जब अप्रैल में दक्षिण पूर्व में घातक बवंडर आया, तो मिसिसिपी के प्रेंटिस में रहने वाले निवासियों ने अपने क्षतिग्रस्त गुणों से बचाव के लिए कोरोनोवायरस सावधानियों को बनाए रखने के लिए संघर्ष किया। एपी फोटो / रोगेलियो वी। सोलिस

दक्षिण-पूर्वी इस झरने में बहने वाले बवंडर राष्ट्रव्यापी समुदायों के लिए एक चेतावनी थे: आपदाएं किसी भी समय हो सकती हैं, और कोरोनावायरस महामारी उन्हें प्रबंधित करना और संभावित रूप से अधिक खतरनाक बना रही है।

अगले छह महीने विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण हो सकते हैं। पूर्वानुमान दिखाते हैं व्यापक रूप से बाढ़ की संभावना इस वसंत में फिर से है मैक्सिको की खाड़ी के माध्यम से उत्तरी मैदानों से। पश्चिमी अमेरिका ने इस गर्मी में महत्वपूर्ण सूखे की उम्मीद की है, वाइल्डफायर के लिए एक नुस्खा। अमेरिका भी एक उच्च जोखिम का सामना कर रहा है अटलांटिक तूफान का मौसम.

प्रत्येक प्रकार की आपदा हजारों लोगों को बेघर कर सकती है और बचाव और आपातकालीन देखभाल की जरूरत है।

कोरोनोवायरस महामारी के बीच एक आपदा से प्रतिक्रिया और वसूली से निपटना नए और भद्दे सवाल खड़े करता है। जवाब देने के लिए कौन उपलब्ध है? यदि अस्पताल COVID-19 रोगियों का इलाज कर रहे हैं और पहले से ही आपूर्ति की कमी है तो क्या चिकित्सा सहायता प्रदान की जा सकती है? हम एक दूसरे से सामाजिक रूप से दूर रहने वाले बड़ी संख्या में शरणार्थियों को रखने की आवश्यकता को देखते हुए कहाँ शरण और घर खाली करते हैं? इसके अलावा, इस दोहरी चुनौती से निपटने के लिए समय सीमा को दिनों या हफ्तों में नहीं, बल्कि महीनों और संभवतः वर्षों में मापा जा सकता है।

एक के रूप में सिविल इंजीनियर जोखिम प्रबंधन में विशेषज्ञता, मैं चरम मौसम सहित उद्यम जोखिमों का आकलन करने के लिए सरकारों और व्यवसायों के साथ काम करता हूं। इन दुविधाओं को हल करने के लिए चांदी की गोलियां नहीं हैं, लेकिन सरल अवधारणाएं और सवाल हैं जो योजनाकारों को अभी संबोधित करना चाहिए।

योजना महत्वपूर्ण है

कोरोनवायरस वायरस की चुनौतियों और जोखिमों की एक नई परत को जोड़ने के साथ, समुदाय के नेताओं को एक संरचित तरीके से योजना बनानी चाहिए कि वे सबसे खराब स्थिति से कैसे निपटेंगे।

इसका मतलब है कि पूछना: क्या गलत हो सकता है? ये होने की संभावना कितनी है? क्या नतीजे सामने आए? और जोखिम को कम करने के लिए हमें किन संसाधनों की आवश्यकता है?

इस वर्ष से पहले, कुछ समुदायों ने एक प्राकृतिक आपदा के शीर्ष पर एक महामारी से निपटने की आवश्यकता पर गंभीरता से विचार किया। बवंडर या तूफान की संभावना के लिए उनकी प्लेबुक में आपातकालीन आश्रयों में सामाजिक गड़बड़ी पर विचार करने की आवश्यकता शामिल नहीं थी या जब व्यापक स्वास्थ्य संकट चल रहा हो तो अन्य राज्यों से मदद कैसे लें।

अधिकारियों को प्रमुख प्रश्नों को फिर से पूछना चाहिए, किसी भी प्रशंसनीय परिदृश्य पर विचार करने के लिए नेट को पर्याप्त रूप से कास्टिंग करना चाहिए। महत्वपूर्ण रूप से, उन्हें पता होना चाहिए कि कार्मिक, उपकरण, सुविधाएं और आपूर्ति कहां से मिल सकती है और उन संसाधनों को कैसे आवंटित किया जाना चाहिए।

स्कूलों को अक्सर आपदाओं के दौरान आपातकालीन आश्रयों के रूप में उपयोग किया जाता है, जैसे कि यह 2018 में तूफान माइकल से आगे फ्लोरिडा में था। वे सामाजिक दूरी के लिए डिज़ाइन नहीं किए गए हैं। एपी फोटो / गेराल्ड हरबर्ट

इस संभावना के साथ कि संघीय एजेंसियों और आपसी सहायता समझौतों से सामान्य रूप से उपलब्ध संसाधन इस वर्ष सुलभ नहीं होंगे, कुछ स्थानीय समुदायों ने शून्य को भरने के लिए एक साथ बैंडिंग शुरू कर दी है।

न्यू ऑरलियन्स में, एवाकेटर, एक गैर-लाभार्थी जो आमतौर पर तूफान के दौरान निवासियों को निकालने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है, अपने कार्यों को स्थानांतरित कर दिया भोजन और आपूर्ति का भंडार करने के लिए, मान्यता है कि महामारी की प्रतिक्रिया ने इनमें से कई संसाधनों को नष्ट कर दिया है।

मिसिसिपी नदी के शहर और कस्बे की पहल, महापौरों और नेताओं का एक गठबंधन है व्यक्तिगत सुरक्षा उपकरणों की खरीद जहां भी गंभीर बाढ़ आती है वहां वितरण के लिए।

खाली होटल के कमरे और कॉलेज डॉर्मिटरी महत्वपूर्ण आश्रय विकल्प बन रहे हैं। जब अप्रैल में तूफान ने दक्षिणपूर्व को मारा, रेड क्रॉस एक संशोधित प्लेबुक में बदल गया और मन में सामाजिक दूरी के साथ प्रतिक्रिया व्यक्त की। आश्रयों को खोलने के बजाय, जहां कोरोनावायरस आसानी से फैल सकता था, इसने होटलों के साथ सैकड़ों तूफान पीड़ितों को कमरों में रखने का काम किया। इसके स्वयंसेवक, आम तौर पर आपदाओं के बाद के दृश्य पर, घर से आपातकालीन प्रतिक्रिया समन्वय कार्य में कूद गए।

रसद चुनौती और संघीय नेतृत्व

बिना सावधानी के, समन्वित नियोजन, सख्त जरूरत वाले संसाधनों को गलत स्थानों पर भेजा जा सकता है, जीवन रक्षक क्षमताओं के बिना सहायता की आवश्यकता वाले क्षेत्रों को छोड़कर।

कोरोनोवायरस महामारी से क्षेत्रों में परीक्षण, चेहरे के मुखौटे और वेंटिलेटर की कमी से पता चलता है कि कैसे उपस्कर विफलताओं से स्वास्थ्य देखभाल की गुणवत्ता और अस्पताल कर्मियों को नुकसान पहुंचाने की संवेदनशीलता को खतरा हो सकता है।

आदर्श रूप से, आपदा रसद प्रबंधन एक संघीय भूमिका होनी चाहिए। संघीय सरकार की आपूर्ति और मार्शल संसाधनों के अधिकार के लिए अधिक पहुंच है। सबसे प्रभावी दृष्टिकोण आपूर्ति श्रृंखला और एक एकीकृत कमान संरचना का केंद्रीकृत नियंत्रण है, बहुत अंदर जिस तरह से डिफेंस लॉजिस्टिक्स एजेंसी है सैन्य अभियानों का समर्थन करता है। इसके लिए कुल जागरूकता की आवश्यकता है कि आपूर्ति कहाँ से प्राप्त की जाए और उन्हें कहाँ ज़रूरत हो, और आवश्यकता पड़ने पर पारंपरिक आपूर्ति श्रृंखलाओं को बदलने की क्षमता।

बहुत मामले के अध्ययन इस दृष्टिकोण की सफलता, और इसका उपयोग न करने के जोखिमों का वर्णन करें। पेंटागन पर 2001 के आतंकवादी हमले के दौरान, अर्लिंग्टन काउंटी अग्निशमन विभाग जल्दी से एक एकीकृत कमांड की स्थापना की अन्य एजेंसियों के साथ। घटनास्थल पर आपातकालीन कर्मचारियों को पता था कि कौन प्रभारी था और प्रभावी ढंग से समन्वय कर सकता था। इसके विपरीत, 2005 में तूफान कैटरीना के लिए अव्यवस्थित प्रतिक्रिया ने बुनियादी आपूर्ति के बिना हजारों लोगों को छोड़ दिया।

बदल रहा है कि व्यवसाय कैसे संचालित होते हैं

इन्वेंटरी प्रबंधन शायद सबसे कठिन चुनौती है। हमारी वैश्विक अर्थव्यवस्था में, प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए कंपनियों ने लागत में कटौती पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया है।

जितना संभव हो सके इन्वेंट्री को कम रखते हुए व्यवसाय प्रतिक्रिया देते हैं, उत्पादन और सेवा की जरूरतों को पूरा करने के लिए समय पर डिलीवरी करने के लिए आपूर्ति श्रृंखला पर भरोसा करते हैं। सिस्टम में कोई अनुकूली क्षमता नहीं होती है - आपदा आने पर अतिरिक्त संसाधन जो वे खींच सकते हैं।

इस अनुकूली क्षमता को बनाने के लिए व्यवसायों के संचालन में समुद्र के बदलाव की आवश्यकता होगी, क्योंकि लागत में कटौती की रणनीति के साथ-साथ सामाजिक आवश्यकताओं को पूरा करने के लिए एक पर्याप्त इन्वेंट्री बनाए रखते हुए लागत-सचेत होने के अधिक तर्कसंगत दृष्टिकोण के साथ प्रतिस्थापित किया जाता है।

अब समय आ गया है कि एक साथ कई आपदाओं का सामना करते समय लचीला कैसे बनें। एक प्रसिद्ध तेल फ़िल्टर वाणिज्यिक है जिसमें एक ऑटो मैकेनिक, उस निर्णय को घोषित करके इंजन की मरम्मत की लागत के विपरीत एक तेल फ़िल्टर को बदलने की लागत पर चर्चा करता है: "आप मुझे अभी भुगतान कर सकते हैं .... और आप मुझे बाद में भुगतान कर सकते हैं। " बाद में अब कोई विकल्प नहीं है।

के बारे में लेखक

मार्क अबकोविट्ज, सिविल और पर्यावरण इंजीनियरिंग के प्रोफेसर और पर्यावरण प्रबंधन अध्ययन के लिए वेंडरबिल्ट सेंटर के निदेशक, वेंडरबिल्ट विश्वविद्यालय

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

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