कुछ महिला सीईओ क्यों हैं?

कुछ महिला सीईओ क्यों हैं?

महिलाओं 47% के बारे में शामिल करें अमेरिका के कर्मचारियों की संख्या में, फिर भी वे बनाते हैं मुश्किल से एक चौथाई सभी बड़े अमेरिकी सार्वजनिक कंपनियों में वरिष्ठ अधिकारियों के। इससे भी बदतर, स्टैंडर्ड एंड पूअर्स की एक्सएनयूएमएक्स% के बारे में केवल एक्सएनयूएमएक्स कंपनियों में महिला सीईओ हैं।

इसके अलावा, जो महिलाएं CEO बनती हैं, उन्हें अक्सर उन कंपनियों में नियुक्त किया जाता है जो संकट में हैं या हैं खराब प्रदर्शन, के मामलों में के रूप में जनरल मोटर्स में मैरी बर्रा, हेवलेट पैकर्ड में कार्ली फिओरिना तथा याहू पर मारिसा मेयर!

यह समझने के लिए कि कॉर्पोरेट अमेरिका के उच्चतम स्तर पर महिलाओं का इतना खराब प्रतिनिधित्व क्यों किया जाता है, कई सहयोगियों और मैंने पुरुष और महिला सीईओ के करियर के बीच मतभेदों का अध्ययन किया। हमारे शोध पेंट एक गंभीर तस्वीर।

एक डूबने की स्थिति

2018 में, मैंने आयोजित किया एक खोज प्रबंधन के साथी प्रोफेसरों के साथ गिरोह वांग तथा अमीर डिवाइन साथ ही जॉन बिस्चॉफ़, जो अध्ययन के दौरान प्रबंधन में डॉक्टरेट छात्र थे।

हमने पिछले 160 वर्षों के दौरान प्रकाशित लगभग 25 अध्ययनों के निष्कर्षों को संश्लेषित किया है जो कि सीईओ के करियर के विभिन्न पहलुओं पर लिंग के प्रभावों की जांच करते हैं। हमें कई आश्चर्यजनक पैटर्न मिले।

उदाहरण के लिए, हालांकि महिला मुख्य अधिकारियों ने अपने पुरुष समकक्षों की तुलना में अधिक कुलीन स्कूलों में भाग लिया, लेकिन उनकी शिक्षा साख को प्रभावित करते हुए, उनकी कंपनियों के बोर्डों की अध्यक्षता करने की संभावना कम थी, सीईओ के रूप में छोटे कार्यकाल थे और उन्हें कम भुगतान किया गया था। जिन कंपनियों का उन्होंने नेतृत्व किया, वे भी छोटी, छोटी और कम प्रतिष्ठित थीं।

इसके अलावा, हालांकि महिलाओं या पुरुषों के नेतृत्व वाली कंपनियों ने समान स्तर का जोखिम उठाया और समान लाभ अर्जित किया, जिनकी महिला सीईओ ने छोटे निवेशक रिटर्न उत्पन्न किए। इस खोज से पता चलता है कि वॉल स्ट्रीट के निवेशकों ने उन कंपनियों की तुलना में कम कीमत लगाई है जिनके पास प्रभारी महिलाओं के साथ कंपनियों के शेयर की कीमतें होनी चाहिए।

कॉर्पोरेट नेतृत्व के ऊपरी क्षेत्रों में चढ़ने की कोशिश कर रही महिलाओं के लिए चुनौती - और उन पदों पर उसी हद तक सफल होने के लिए, जो पुरुष करते हैं - शोभनीय प्रतीत होता है।

रूढ़िवादिता और पक्षपात

महिलाओं और पुरुषों के कैरियर प्रक्षेपवक्र में इन बड़े अंतरों का क्या कारण है?

अन्य श्रमिकों की तरह, सीईओ के करियर मांग और आपूर्ति के सामान्य घटकों के साथ, एक श्रम बाजार के भीतर प्रकट होते हैं। यही है, कंपनियों की मांग - और सीईओ श्रम के लिए भुगतान। बदले में, सीईओ आपूर्ति करते हैं - और उस श्रम के लिए भुगतान किया जाता है।

दुर्भाग्य से, कई भेदभावपूर्ण कारक महिला सीईओ की मांग को कम करते हैं। एक बात के लिए, महिलाएं लैंगिक रूढ़ियों के अधीन हैं। प्रभावी नेताओं के रूढ़िवादी गुण - जैसे आक्रामकता, महत्वाकांक्षा और प्रभुत्व - ओवरलैप करने के लिए करते हैं साथ रूढ़िवादी गुण महिलाओं की तुलना में अधिक पुरुषों की।

नतीजतन, पुरुषों को अक्सर प्राकृतिक नेता माना जाता है जब वे आक्रामकता जैसे लक्षणों का प्रदर्शन करते हैं, जबकि महिलाएं इन समान गुणों को प्रदर्शित करती हैं दंडित किया जा सकता है के लिये "अधूरा" दिखाई दे रहा है।

एक और समस्या महिलाओं की है समूह के पक्षपात के शिकार। लोग उन लोगों का मूल्यांकन करते हैं जो उनके समान अनुकूल हैं। यह पूर्वाग्रह महिलाओं को आहत करता है क्योंकि बड़ी अमेरिकी सार्वजनिक कंपनियों में बोर्ड के लगभग 80% सदस्य पुरुष हैं। ये लोग सीईओ को काम पर रखने और भुगतान करने के लिए जिम्मेदार हैं, आखिरकार।

आपूर्ति पक्ष बलों के संबंध में, इन वरिष्ठ स्तरों पर कम महिलाएं हैं क्योंकि सामाजिक परिस्थिति। उदाहरण के लिए, महिलाएं पुरुषों की तुलना में अधिक पारिवारिक कर्तव्यों का पालन करती हैं। और बीमार बच्चों की देखभाल के लिए मातृत्व अवकाश और अनुपस्थिति की आवश्यकता है महिलाओं के करियर पर चोट करती है.

इसके अलावा, महिलाओं को पुरुषों की तुलना में विभिन्न समाजीकरण प्रक्रियाओं का अनुभव होता है। बच्चों के रूप में भी, पुरुषों को अधिक प्रोत्साहन मिलता है नेतृत्व करना, प्रतिस्पर्धा करना और महिलाओं की तुलना में जोखिम उठाना। नतीजतन, पुरुषों के पास अक्सर इन कौशल को विकसित करने के अधिक अवसर होते हैं, जो कि भी सीईओ के पदों पर चढ़ने और सफल होने में उनकी मदद कर सकते हैं.

कुछ उपाय

तो स्थिति को मापने के लिए क्या किया जा सकता है?

नीति निर्माताओं से एक प्रतिक्रिया के रूप में लिंग कोटा, संस्थान है कैलिफोर्निया ने हाल ही में किया कॉर्पोरेट बोर्डों के लिए। हालांकि, यह दृष्टिकोण केवल महिला नेताओं की मांग पर केंद्रित है। कोटा अप्रभावी हो सकता है - और हानिकारक भी हो सकता है।

उदाहरण के लिए, वे धारणाएं बना सकते हैं महिलाएं टोकन हैं - यही है, वे केवल अपने लिंग के कारण वहां हैं - जो एक बैकलैश को बढ़ावा दे सकता है और उनकी वैधता को कम आंकें। इस तरह के कोटा का परिणाम महिला नेताओं के प्रचार में भी हो सकता है जो सीईओ के रूप में सफल होने के लिए योग्यता की कमी रखते हैं, इस प्रकार हानिकारक लिंग रूढ़ियों को मजबूत करते हैं।

एक बेहतर दृष्टिकोण बस यह सुनिश्चित कर रहा है कि महिलाओं को पुरुषों के रूप में विकसित करने के समान अवसर हैं।

महिला नेताओं को सलाह देने वाले कार्यस्थल और एक बेहतर कार्य-जीवन संतुलन प्रदान करते हैं - जैसे कि भुगतान किए गए पारिवारिक अवकाश प्रदान करके - प्रबंधकीय भूमिकाओं में महिलाओं को आकर्षित करने और बनाए रखने की अधिक संभावना है। कंपनियां पूर्वाग्रहों, जैसे रूढ़ियों और पक्षपात को रोकने, कार्यकारी पदों पर महिलाओं के चयन और प्रतिधारण को हतोत्साहित करने से अधिक ध्यान केंद्रित कर सकती हैं।

मोटे तौर पर, समाज को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि महिलाओं को नेतृत्व कौशल विकसित करने के लिए अधिक अवसर दिए जाएं - खेल और सामुदायिक सेवा में, उदाहरण के लिए - जीवन में पहले भी।

अगर हमें कॉर्पोरेट अमेरिका के नेताओं के बीच अधिक लैंगिक समानता के लिए एक कारण की आवश्यकता है, तो वहाँ है बढ़ती साक्ष्य जब वे वरिष्ठ नेतृत्व के पदों पर अधिक महिलाएं होती हैं तो वास्तव में कंपनियां बेहतर प्रदर्शन करती हैं। लिंग कोटा जैसा एक सरल समाधान शायद हमें समानता के लिए नहीं मिलेगा, लेकिन एक व्यापक दृष्टिकोण हो सकता है।

के बारे में la लेखक

माइकल होम्स, जिम मोरन एसोसिएट प्रोफेसर ऑफ स्ट्रेटेजिक मैनेजमेंट, फ्लोरिडा स्टेट यूनिवर्सिटी

इस लेख से पुन: प्रकाशित किया गया है वार्तालाप क्रिएटिव कॉमन्स लाइसेंस के तहत। को पढ़िए मूल लेख.

enafarzh-CNzh-TWnltlfifrdehiiditjakomsnofaptruessvtrvi

InnerSelf पर का पालन करें

फेसबुक आइकनट्विटर आइकनआरएसएस आइकन

ईमेल से नवीनतम प्राप्त करें

{Emailcloak = बंद}

इनर्सल्फ़ आवाज

मेरे लिए क्या काम करता है: 1, 2, 3 ... TENS
मेरे लिए क्या काम करता है: 1, 2, 3 ... TENS
by मैरी टी। रसेल, इनरएसल्फ़
क्या जलवायु तबाही के करीब हम सोचते हैं?
क्या जलवायु तबाही के करीब हम सोचते हैं?
by रॉबर्ट जेनिंग्स, इनरएसल्फ़। Com

सबसे ज़्यादा पढ़ा हुआ

क्या जलवायु तबाही के करीब हम सोचते हैं?
क्या जलवायु तबाही के करीब हम सोचते हैं?
by रॉबर्ट जेनिंग्स, इनरएसल्फ़। Com
एक दोस्ती के अंत पर
एक दोस्ती के अंत पर
by केविन जॉन ब्रोफी
महिला ओवरबोर्ड: अवसाद की गहराई
महिला ओवरबोर्ड: अवसाद की गहराई
by गैरी वैगमैन, पीएचडी, एल.ए. आदि।