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यह हमारे कर्मचारियों की बैठक का सामान्य अंत नहीं था।
इस बार, हमारे विश्वविद्यालय विभाग के प्रमुख ने अपने नौ वर्षीय बेटे को आने और लगभग सौ सहयोगियों को नमस्ते कहने के लिए आमंत्रित करके वीडियो कॉन्फ्रेंस को लपेट लिया।
यह उन परिवर्तनों की स्वीकारोक्ति थी जो हम सभी ने COVID-19 महामारी के कारण अपनाए हैं। वायरस के प्रसार को रोकने के लिए आवश्यक प्रतिक्रियाओं ने उन सीमाओं को समाप्त कर दिया है जो परंपरागत रूप से हमारे जीवन के बाकी हिस्सों से अलग काम करते हैं। इसने हमें काम-जीवन संतुलन की पुरानी अवधारणा पर सवाल उठाने के लिए छोड़ दिया है।
संतुलन का मिथक
1980 के दशक में पकड़े गए वर्क-लाइफ बैलेंस का विचार, बड़ी संख्या में महिलाओं द्वारा भुगतान किए गए कार्यबल में बढ़ रहा था, जिनके पास घर और परिवार के काम का बड़ा हिस्सा था।
हालांकि यह एक अवधारणा है जिसे परिभाषित करना कुछ कठिन है और कई मान्यताओं के आधार पर, कार्य-जीवन संतुलन की परिभाषाएं "पर ध्यान केंद्रित करती हैं"संघर्ष की अनुपस्थिति“पेशेवर और व्यक्तिगत डोमेन के बीच।
इरादा नेक है। व्यापार विद्वान स्टीवर्ट फ्रीडमैन के शब्दों में यह समस्या है कि "संतुलन चारपाई है"
यह एक पथभ्रष्ट रूपक है क्योंकि यह मानता है कि हमें हमेशा अपने जीवन के चार मुख्य पहलुओं में से व्यापार करना चाहिए: काम या स्कूल, घर या परिवार (हालांकि आप इसे परिभाषित करते हैं), समुदाय (दोस्त, पड़ोसी, धार्मिक या सामाजिक समूह), और आत्म (मन, शरीर, आत्मा)।
फ्रीडमैन, पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के प्रतिष्ठित व्हार्टन स्कूल में एक प्रोफेसर, की स्थापना की व्हार्टन वर्क / लाइफ इंटीग्रेशन प्रोजेक्ट 1991 में "काम और बाकी जीवन के बीच संबंधों पर कार्रवाई के लिए ज्ञान का उत्पादन"।
संतुलन की तुलना में अधिक यथार्थवादी और अधिक संतुष्टिदायक लक्ष्य, उनका तर्क है, काम, घर, समुदाय और स्वयं के बीच "चार-तरफा जीत" को बढ़ाने के लिए काम और जीवन के बाकी हिस्सों को बेहतर ढंग से एकीकृत करना है।
असंका गुनासेकरा, लेखक प्रदान की
सिनर्जी, ट्रेड-ऑफ नहीं
एकीकरण व्यापार-बंदों के बारे में नहीं है, बल्कि तालमेल है, जीवन के पहलुओं को मिलाकर अक्सर एक-दूसरे के साथ जानबूझकर झगड़ा किया जाता है।
मनोवैज्ञानिक जेफ़री ग्रीनहॉस और सरोज परशुरामन एकीकरण का वर्णन करें "जब एक भूमिका में दृष्टिकोण सकारात्मक रूप से दूसरी भूमिका में फैल जाता है, या जब एक भूमिका में अनुभव संसाधनों के रूप में सेवा करते हैं जो किसी के जीवन में दूसरी भूमिका को समृद्ध करते हैं"।
एक पूर्व-सीओवीआईडी -19 उदाहरण चैरिटी के लिए काम-प्रायोजित मस्ती में भाग ले सकता है। यह सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों को गहरा करने और समुदाय के लिए कुछ अच्छा करने का मौका है। और व्यायाम आपके शारीरिक और मानसिक स्वास्थ्य दोनों के लिए अच्छा है।
एकीकरण को नया सामान्य बनाना
COVID-19 की आयु में कार्य-जीवन एकीकरण कैसा दिखेगा?
शायद यह एक पिता है जो अपने बच्चों और साथी को एक कार्यस्थल चुनौती पर चर्चा करने के लिए आमंत्रित करता है जो वह रात के खाने में सामना कर रहा है।
घर से काम करने के लिए विशेष रूप से बच्चों के साथ परिवारों के लिए बेहतर रहा है और माता-पिता होमस्कूलिंग कर्तव्यों का पालन करते हैं। इस परिदृश्य में, कार्यस्थल के मुद्दों के माध्यम से बात करना परिवार को एक दूसरे का समर्थन करने और एक दूसरे के जीवन का एक हिस्सा महसूस करने में सक्षम बनाता है।
हमारे विभागीय प्रमुख ने वीडियो कॉन्फ्रेंस के अंत में अपने बेटे को पेश करने के मामले में, इसने हमें घर पर काम करने की मांगों के बारे में याद दिलाया।
इस बीच, उसके बेटे को अपनी माँ के काम की बेहतर सराहना करने का मौका मिला, लगभग सौ छोटे-छोटे बक्सों में कोई शक नहीं था, जिससे उसे यह समझने में मदद मिली कि वह हमेशा उपलब्ध क्यों नहीं है। यह सहकर्मियों और परिवार दोनों से सहानुभूति और समझ बढ़ाने का अवसर था। इसने एक सकारात्मक संदेश दिया कि सभी कर्मचारी इस समझ के हकदार हैं।
एकीकरण हमें "सही" साथी या माता-पिता होने के विचार को दूर फेंकने का अवसर भी देता है और इसके बजाय अधिक खुले, ईमानदार और कमजोर होने पर काम करता है।
लेकिन पहले हमें यह पहचानने की आवश्यकता है कि COVID-19 ने व्यक्तिगत और काम की गतिशीलता को नाटकीय रूप से बदल दिया है, और हमें कार्य-समय और घर-समय के अलग-अलग और अलग-अलग ब्लॉकों के विचार के मानसिक मॉडल को जाने देना होगा।
के बारे में लेखक
मेलिसा ए। व्हीलर, वरिष्ठ व्याख्याता, स्विनबर्न टेक्नोलॉजी विश्वविद्यालय और असंका गुनासेकरा, प्रबंधन में व्याख्याता, स्विनबर्न टेक्नोलॉजी विश्वविद्यालय
इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.
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