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ऑस्ट्रेलियाई श्रमिकों का एक महत्वपूर्ण अनुपात - के बारे में एक का पांचवा हिस्सा - घर से काम करने के अधिकार के लिए अपने वेतन का 16% से 33% तक का त्याग करने के लिए तैयार होंगे, जो उन श्रमिकों के वेतन का 12,000 डॉलर से 24,000 डॉलर बैठता है।

लेकिन एक बहुत बड़ा हिस्सा, आधे से अधिक, कुछ भी त्याग करने के लिए तैयार नहीं होंगे, या तो घर से काम करने के लाभों के बारे में दृढ़ता से आश्वस्त नहीं होंगे या सक्रिय रूप से कार्यस्थल में जाना पसंद करेंगे।

हैरानी की बात यह है कि हमारे निष्कर्ष महामारी के दौरान और उससे पहले किए गए अन्य सर्वेक्षणों के अनुरूप हैं, जो सुझाव देते हैं कि सीओवीआईडी ​​​​के दौरान घर से काम करने के व्यापक कदम ने प्राथमिकताओं में कोई बदलाव नहीं किया है।

कोविड से पहले, केवल 2016 की ऑस्ट्रेलियाई जनगणना के दिन 2% 8% करने के लिए प्रमुख ऑस्ट्रेलियाई शहरों में अधिकांश कार्यबल ने घर से काम किया।

कोविड के दौरान, 2021 की जनगणना के दिन 21% तक घर से काम किया. 2020 के अंत में लॉकडाउन के बीच आयोजित सांख्यिकी ब्यूरो के एक सर्वेक्षण में पाया गया 31% तक अधिकांश दिन घर से काम किया।

हमारे सर्वेक्षण ऑस्ट्रेलिया के 1,113 सबसे बड़े शहरी क्षेत्रों के 17 श्रमिकों में से केवल उन नौकरियों तक सीमित थे जिनके कार्य या तो दूर से या केंद्रीय स्थानों में किए जा सकते थे।

क्या हमने पाया

हमने सर्वेक्षण में शामिल श्रमिकों को उनके वर्तमान वेतन के संदर्भ में गणना की गई अलग-अलग वेतन सीमाओं और घर से काम करने के बारे में लचीलेपन की विभिन्न डिग्री के साथ आठ नौकरी व्यवस्थाओं के विकल्प की पेशकश की।

हमने दूरस्थ कार्य के प्रति दृष्टिकोण, दूरस्थ कार्य के अनुभव, आवागमन के पैटर्न और उम्र, लिंग, शिक्षा और घरेलू आकार के बारे में भी पूछा।

हमने पाया कि अधिकांश कर्मचारी - 55% - दूर से काम करने के अधिकार के लिए वेतन का त्याग करने के लिए तैयार नहीं थे। इनमें से अधिकांश (सभी श्रमिकों में से 31%) को घर से काम करने में कोई महत्वपूर्ण लाभ नहीं मिला।

लेकिन एक बड़ा हिस्सा, सभी श्रमिकों में से 23.5%, घर से काम करने से अपनी उत्पादकता और स्वास्थ्य और भलाई के लिए लाभ देखते हुए, इस बात को लेकर चिंतित थे कि इसका उनके संगठनात्मक संबंधों, सीखने के अवसरों और उन्नति की संभावनाओं पर क्या प्रभाव पड़ेगा।

दिलचस्प बात यह है कि जिन श्रमिकों को महामारी से पहले घर से काम करने का सबसे अधिक अनुभव था, उन्होंने इन चिंताओं को सबसे अधिक बार उठाया। महामारी से पहले घर से काम करने का सबसे कम अनुभव रखने वाले श्रमिकों को अपने करियर और कार्य संबंधों पर इसके प्रभाव के बारे में चिंतित होने की सबसे कम संभावना थी।

ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि महामारी से पहले हमारे पास दूरदराज के श्रमिकों का समर्थन करने के लिए घर से काम करने की अच्छी नीतियां और प्रक्रियाएं नहीं थीं।

लिंग मायने रखता है, उम्र मायने रखती है

महिलाओं ने पुरुषों की तुलना में घर से काम करने की क्षमता को औसतन 28% अधिक महत्व दिया। इससे पता चलता है कि महिलाओं में दीर्घकालिक कैरियर की संभावनाओं और लचीले काम के लाभों के बीच समझौता करने की अधिक संभावना है।

उम्र के संदर्भ में, 30 और 50 वर्ष की आयु वाले श्रमिकों ने घर से काम करने की क्षमता को सबसे अधिक महत्व दिया, जबकि 20 वर्ष की आयु वाले श्रमिकों ने इसे सबसे कम महत्व दिया। ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि 20 वर्ष से अधिक उम्र के कर्मचारी अपने करियर की शुरुआत में अपने सहकर्मियों और पर्यवेक्षकों के साथ सीधे संवाद को सबसे अधिक महत्व देते हैं।

ज्ञान कार्यकर्ता दूरस्थ कार्य को सबसे अधिक महत्व देते हैं

सफेदपोश "ज्ञान अर्थव्यवस्था" नौकरियों में मध्यम और उच्च आय वाले लोग घर से काम करने को महत्व देने की सबसे अधिक संभावना रखते थे। वे कुछ समय ऐसा करने में सक्षम होने के लिए अपने वार्षिक वेतन का $12,000 से $24,000 छोड़ने को तैयार थे।

खुदरा और प्रशिक्षण जैसे क्षेत्रों में कम वेतन वाली लिपिकीय या प्रशासनिक नौकरियों में काम करने वाले श्रमिकों को घर से काम करने को महत्व देने की संभावना सबसे कम थी। वे सहकर्मियों के साथ अपने संबंधों और सीखने और उन्नति के अवसरों पर इसके प्रभावों के बारे में सबसे अधिक चिंतित थे।

छोटी कंपनियों के कर्मचारी भी घर से काम करने की क्षमता को कम महत्व देते हैं, शायद इसलिए क्योंकि इन कंपनियों के पास इसका पूरी तरह से समर्थन करने के लिए तकनीकी क्षमता का अभाव है।

उत्पादकता पर राय बंटी हुई है

सर्वेक्षण में शामिल लगभग आधे श्रमिकों ने सोचा कि वे घर पर कम उत्पादक हैं। लगभग एक और तिमाही पर कोई प्रभाव नहीं पड़ा। अंतिम तिमाही में उनके काम की गुणवत्ता और मात्रा दोनों में महत्वपूर्ण सुधार पाया गया।

कई लोगों ने कहा कि हालांकि घर से काम करने से प्रति घंटे उनके द्वारा किए जाने वाले काम में कटौती हो सकती है, लेकिन इससे उनके द्वारा किए गए कुल काम में कटौती नहीं होती है क्योंकि इससे मिलने वाले लचीलेपन ने उन्हें अन्य समय में काम पूरा करने की अनुमति दी है।

उच्च और मध्यम-वेतन वाले पेशेवर घर पर अपनी उत्पादकता के बारे में सबसे अधिक आशावादी थे, और निम्न और मध्यम-वेतन वाली सेवा नौकरियों में काम करने वाले सबसे कम आशावादी थे - एक ऐसा पैटर्न जो दर्शाता है कि वे घर पर काम करने के अधिकार के लिए क्या त्याग करने के लिए तैयार थे।

पसंद का नियोक्ता कैसे बनें

हमारे निष्कर्षों से पता चलता है कि ज्ञान अर्थव्यवस्था वाले श्रमिकों के कई नियोक्ता उच्च वेतन के बदले घर से काम करने की क्षमता की पेशकश करके उच्च गुणवत्ता वाले कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में सक्षम हो सकते हैं।

लेकिन यह उन सभी नियोक्ताओं के लिए उत्तर नहीं होगा जो सर्वोत्तम कर्मचारियों को बनाए रखना चाहते हैं।

कई कर्मचारी इस बात से चिंतित हैं कि अगर वे घर पर रहेंगे तो उनके करियर की संभावनाओं का क्या हो सकता है, और 55% कर्मचारी दूरस्थ कार्य को कोई महत्व नहीं देते हैं, कुछ नियोक्ताओं को सर्वोत्तम श्रमिकों को आकर्षित करने के लिए अन्य तरीके खोजने की आवश्यकता होगी।

कई कर्मचारी आमने-सामने संबंधों और लचीलेपन दोनों को महत्व देते हैं। सही संतुलन ढूँढना अब और भी महत्वपूर्ण हो गया है क्योंकि कोविड ने हमें दिखाया है कि हमारे कितने काम घर से किए जा सकते हैं।

लिनेट वाशिंगटन, रिसर्च फेलो, यूनिसा बिजनेस, दक्षिण ऑस्ट्रेलिया विश्वविद्यालय और अक्षय विज, एसोसिएट प्रोफेसर, यूनीएसए बिजनेस, दक्षिण ऑस्ट्रेलिया विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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