में असफल या शिथिल थे। उन्होंने घात को आलस्य और अज्ञानता से होने दिया।

कोई सामग्री नहीं, कोई सामग्री कैसे

मुझे याद है कि वर्षों पहले मैं करीब-करीब क्वार्टर का मुकाबला कर चुका था। बंद क्वार्टर का मुकाबला एक इमारत या घर को बंदूकों और विस्फोटकों से साफ़ करने का एक फैंसी नाम है। इसे सुरक्षित रूप से, कुशलतापूर्वक और जितनी जल्दी संभव हो करने के लिए कई रणनीति और रणनीतियाँ हैं। इस परिदृश्य में, हम अपनी बंदूक में लाइव रोल प्लेयर्स और पेंट से भरी गोलियों का उपयोग कर रहे थे, जिन्हें सिमुनिशन कहा जाता था। इस पुनरावृत्ति पर, उन्होंने हमें एक विशिष्ट दरवाजा बंद करने की सीमा बताई थी, जिसका अर्थ है इसे अनदेखा करना। उस दरवाजे से किसी का आना जाना नहीं था। उन्होंने बड़ा डाल दिया था X दरवाजे पर सावधानी के साथ यह संकेत करने के लिए कि "खेल से बाहर है।"

घर के माध्यम से पुनरावृत्तियों करने के आधे दिन के बाद, प्रशिक्षकों ने चुपचाप हटा दिया X दरवाजे से। जैसा कि हमने घर के माध्यम से अपना अगला रन बनाया, हमें उस दरवाजे को नजरअंदाज करने के लिए वातानुकूलित किया गया था, लेकिन इस बार यह खेल में था, और जैसा कि प्रशिक्षकों ने उम्मीद की थी, हमने उस दरवाजे को कवर नहीं किया। हमने इसे ठीक से उड़ा दिया। जैसे ही हमने उस कमरे को सुरक्षित बताया और अपने लोगों को पिछले रास्ते पर ले जा रहे थे, किसी ने दरवाजा खोला और हमारे दोस्तों को पीछे से गोली मारना शुरू कर दिया।

एक बुरा नेता कहेगा, "आपने हमें बताया था कि कोई भी इस दरवाजे से अंदर नहीं आएगा, यह बंद सीमा थी, इसलिए हमने इसकी जांच नहीं की!"

लेकिन यह हमारी गलती थी कि कुछ नहीं बदला। अप्रत्याशित रूप से हुआ था, जैसा कि हमेशा होता है। SEALs इस उद्देश्य पर करते हैं, हमेशा अप्रत्याशित के लिए प्रशिक्षण, क्योंकि हम चाहते हैं कि हमारे लोग लगातार पहचानें कि अप्रत्याशित हो सकता है।

हमारे पास एक कहावत है: "आपकी सबसे अच्छी योजना के बावजूद, दुश्मन के पास हमेशा एक वोट होता है।" यह व्यवसाय में भी लागू होता है। आपकी सर्वोत्तम योजनाओं के बावजूद, बाजार और आपकी प्रतिस्पर्धा में हमेशा एक वोट होता है। क्या आप उनके अप्रत्याशित कार्यों के लिए तैयार हैं?

वास्तविक दुनिया में, शुक्र है, अनुकूलन करने में विफल होने पर आमतौर पर तत्काल मृत्यु नहीं होती है। लेकिन प्रतिक्रिया समय की कमी अभी भी एक महान व्यापार सौदे, बैठक के अवसर, या महत्वपूर्ण घटना को बर्बाद कर सकती है। कार्य करने और आगे बढ़ने का संकल्प लें, चाहे कोई भी हो, कैसे भी हो।

चेहरे में अशुद्धि देखना

जीवन उचित नहीं है। यदि आपको लगता है कि यह आप पर आसान होगा, तो फिर से सोचें। सिर्फ इसलिए कि आपने अपने जीवन में कुछ बिंदु पर सफलता पाई है, इसका मतलब यह नहीं है कि आप अपनी उपलब्धियों पर ध्यान नहीं दे सकते।

अच्छी खबर यह है कि आप इससे निपटने के लिए काफी कठिन हैं। आप कर सकते हैं दूर करना। आप चेहरे की बाधा को देख सकते हैं और कह सकते हैं, “मुझे नहीं पता कि मैं कैसे, लेकिन मैं am मेरे मिशन को पूरा करने जा रहा है। मेरे लिए अब हार मानने का बहुत मतलब है। ”

इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसे अकेले कर सकते हैं। आप अपने आसपास के लोगों की मदद और समर्थन के बिना अपने मिशन को पूरा करने में सक्षम नहीं होंगे।

लेकिन कोई भी आपका समर्थन नहीं कर सकता जब तक कि आप उन्हें समर्थन देने के लिए कुछ न दें। यह आपके साथ शुरू होता है। जब जीवन आपके साथ गलत व्यवहार करता है, तो क्या आप देने जा रहे हैं और दुनिया को अपने रास्ते जाने दें? या आप अनुकूलन करने जा रहे हैं? क्या आप रणनीति में बदलाव करने जा रहे हैं, कुछ नया करने की कोशिश करें, कुछ मदद लें, और फिर नए सिरे से लॉन्च करें?

क्या आप दूर करने जा रहे हैं?

याद रखें कि जब आप पद छोड़ना चाहते हैं, तब आपको ओवरकम माइंड-सेट को धक्का देना होगा। कोई छोड़ने नहीं! आप अपने जीवन को आत्म-अनुशासन के माध्यम से नियंत्रित कर रहे हैं, और आप अपने दिमाग से बहुत मजबूत हैं जो आपको विश्वास दिलाने वाला है।

जैसा कि आप कार्रवाई करते हैं, अपनी प्रगति लिखें!

जेसन रेडमैन द्वारा कॉपीराइट 2020। सर्वाधिकार सुरक्षित।
प्रकाशक की अनुमति के साथ, केंद्र स्ट्रीट,
एक दीवान। हैचेट बुक ग्रुप का। www.centerstreet.com 

अनुच्छेद स्रोत

काबू: अमेरिका के कठिन योद्धाओं के नेतृत्व तकनीकों के साथ क्रश एडवांसिटी
जेसन रेडमैन द्वारा

पुस्तक कवर: ओवरकम: जेसन रेडमैन द्वारा अमेरिका के सबसे कठिन योद्धाओं के नेतृत्व तकनीकों के साथ क्रश एडवांसिटीरिटायर्ड नेवी सील और इस प्रेरणादायक गाइड के साथ सिद्ध विशेष संचालन की आदतों और मानसिकता का उपयोग करके प्रतिकूलता पर विजय न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलिंग लेखक जेसन रेडमैन।  

प्रतिकूलता अक्सर आपको आश्चर्यचकित कर सकती है और आपको आगे क्या करना है, के साथ संघर्ष कर रही है। क्या होगा अगर आप किसी भी विपरीत परिस्थितियों का सामना कर सकते हैं, सबसे बड़ी चुनौतियों से - अपनी नौकरी का नुकसान, तलाक, स्वास्थ्य के मुद्दों, दिवालियापन - सामान्य दैनिक चुनौतियों के लिए - एक देर से उड़ान, एक निराशाजनक फोन कॉल, एक चूक पदोन्नति, एक बुरा दिन - और न केवल यह जीवित है, लेकिन बाद में पनपे?

जेसन रेडमैन को 2007 में इराक में बुरी तरह से घायल कर दिया गया था। वह इस अनुभव से पहले से कहीं ज्यादा मजबूत था - निशान और चोटों के बावजूद वह अपने जीवन के बाकी हिस्सों के लिए होगा। उन्होंने दो सफल कंपनियों को लॉन्च किया और पूरे देश में अपनी ओवरकम मानसिकता के माध्यम से बेहतर नेताओं का निर्माण करने के बारे में बात की।

अधिक जानकारी और / या इस पुस्तक को ऑर्डर करने के लिए, यहां क्लिक करे.

लेखक के बारे में

फोटो: जेसन रेडमैनजेसन रेडमैन एक रिटायर्ड नेवी लेफ्टिनेंट हैं, जिन्होंने ग्यारह साल को एक एनलाइज्ड नेवी सील के रूप में बिताया है, और लगभग दस साल तक एक सेवल ऑफिसर के रूप में। उन्हें वीरता के साथ कांस्य स्टार मेडल, पर्पल हार्ट, डिफेंस मेरिटोरियस सर्विस मेडल, नेवी कमेंडेशन मेडल, जॉइंट सर्विस अचीवमेंट मेडल, पांच नेवी अचीवमेंट मेडल और दो कॉम्बैट एक्शन रिबन से सम्मानित किया गया।

2007 में इराक में गंभीर रूप से घायल होने के बाद, जेसन 2013 में सेवानिवृत्त होने से पहले सक्रिय ड्यूटी पर लौट आए। वह कॉम्बैट वाउंडेड गठबंधन के संस्थापक हैं, जो एक गैर-लाभकारी निगम है जो नेतृत्व पाठ्यक्रम, घटनाओं और अवसरों के माध्यम से विपत्तियों को दूर करने के लिए योद्धाओं को प्रेरित करता है। वह देश भर में प्रेरणा और नेतृत्व के बारे में बोलते हैं। वह के लेखक हैं न्यूयॉर्क टाइम्स बेस्टसेलिंग संस्मरण ट्रिडेंट
 

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