कंपनियां संगठन के बजाय विकार को गले लगाएगी?

कंपनियां संगठन के बजाय विकार को गले लगाएगी?

संगठन बड़ा व्यवसाय है चाहे हमारे जीवन - ये सभी इनबॉक्स और कैलेंडर्स - या कैसे कंपनियों को संरचित किया जाता है, ए बहु अरब डॉलर का उद्योग इस आवश्यकता को पूरा करने में मदद करता है वार्तालाप

मानव इतिहास में किसी भी समय की तुलना में हमारे पास समय प्रबंधन, परियोजना प्रबंधन, स्वयं संगठन की अधिक रणनीतियां हैं। हमें बताया जाता है कि हमें अपनी कंपनी, हमारे घर की जिंदगी, हमारे सप्ताह, हमारे दिन और यहां तक ​​कि हमारी नींद सभी को अधिक उत्पादक बनने के साधन के रूप में व्यवस्थित करना चाहिए। हर हफ्ते, अनगिनत सेमिनार और कार्यशालाएं दुनियाभर में एक भुगतान सार्वजनिक बताती हैं कि उन्हें अधिक उत्पादक होने के लिए अपने जीवन की संरचना करना चाहिए।

इस बयानबाजी ने व्यापारिक नेताओं और उद्यमियों की सोच में भी दिक्कत की है, बहुत आत्मनिर्भर पूर्णतावादी लोगों की खुशी को सब कुछ ठीक करने की ज़रूरत के साथ। बिजनेस स्कूलों और स्नातकों की संख्या बड़े पैमाने पर है वृद्धि हुई पिछले 50 वर्षों से, अनिवार्य रूप से लोगों को अच्छी तरह से व्यवस्थित कैसे व्यवस्थित करना है

विडंबना यह है कि, असफल व्यवसायों की संख्या भी तेजी से है वृद्धि हुई। काम संबंधी तनाव बढ़ गया है। सभी जनसांख्यिकी से कार्यकर्ताओं का एक बड़ा हिस्सा होने का दावा असंतुष्ट जिस तरह से उनका काम संरचित होता है और जिस तरह से वे प्रबंधित होते हैं

यह सवाल पूछता है: क्या गलत हो गया है? ऐसा क्यों है कि कागज पर संगठन के लिए अभियान उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक निश्चित शॉट लगता है, लेकिन वास्तविकता में क्या उम्मीद की जाती है?

पुराने समस्याओं का नया समाधान

यह थोड़ी देर के लिए एक समस्या रही है फ्रेडरिक टेलर के पूर्वजों में से एक था विज्ञान संबंधी प्रबंधन। 20 वीं सदी के पहले छमाही में लेखन, उन्होंने काम की प्रक्रिया की दक्षता में सुधार के लिए कई सिद्धांत तैयार किए, जो अब आधुनिक कंपनियों में व्यापक हो गए हैं। लेकिन फिर भी कुछ समय के लिए समस्याएं आ रही हैं, नए शोध से पता चलता है कि दक्षता के साथ इस जुनून भ्रमित है.

यह समस्या जरूरी नहीं कि प्रबंधन सिद्धांतों या रणनीतियों का उपयोग हम अपने काम को व्यवस्थित करने के लिए करते हैं; यह मौलिक मान्यताओं है जिसे हम कार्य करने के तरीके में आने में रखते हैं। यहां यह धारणा है कि ऑर्डर उत्पादकता के लिए एक आवश्यक शर्त है। इस धारणा ने इस विचार को भी बढ़ावा दिया है कि संगठनात्मक उत्पादकता के लिए विकार हानिकारक होना चाहिए। नतीजा यह है कि कारोबार (और लोग) समय और धन खुद को संगठित करने के लिए खर्च करते हैं आयोजन की खातिर, वास्तव में अंत लक्ष्य और इस तरह के एक प्रयास की उपयोगिता को देखने के बजाय।

इससे ज्यादा और क्या, हाल के शोध दिखाएं कि वास्तव में रिटर्न कम हो रहे हैं आदेश उत्पादकता को कुछ हद तक बढ़ाता है, लेकिन अंततः संगठन की प्रक्रिया की उपयोगिता और लाभ यह उत्पादकता कम कर देता है जब तक कि एक बिंदु तक किसी भी अधिक वृद्धि में उत्पादकता कम कर देता है। कुछ बहस करते हैं कि एक व्यवसाय में अगर किसी को आदेश देने की लागत का आदेश देने के लाभ से अधिक होता है, तो उस वस्तु का आदेश नहीं दिया जाना चाहिए। इसके बजाय, इसमें शामिल संसाधन कहीं और का बेहतर इस्तेमाल किया जा सकता है।


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वास्तव में, अनुसंधान यह दर्शाता है कि, जब नवप्रवर्तन करता है, तो सबसे अच्छा तरीका संरचना और पदानुक्रम के एक वातावरण को शून्य बनाने और एक जैविक समूह के रूप में शामिल करने में सक्षम सभी को सक्षम बनाना है। ये वातावरण कर सकते हैं नए समाधानों को जन्म दें कि, परंपरागत रूप से संरचित परिवेशों (सूचना प्रवाह, शक्ति संरचना, नियम, और दिनचर्या के मामले में बाधाओं से भरा) के तहत, कभी भी प्राप्त नहीं किया जाएगा।

बोर्ड पर कौन है?

हालिया समय में कंपनियां धीरे-धीरे गले लगाने के लिए शुरू यह विघटन इन संगठनों में से कई इसे धारणा के मामले में गले लगाते हैं (अव्यवस्था के विचार को स्वीकार करना, इसे डराने के लिए विरोध करना) और प्रक्रिया के संदर्भ में (संरचना को कम करने के लिए तंत्र को लगाते हुए)

सुनवाई एड्स का एक बड़ा डेनिश निर्माता, ओटिकॉन, उदाहरण के लिए, इसे "स्पघेटी"संगठन की कठोर पदानुक्रम को कम करने के लिए संरचना इसमें औपचारिक नौकरी के खर्चे को खत्म करना और कर्मचारियों को अपने समय और परियोजनाओं पर भारी मात्रा में स्वामित्व देने शामिल थे। यह दृष्टिकोण व्यापार के सभी पहलुओं में कार्यकर्ता उत्पादकता में स्पष्ट सुधार के साथ शुरू में बेहद सफल साबित हुआ।

इसी तरह, जनरल इलेक्ट्रिक के पूर्व अध्यक्ष ने अव्यवस्था को स्वीकार किया, "boundaryless"संगठन फिर, इसमें कंपनी के विभिन्न भागों के बीच बाधाओं को तोड़ना और वर्चुअल सहयोग और लचीला काम को प्रोत्साहित करना शामिल है। Google और कई अन्य तकनीकी कंपनियां गले लगा लिया है (कम से कम भाग में) इन प्रकार की लचीली संरचनाओं, प्रौद्योगिकी द्वारा सुगमता और मजबूत कंपनी मूल्यों को लोगों को एक साथ जोड़ते हैं।

इस बैंडविगन पर कूदने के बारे में सोचने वाले अन्य लोगों को चेतावनी का एक शब्द: सबूत अब तक अव्यवस्था का सुझाव है, बहुत अधिक ऑर्डर, यह भी कम हो रहा है उपयोगिता, और यदि ओवर ओवर में भी प्रदर्शन पर हानिकारक प्रभाव हो सकता है।

आदेश की तरह, विकार केवल तब तक गले लगाया जाना चाहिए जितना उपयोगी है। लेकिन हमें इसे डर नहीं करना चाहिए - और न ही एक दूसरे पर भी पूजा करना। इस शोध में यह भी पता चलता है कि हमें लगातार सवाल करना चाहिए कि हमारे मौजूदा धारणाएं काम करती हैं या नहीं

के बारे में लेखक

दीनुका हेराथ, संगठन अध्ययन में व्याख्याता, यूनिवर्सिटी ऑफ हडर्सफील्ड

यह आलेख मूलतः पर प्रकाशित हुआ था वार्तालाप। को पढ़िए मूल लेख.

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